10Structure organisationnelle
Fonction/matrice (faible et forte)/type de projet
Département Métier/Simplicité Organique/PMO
10 stratégies de risque
Signaler/éviter/atténuer/transférer/accepter
Signaler/Développer/Améliorer/Partager/Accepter
Suivi en 10 éléments
6 contrôles majeurs (plus, plus rapide, plus économique, ressources, achats)
3 superviseurs majeurs (personnes)
10Processus d'exécution
Orientation et gestion Connaissances des cadres/gestionnaires
4 groupes de ressources QA répondent aux risques
10 domaines de connaissances
Intégration (plus, plus rapide, meilleure, plus économique, ressources internes et externes, risques)
9 autres
paramètres de risque
temps
proximité/urgence/latence
gérer
Gérabilité/contrôlabilité/détectabilité/
association
Connectivité/Influence stratégique/Proximité
8 grandes conférences
Groupes de discussion/ateliers animés/techniques de groupe nominal
Examen du statut/appel d'offres/célébration (gestion de l'association)
8 chantiers
Chef d'équipe
environnement
McCraig.XY/Herzberg.Deux facteurs
équitable
Théorie Adams Fair/Ouchi Z.
complet
Peter Drucker retient 3 personnes
8 chantiers
Outils d'équipe
rejoindre
Bureau centralisé/équipe virtuelle (bien planifier)
savoir
Compétences en communication/relations interpersonnelles et en équipe
familier
Évaluation individuelle et en équipe
construction
Prix de conférence/formation/reconnaissance
7 contrats
Prix total fixe/matériaux de travail/compensation des coûts
7Masters Qualité
Deming/Juran/Crosby/Feigenbaum
Kaoru Ishikawa/Shewhart/Genichi Taguchi
problème résolu
Définir le problème → analyser la cause
→ Plan de conception → Plan de sélection → Plan d'exécution
→Vérifier l'efficacité du plan
outils de performance de qualité
Style de leadership
laissez-faire/transaction//service//changement//charme/interaction
Gestion des ressources 3 styles : Autocratique/Participant/.Délégué
5 mots pour mettre en œuvre les achats
Recrutement, évaluation des investissements et signature
5 choses à faire sur la gestion de la qualité
Assurer une qualité qualifiée/améliorer les processus
Préparer les documents/rapports d’évaluation des tests
5 choses à savoir sur la qualité de la planification
Définir des normes/activités/personnes/outils → Renforcer la confiance
Stratégie Clash 5
5 étapes/5 stratégies/sources
Équipe de niveau 5
Formation/choc/standardisation/maturité/dissolution
5 grands groupes de processus
Démarrer/Planifier/Exécuter/Surveiller/Fermer
Communiquer les principes des 5C
Objectif clair/cohérence logique/maîtrise des idées
Exprimer correctement/exprimer de manière concise
Communication 5 Correcte
Correct. Personne/heure/méthode/contenu/destinataire → valide.
5 évaluation
Qualité des données sur les risques/impact probable/autres paramètres
Style de communication/proposition
Manifeste Agile 4
Interaction individuelle>Outils de processus
Logiciel de travail > Documentation détaillée
Coopération client>Négociation de contrat
Répondre au changement > suivre le plan
Partie prenante 4 Correct
Correct. Personne/temps/méthode → Attitude correcte
4 choses pour superviser les achats
Superviser l’exécution/la clôture des contrats
Gérer les relations achats/gérer les changements
Obtenir des ressources 4 outils
Pré-affectation/négociation/équipe virtuelle/analyse décisionnelle multicritère
QC4 choses
Résultats d'inspection/travaux d'inspection/modifications approuvées par l'inspection/4 résultats
Finition 4 sorties
Livrables/Mises à jour des documents/Rapports de projet/Mises à jour des actifs
4 étapes pour planifier les risques
Identifier les risques → analyser (qualitatif/quantitatif) → planifier les réponses
4 éléments de risque
Événement/Cause/Probabilité/Impact
Compétences PM4
Leadership/Capacités techniques de gestion de projet/Capacités commerciales stratégiques
4 quadrants
Leadership situationnel/Quatre quadrants de conflit/Analyse des parties prenantes
4 outils d'estimation
Analogie/paramètre/trois points/ascendant
4 rapports
Rapport de projet/Rapport de qualité/Rapport de performance du travail/Rapport de risque
Exigences de collecte de 4 mots
Voir et parler du sur-mesure (18)
4 décisions
Prise de décision (analyse décisionnelle multicritère/vote/dictature)/arbre de décision
Planifier et acheter 3 choses à acheter
Dois-je l’acheter/comment l’acheter/à qui l’acheter ?
3 audits
Audit qualité/Audit des risques/Audit des achats
3Outils de données
Collecte de données/analyse de données/présentation de données
3 Processus d'estimation
Estimer le temps/estimer le coût/estimer les ressources
3 outils de base
Décomposition (principes/5 étapes)/CPM/EVM
3 journaux
Journal des problèmes/Journal des modifications/Journal de simulation
3 s'inscrire
Leçons apprises/Registre des risques/Registre des parties prenantes
3 processus
Changements/Problèmes/Risques
3Performances
Données sur le rendement au travail/informations sur le rendement au travail/rapports sur le rendement au travail
3 indices
Livrables/Demandes de changement/Données sur le rendement du travail
3 repères
Portée (3 processus)/Calendrier (5 processus)/Coût (2 processus)
3 étapes de responsabilité
Étape d'analyse commerciale/étape de projet/étape d'exploitation et de maintenance
3 choses à conclure
Archiver/Terminer tous les travaux planifiés/Libérer les ressources
Projet 3 réussi
Atteindre les objectifs commerciaux/atteindre les indicateurs de gestion/satisfaire les parties concernées
3Gestion de projet
Gestion de projet/gestion de programme/gestion d'intégration de projet
2 calendriers
Calendrier des ressources (exigences et disponibilité)
2 finitions
Clôture du contrat/Clôture administrative
2 Processus de démarrage
Élaborer la charte du projet/identifier les parties prenantes
2 Document de consensus
plan de gestion
Treizième plan quinquennal/3Fonction/Qui a écrit
Qui rédige/processus de rédaction
2 protocoles
Accords de clients externes/accords avec les fournisseurs
2 fichiers haute contrainte
Documents/accords commerciaux
Principes/Personne responsable/Résultats/Valeur acquise (PV/AC)/Processus de clôture 234
Wondershare EdrawMind
