Determinare gli obiettivi di fatturato annuali

Obiettivo di utile netto annuale

Numero annuo di espansioni del negozio

Obiettivo annuale di controllo dei costi

Obiettivi annuali di gestione delle spese

Come trasformare gli obiettivi aziendali in vari obiettivi specifici in modo che ogni reparto possa muoversi nella stessa direzione. Ciò che occorre notare è: per raggiungere gli obiettivi strategici non è necessario semplicemente scomporre grandi cifre operative e utilizzare addizioni e sottrazioni per raggiungere obiettivi prefissati. I dati operativi sono solo un risultato. Ciò su cui è veramente necessario concentrarsi è quali siano i fattori trainanti per raggiungere i risultati, che dovrebbero essere formulati secondo i principi SMART.

Evitare malintesi 1

Evitare malintesi 2

La decomposizione non avviene da un giorno all'altro, ma è un processo di mutuo consenso, che di solito dura da mezzo mese a un mese.

Punto 1: utilizzare il principio SMART per elaborare un piano d'azione specifico, ad esempio quali obiettivi misurabili saranno raggiunti in un determinato aspetto di ciascuna fase.

Punto 2: L'ambito della discussione deve essere rigorosamente controllato all'interno del dipartimento. Allo stesso tempo, superiori e subordinati devono raggiungere un consenso ed evitare di svolgere il lavoro in un colpo solo.

1. Riunione di bilancio finanziario

2. Riunione sul budget delle risorse umane

Il budget è una pianificazione delle risorse basata sulla logica del rapporto di produzione. Il cosiddetto rapporto di produzione, cioè l'efficienza, è specificatamente suddiviso in efficienza finanziaria (efficienza finanziaria) ed efficienza delle risorse umane (efficienza delle persone), e deve essere completato entro la metà di dicembre.

Note sugli incentivi