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Galerie de cartes mentales Connexion clé OKR Évaluation des performances Modèle de gestion Schéma Carte mentale

Connexion clé OKR Évaluation des performances Modèle de gestion Schéma Carte mentale

La carte mentale du plan de modèle de gestion d'évaluation des performances des connexions clés OKR organise le contenu des connexions clés, l'alignement et la confirmation de la cohérence des OKR connectés. Si vous êtes intéressé, vous pouvez y jeter un œil.

Modifié à 2023-02-20 20:49:25

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Connexion clé OKR Évaluation des performances Modèle de gestion Schéma Carte mentale

1. Connexions clés

Lier les OKR

Connectez les OKR de haut en bas au sein de l’organisation

Expliquer l’impact des salariés sur la stratégie globale de l’entreprise

couplage:

Créez un ensemble d'OKR au sein de l'entreprise et alignez-les avec les OKR de plus haut niveau pour mettre en évidence les contributions uniques de l'organisation, des équipes aux individus.

Avantages de la connexion :

Capacité à faciliter l’apprentissage bidirectionnel

Pour qu’une équipe crée son propre OKR, elle doit d’abord comprendre la stratégie de l’entreprise

Apprendre et approfondir leur compréhension des objectifs et des stratégies de l’entreprise

Analyser les scores OKR au sein de l'entreprise et comprendre les résultats d'exécution de l'entreprise

Comment connecter les OKR

À quelle profondeur se connecter

Avantages potentiels lorsque les OKR sont liés à des individus :

Améliorer la notoriété des OKR

Ce niveau de connexion fournit une impulsion puissante pour fournir les principes et techniques du cadre OKR.

Augmenter l’acceptation et le soutien

Comprendre le processus et avoir la possibilité d'y être directement impliqué renforce l'engagement de chacun dans celui-ci.

Amener tout le monde dans l’entreprise à avoir une compréhension approfondie des OKR

Afin de développer des OKR efficaces, les employés doivent avoir une compréhension approfondie des OKR de leur équipe et des équipes associées.

Améliorer l'engagement

Parce que les employés peuvent clairement voir comment leurs efforts sont liés aux objectifs plus larges de l'entreprise. Ils seront plus dévoués et disposés à déployer tous les efforts nécessaires pour faire progresser le domaine.

Développer les compétences

Au niveau individuel, OKR reflète la fusion de la croissance personnelle d’un employé et de sa contribution à l’entreprise.

Inconvénients potentiels lors de la liaison des OKR aux individus :

affaiblir l'engagement

Certaines personnes peuvent comprendre l'OKR comme un outil de conformité imposé par l'entreprise, ce qui augmente la complexité et réduit le temps nécessaire pour terminer le travail.

Confusion sur les différents mécanismes d'incitation

Si le système d'incitation utilisé par votre organisation n'a rien à voir avec l'OKR, les employés ne comprendront pas pourquoi il existe deux systèmes, l'OKR et le système d'incitation.

manque de travail d'équipe

Les employés peuvent être trop concentrés sur leurs OKR individuels plutôt que sur les OKR de l’équipe

Intégrez OKR à une liste de tâches

Les OKR efficaces se concentrent sur les résultats et non sur les tâches

Aucune valeur ajoutée

Peut-être que certaines équipes ont déjà des OKR, et il serait redondant de leur demander d'écrire des OKR.

Déterminer le nombre d'OKR

Au lieu de trop réfléchir au nombre d’OKR appropriés, il est préférable de passer du temps à réfléchir à la manière d’être plus concentré (l’intention initiale de définir le nombre d’OKR)

Préparez votre équipe à se connecter

Chaque groupe de connexion OKR doit répondre à une question fondamentale :

Comment soutenons-nous la mission et la stratégie de l’organisation ?

Les équipes qui se préparent à créer et à connecter des OKR doivent d’abord créer une mission qui démontre leur valeur.

Assurez-vous que tout le monde comprend les OKR de niveau supérieur

Assurez-vous que tous les membres de l'organisation comprennent qu'ils :

Que signifient-ils spécifiquement ? Pourquoi les choisir ? Pourquoi sont-ils si importants pour le succès d’une entreprise ?

La clé de la connexion est l’influence

Les unités commerciales étudient les OKR de l'entreprise et répondent à une question :

Quels OKR pouvons-nous influencer dans l’entreprise ? Comment?

Ordre du jour standard pour une réunion de financement participatif :

Les dirigeants décrivent brièvement votre parcours OKR

Pourquoi mettez-vous en œuvre les OKR, qu’avez-vous fait jusqu’à présent et quelles sont vos attentes pour cette réunion ?

Révision des connaissances OKR

Une multitude de supports de formation OKR (articles, livres, présentations, etc.) ont été préparés pour l'ensemble de l'entreprise. Dans un esprit de communication excessive, profitez de cette opportunité pour vous assurer que la sensibilisation à l'OKR de tous les participants est élevée au même niveau.

Un examen complet du document et un bref examen des questions clés suffiront.

Démontrer les OKR de l’entreprise

Projets d'OKR

Accordez 90 minutes à l’équipe pour créer le premier OKR de son unité commerciale

Publier l'OKR :

Accordez environ 10 minutes à chaque équipe pour partager les OKR de son équipe et répondre aux questions.

Communiquer des idées latéralement :

Discutez avec d’autres équipes commerciales concernées (équipes qui doivent coopérer ou compter sur la coopération de l’autre partie)

Refonte des OKR :

Chaque équipe examine, actualise et affine soigneusement ses propres OKR en fonction des commentaires d'autres collègues.

Publier à nouveau

Chaque équipe publie à nouveau des OKR mis à jour et répond aux questions soulevées par chacun

2. Alignement

Alignement vertical:

La connexion verticale fait référence à la création de 0KR de haut en bas, jusqu'au niveau des employés

Les connaissances et l'expérience remontent du bas vers le haut, formant un cycle sans fin.

Alignement horizontal :

Lorsque tous les départements doivent travailler ensemble, formez une collaboration interdépartementale

3. Confirmez la cohérence des OKR liés

Facteurs à prendre en compte lors de l’examen des OKR liés :

1. Couverture cible :

Assurez-vous que vos objectifs les plus importants sont entièrement couverts dans toute l’entreprise

2. Alignement vertical et alignement horizontal :

Voir une bonne proportion d'alignement vertical et horizontal dans les OKR liés

3. Niveau de notation raisonnable de l’indicateur :

Les niveaux des indicateurs reflètent un niveau de défi modéré tout en restant sous le contrôle de l’équipe.

4. Impact stratégique :

La finalité fondamentale de la connexion : La réalisation de cet OKR peut-elle favoriser la réalisation d’un ou plusieurs OKR dans l’entreprise ?

5. Suivez les règles que vous avez établies :

Les connexions permettent aux individus d'utiliser leur créativité lors de la formulation des OKR

La créativité a des marges et garantit que chacun suit des règles cohérentes