Expliquer l’impact des salariés sur la stratégie globale de l’entreprise

Créez un ensemble d'OKR au sein de l'entreprise et alignez-les avec les OKR de plus haut niveau pour mettre en évidence les contributions uniques de l'organisation, des équipes aux individus.

Capacité à faciliter l’apprentissage bidirectionnel

Analyser les scores OKR au sein de l'entreprise et comprendre les résultats d'exécution de l'entreprise

Avantages potentiels lorsque les OKR sont liés à des individus :

Inconvénients potentiels lors de la liaison des OKR aux individus :

Au lieu de trop réfléchir au nombre d’OKR appropriés, il est préférable de passer du temps à réfléchir à la manière d’être plus concentré (l’intention initiale de définir le nombre d’OKR)

Chaque groupe de connexion OKR doit répondre à une question fondamentale :

Les équipes qui se préparent à créer et à connecter des OKR doivent d’abord créer une mission qui démontre leur valeur.

Assurez-vous que tous les membres de l'organisation comprennent qu'ils :

Les unités commerciales étudient les OKR de l'entreprise et répondent à une question :

Pourquoi mettez-vous en œuvre les OKR, qu’avez-vous fait jusqu’à présent et quelles sont vos attentes pour cette réunion ?

Une multitude de supports de formation OKR (articles, livres, présentations, etc.) ont été préparés pour l'ensemble de l'entreprise. Dans un esprit de communication excessive, profitez de cette opportunité pour vous assurer que la sensibilisation à l'OKR de tous les participants est élevée au même niveau.

Un examen complet du document et un bref examen des questions clés suffiront.

Accordez 90 minutes à l’équipe pour créer le premier OKR de son unité commerciale

Accordez environ 10 minutes à chaque équipe pour partager les OKR de son équipe et répondre aux questions.

Discutez avec d’autres équipes commerciales concernées (équipes qui doivent coopérer ou compter sur la coopération de l’autre partie)

Chaque équipe examine, actualise et affine soigneusement ses propres OKR en fonction des commentaires d'autres collègues.

Chaque équipe publie à nouveau des OKR mis à jour et répond aux questions soulevées par chacun

Les connaissances et l'expérience remontent du bas vers le haut, formant un cycle sans fin.

Assurez-vous que vos objectifs les plus importants sont entièrement couverts dans toute l’entreprise

Voir une bonne proportion d'alignement vertical et horizontal dans les OKR liés

Les niveaux des indicateurs reflètent un niveau de défi modéré tout en restant sous le contrôle de l’équipe.

La finalité fondamentale de la connexion : La réalisation de cet OKR peut-elle favoriser la réalisation d’un ou plusieurs OKR dans l’entreprise ?

Les connexions permettent aux individus d'utiliser leur créativité lors de la formulation des OKR

La créativité a des marges et garantit que chacun suit des règles cohérentes