Difficile et contagieux

L’équilibre entre idéal et réalité

Les gens recherchent ce qu’ils veulent et évitent ce qu’ils ne veulent pas

Par exemple, « fidéliser la clientèle »

Pourquoi les objectifs sont-ils importants ?

Quel est son lien avec les objectifs de l’entreprise et quelles sont ses dépendances spécifiques ?

Sur quels clients internes s’appuie-t-il ou sur lesquels s’appuie-t-il ?

L'objectif est une direction qualitative

KR est quantitatif

Trouvez l'équilibre entre difficulté et défi en marquant efficacement KR

Les termes et concepts doivent être clarifiés pour garantir une compréhension cohérente

La personne responsable du KR doit participer activement à la formulation du KR

Des contrôles de progression fréquents vous permettent de voir fréquemment vos progrès et vos changements

Travailler comme d'habitude ne devrait pas être un KR

Utiliser « aider », « participer », « assisté » et d'autres verbes passifs similaires est une tâche plutôt qu'un KR

Des informations positives amélioreront la motivation au travail et renforceront l'engagement

Tout le monde peut facilement comprendre la nature, la signification et l’efficacité de ce KR.

Lorsque plusieurs personnes partagent une responsabilité, elles sont moins disposées à agir ou à assumer des responsabilités.

Le responsable du KR n'est pas la seule personne responsable de la réalisation du KR, mais est désigné comme le point de collecte d'informations pour le KR.

Scénarios d'utilisation

S'il n'y a pas de données de référence auparavant, ce trimestre peut établir une valeur de référence qui peut être utilisée comme référence pour le trimestre suivant.

Avant:

Négatif:

Il est difficile de quantifier avec précision et de délimiter une plage de valeurs.

Lorsqu'il est impossible de convertir KR en KR métrique et que le résultat a généralement une deuxième dimension, la réponse est soit cela a été fait, soit cela n'a pas été fait.

expliquer:

Une valeur supérieure à 0,7 peut indiquer que le réglage de l'indicateur n'est pas suffisamment exigeant.

En dessous de 0,6 point, l’objectif est peut-être trop haut

La société développe d’abord un ensemble d’OKR annuels, puis les décompose en plusieurs ensembles d’OKR et en réalise une partie chaque trimestre.

En fonction de l'environnement commercial de l'entreprise, fixez un cycle fixe, qui peut être mensuel ou trimestriel.

Revoir la définition des OKR

Draft 1 ~ défi KR pour 1 ~ 3 objectifs

Soumettre le brouillon d'OKR à toute l'équipe et le rafraîchir au travers d'ateliers

Identifier les dépendances et définir conjointement KR

Soumettre l'OKR au supérieur pour approbation

Communiquer et publier des OKR