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Galerie de cartes mentales Portée du PMP OIBT

Portée du PMP OIBT

PMP ITTO SCOP, PMI-PMP ITTO, scope management ITTO peuvent être édités après téléchargement. Il existe de plus en plus d'OIBT complètes. Vous pouvez les voir sur ma page après les avoir suivies. Merci de les télécharger sur demande si vous en avez besoin.

Modifié à 2021-05-04 16:50:42

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bacteria
This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
Plant asexual reproduction
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
Reproductive development of animals
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.

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Unité5. PORTÉE DU PROJET OIBT

5.6 Portée du contrôle

Contributions 4/11

I. Plan de gestion de projet

i. Plan de gestion du périmètre

ii. Plan de gestion des exigences

iii. Plan de gestion du changement

iv. Plan de gestion des configurations

v. Base de référence de la portée

vi. Base de référence pour la mesure du rendement

II. Documents du projet

i. Registre des enseignements tirés

ii. Documentation des exigences

iii. Matrice de traçabilité des exigences

III. Données sur le rendement au travail

IV. Actifs de processus organisationnels

Outils et techniques 1/2

I. L'analyse des données

i. Analyse de variance

ii. Analyse de tendance

Les sorties 4/10

I. Informations sur le rendement au travail

II. Demandes de changement

III. Mises à jour du plan de gestion de projet

i. Plan de gestion du périmètre

ii. Base de référence de la portée

iii. Planifier la référence

iv. Coût de référence

v. Base de référence pour la mesure du rendement

IV. Mises à jour des documents du projet

i. Registre des enseignements tirés

ii. Documentation des exigences

iii. Matrice de traçabilité des exigences

5.5 Valider la portée

Contributions 4/9

I. Plan de gestion de projet

i. Plan de gestion du périmètre

ii. Plan de gestion des exigences

iii. Base de référence de la portée

II. Documents du projet

i. Registre des enseignements tirés

ii. Rapports de qualité

iii. Documentation des exigences

iv. Matrice de traçabilité des exigences

III. Livrables vérifiés

IV. Données sur le rendement au travail

Outils et techniques 2/2

I. Inspection

II. Prise de décision

i. Vote

Les sorties 4/6

I. Livrables acceptés

II. Informations sur le rendement au travail

III. Demandes de changement

IV. Mises à jour des documents du projet

i. Registre des enseignements tirés

ii. Documentation des exigences

iii. Matrice de traçabilité des exigences

5.4 Créer un WBS

Contributions 4/5

I. Plan de gestion de projet

i. Plan de gestion du périmètre

II. Documents du projet

i. Énoncé de la portée du projet

ii. Documentation des exigences

III. Les facteurs environnementaux de l'entreprise

IV. Actifs de processus organisationnels

Outils et techniques 2/2

I. Jugement d'expert

II. Décomposition

Les sorties 2/3

I. Base de référence de la portée

II. Mises à jour des documents du projet

i. Journal d'hypothèse

ii. Documentation des exigences

5.3 Définir la portée

Contributions 5/7

I. Charte de projet

II. Plan de gestion de projet

i. Plan de gestion du périmètre

III. Documents du projet

i. Journal d'hypothèse

ii. Documentation des exigences

iii. Registre des risques

IV. Les facteurs environnementaux de l'entreprise

V. Actifs de processus organisationnels

Outils et techniques 5/5

I. Jugement d'expert

II. L'analyse des données

i. Analyse des alternatives

III. Prise de décision

i. Analyse décisionnelle multicritère

IV. Compétences relationnelles et d'équipe

i. Facilitation

V. Analyse du produit

Les sorties 2/5

I. Énoncé de la portée du projet

II. Mises à jour des documents du projet

i. Journal d'hypothèse

ii. Documentation des exigences

iii. Matrice de traçabilité des exigences

iv. Registre des parties prenantes

5.2 Recueillir les exigences

Contributions 7/11

I. Charte de projet

II. Plan de gestion de projet

i. Plan de gestion du périmètre

ii. Plan de gestion des exigences

iii. Plan de mobilisation des parties prenantes

III. Documents du projet

i. Journal d'hypothèse

ii. Registre des enseignements tirés

iii. Registre des parties prenantes

IV. Documents commerciaux

i. Business case

V. les accords

VI. Les facteurs environnementaux de l'entreprise

VII. Actifs de processus organisationnels

Outils et techniques 8/16

I. Jugement d'expert

II. Collecte de données

i. Réflexion

ii. Entretiens

iii. Groupes de discussion

iv. Questionnaires et enquêtes

v. Analyse comparative

III. L'analyse des données

i. Analyse de documents

IV. Prise de décision

i. Vote

ii. Analyse décisionnelle multicritère

V. Représentation des données

i. Diagrammes d'affinité

ii. Cartographie mentale

VI. Compétences relationnelles et d'équipe

i. Technique du groupe nominal

ii. Observation/conversation

iii. Facilitation

VII. Diagramme de contexte

VIII. Prototypes

Les sorties 2/2

I. Documentation des exigences

II. Matrice de traçabilité des exigences

5.1 Gestion de la portée du plan

Contributions 4/6

I. Charte de projet

II. Plan de gestion de projet

i. Plan de gestion de la qualité

ii. Description du cycle de vie du projet

iii. Approche de développement

III. Les facteurs environnementaux de l'entreprise

IV. Actifs de processus organisationnels

Outils et techniques 3/3

I. Jugement d'expert

II. L'analyse des données

i. Analyse des alternatives

III. Réunions

Les sorties 2/2

I. Plan de gestion du périmètre

II. Plan de gestion des exigences