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Galerie de cartes mentales Gestion de projet PMP 49 processus

Gestion de projet PMP 49 processus

Cela couvre 49 processus de gestion de projet PMP, y compris les cinq groupes de processus d'initiation, de planification, d'exécution, de surveillance et de clôture. Les groupes de processus et les processus sont étroitement liés.

Modifié à 2021-12-22 15:15:32

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Cinq groupes de processus et dix domaines de connaissances en gestion de projet
- 17
Gavinnblake

Gestion de projet PMP 49 processus Mémoire forcée : avant : 76643 après : 63734 Cinq processus : 2 24 10 12 1

1. Gestion intégrée

1.1. Élaborer une charte de projet (initiation)

1.2. Élaborer un plan de gestion de projet (planification)

1.3. Diriger et gérer des projets (exécution)

1.4. Gestion des connaissances du projet (exécution)

1.5. Surveiller le travail du projet (suivi)

1.6. Mettre en œuvre un contrôle global des changements (suivi)

1.7. Terminer un projet ou une phase (clôture)

2. gestion du périmètre

2.1. Gestion du périmètre de planification (Planification)

2.2. Recueillir les besoins (planification)

2.3. Définir la portée (planification)

2.4. Créer un WBS (Planification)

2.5. Confirmer la portée (surveillance)

2.6. Portée du contrôle (surveillance)

3. Gestion des progrès

3.1. Gestion de l'avancement de la planification (Planification)

3.2. Définir les activités (planification)

3.3. Séquençage des activités (planification)

3.4. Estimer la durée de l'activité (planification)

3.5. Élaborer un planning (planification)

3.6. Progression du contrôle (surveillance)

4. la gestion des coûts

4.1. Gestion des coûts de planification (Planification)

4.2. Estimation des coûts (planification)

4.3. Faire un budget (planification)

4.4. Contrôler les coûts (suivi)

5. Contrôle de qualité

5.1. Planification Gestion de la qualité (Planification)

5.2. Qualité de gestion (exécution)

5.3. Contrôle qualité (suivi)

6. La gestion des ressources

6.1. Gestion des ressources de planification (Planification)

6.2. Estimer les ressources de l'activité (planification)

6.3. Obtenir des ressources (exécuter)

6.4. Constitution de l'équipe (exécution)

6.5. Équipe de direction (exécution)

6.6. Moyens de contrôle (surveillance)

7. La gestion de la communication

7.1. Planification Gestion des communications (Planification)

7.2. Communications de gestion (exécution)

7.3. Communication de supervision (surveillance)

8. Gestion des risques

8.1. Planification de la gestion des risques (Planification)

8.2. Identifier les risques (planification)

8.3. Effectuer une analyse qualitative des risques (planification)

8.4. Effectuer une analyse quantitative des risques (planification)

8.5. Planification des réponses aux risques (Planification)

8.6. Mettre en œuvre la réponse aux risques (exécution)

8.7. Risque de surveillance (surveillance)

9. Gestion des achats

9.1. Planification de la gestion des achats (Planification)

9.2. Mettre en œuvre les achats (exécution)

9.3. Contrôler les achats (suivi)

10. Gestion des parties prenantes

10.1. Identifier les parties intéressées (initiation)

10.2. Planification de l’engagement des parties prenantes (Planification)

10.3. Gérer l’engagement des parties prenantes (exécution)

10.4. Superviser la participation des parties prenantes (suivi)