우리는 곤경에 처해 있습니다. 전략이 충분히 명확하지 않습니다.

팀이 곤경에 처해 있어 돈이 아무리 많아도 도움이 되지 않습니다

목표는 다른 사람이 듣기 전에 귀가 무감각해질 때까지 말하는 것입니다.

목표를 너무 많이 설정함

핵심 성과와 관련 없는 사업은 잘라야 한다

마감일에 주의하세요

모두가 책임을 지도록 하세요

핵심 결과의 공식화에는 상향식 논의가 필요합니다

금요일 승리회의

1. 목표의 우선순위 설정 실패

2. 적절한 의사소통 부족으로 인해 목표를 정확하게 이해하지 못하는 경우

3. 계획을 잘 세우지 못함

4. 중요한 일에 시간을 쓰지 않는다

5. 쉽게 포기한다

임무는 간결하고, 기억하기 쉬우며, 프로그램처럼 안내되어야 합니다.

사명 형식: 우리는 (어떤 가치 제안)을 통해 (어떤 분야나 산업) 사람들에게 혜택을 줍니다.

목표 요구 사항

주요 결과

OKR을 사용하는 방법

목표를 측정하려면 다른 접근 방식이 필요합니다

주요 목표와 주요 결과에 대해 브레인스토밍하기

1. 전 직원이 이번 분기에 회사/팀이 달성해야 한다고 생각하는 목표를 제출합니다.

2. 경영진은 OKR에 대해 반나절 동안 이야기합니다.

3. 관리업무 : 회사의 분기별 OKR을 각 부서에 소개하고, 부서별 OKR 설정을 완료합니다.

4. CEO가 부서 OKR을 확인합니다.

5. 하향식 연관

6. 개인 OKR

7. 전체회의

보다 논리적인 예비 조사

업무 우선순위 설정

비즈니스 목표에 따른 제품 조정

다른 사람들과 협력

목표 측정 및 학습 요약

1. 팀의 OKR을 출발점으로 삼아 목표 달성에 대한 신뢰지수를 표시합니다.

2. 지난 주의 우선순위 작업을 나열하고 완료 상태를 표시합니다.

3. 다음 주의 우선순위 목록을 작성하세요

4. 위험이나 장애물을 나열하세요.

5. 비고

여러 목표 설정

OKR 설정 기간이 너무 짧습니다.

성과 지표를 사용하여 목표 달성 촉진

신뢰도 지수가 설정되지 않았습니다.

정보 인덱스의 변경 사항은 추적되지 않습니다.

월요일 회의를 대화가 아닌 보고 시간으로 삼으세요.

금요일은 너무 심해요

1. 목표를 사용하여 성공을 정의하고 추진하십시오.

2. 전통적인 아카데미는 팀의 생산성을 높이는 목표를 제공할 수 없습니다.

3. 목표 진행 상황을 실시간으로 추적하세요

4. 이메일로 목표를 전달하세요

5. 하향식 목표 설정은 상향식 구성 요소를 고려합니다.

회사 차원의 OKR은 하나만 설정하세요.

OKR에 도전하는 데 보통 1/4이 걸립니다.

목표에는 전통적인 성과 평가 지표가 포함될 필요는 없으며, 영감을 주는 것이어야 합니다.

토론은 부서별 OKR을 전달하며 개인에 대해서는 논의하지 않습니다.

OKR은 하향식 협회로, 먼저 회사를 설립한 다음 개인을 설립합니다.

OKR은 꼭 해야 하는 일이지, 유일한 일이 아니다

월요일 OKR 진행 확인은 대화입니다

직원들이 회사 OKR에 대한 의견과 제안을 제공하도록 장려합니다.

금요일 축하