Galleria mappe mentale Mappa mentale della riunione strategica annuale
Per quanto riguarda la mappa mentale della riunione strategica annuale, la riunione strategica annuale è l'incontro principale dell'azienda ogni anno. Come tenere bene la riunione annuale degli obiettivi strategici è un buon inizio per il lavoro dell'anno.
Modificato alle 2024-01-30 20:53:06Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
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riunione annuale sulla strategia
Fase 1: tenere una ritirata strategica
Determinare gli obiettivi di fatturato annuali
Obiettivo di utile netto annuale
Numero annuo di espansioni del negozio
Obiettivo annuale di controllo dei costi
Obiettivi annuali di gestione delle spese
Come trasformare gli obiettivi aziendali in vari obiettivi specifici in modo che ogni reparto possa muoversi nella stessa direzione. Ciò che occorre notare è: per raggiungere gli obiettivi strategici non è necessario semplicemente scomporre grandi cifre operative e utilizzare addizioni e sottrazioni per raggiungere obiettivi prefissati. I dati operativi sono solo un risultato. Ciò su cui è veramente necessario concentrarsi è quali siano i fattori trainanti per raggiungere i risultati, che dovrebbero essere formulati secondo i principi SMART.
Fase 2: tenere una riunione di decodificazione della strategia
Evitare malintesi 1
Indicatore di pressione unidirezionale di alto livello
Il raggiungimento degli indicatori strategici deve essere il risultato della piena interazione e riconoscimento da parte dei superiori e dei subordinati.
Evitare malintesi 2
I responsabili di ciascuna area aziendale parlano da soli
Gli obiettivi e le posizioni devono essere coerenti ed è un tabù ignorare gli obiettivi aziendali e guardare solo agli obiettivi dipartimentali.
La decomposizione non avviene da un giorno all'altro, ma è un processo di mutuo consenso, che di solito dura da mezzo mese a un mese.
Fase tre: riunione di pianificazione del lavoro del dipartimento
Punto 1: utilizzare il principio SMART per elaborare un piano d'azione specifico, ad esempio quali obiettivi misurabili saranno raggiunti in un determinato aspetto di ciascuna fase.
Punto 2: L'ambito della discussione deve essere rigorosamente controllato all'interno del dipartimento. Allo stesso tempo, superiori e subordinati devono raggiungere un consenso ed evitare di svolgere il lavoro in un colpo solo.
Fase 4: riunione del doppio budget
1. Riunione di bilancio finanziario
bilancio dei costi
Bilancio del capitale
2. Riunione sul budget delle risorse umane
Il budget è una pianificazione delle risorse basata sulla logica del rapporto di produzione. Il cosiddetto rapporto di produzione, cioè l'efficienza, è specificatamente suddiviso in efficienza finanziaria (efficienza finanziaria) ed efficienza delle risorse umane (efficienza delle persone), e deve essere completato entro la metà di dicembre.
Fase cinque: riunione del piano di incentivi aziendali
Note sugli incentivi
1. Un piano specifico e chiaro deve essere completato entro la metà di dicembre;
2. Il piano di incentivi aziendali annuali è un piano normalizzato e dovrebbe essere chiarito prima di iniziare un nuovo ciclo economico;
3. Per l'espansione dell'attività dovrebbero essere istituite zone speciali e dovrebbero essere forniti piani di incentivi corrispondenti