Galerie de cartes mentales Résumé de la gestion des achats de projets de l'examen 12PMP
Il s'agit d'une carte mentale du résumé de l'examen 12PMP - Gestion des achats de projets. Comment gérer les achats de projets ? Marché d'approvisionnement Le processus d'achat complet pour obtenir des produits, des services ou des résultats en dehors de l'équipe de projet. Les exigences techniques et de qualité doivent être respectées, ainsi que les exigences économiques ou de prix raisonnables. Apprenons ensemble !
Modifié à 2021-06-06 23:56:10This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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Gestion des achats de projets PMP
Aperçu du processus de gestion des achats
Idées d'approvisionnement
Planification de la gestion des achats
Déterminez s’il faut réaliser ou externaliser
Déterminer le plan de gestion des achats
Déterminer la stratégie d'approvisionnement - Type de paiement du contrat
Déterminer les critères de sélection des fournisseurs
estimation indépendante des coûts
Mettre en œuvre les achats
Publier des annonces d'appel d'offres ou des documents d'appel d'offres
Identifier une liste restreinte de vendeurs qualifiés
Tenir une réunion des soumissionnaires
Le vendeur soumet une proposition (document d'appel d'offres)
Évaluation des propositions (technique et coût)
Sélectionnez la proposition gagnante
Mettre fin à la négociation et signer le contrat
Contrôler les achats
Exécution des contrats - Inspections et audits
changement
réclamer
Achats clôturés
contracter
Gestion des achats et contrats
Offres et acceptations
accord de coopération
Type de contrat
Type 1
contrat général
contrat unique
sous-traiter
Type 2
Contrat à prix total (exigences et portée claires)
contrat à prix fixe
Contrat à prix total plus prime de motivation
Prix total plus contrat d'ajustement économique des prix
Contrat de remboursement des coûts (l'étendue des travaux ne peut pas être définie avec précision au début et doit être ajustée plus tard, et le travail du projet comporte des risques plus élevés)
contrat à prix forfaitaire
Coût plus commission incitative (rapport de partage des coûts convenu à l’avance)
Coût plus frais incitatifs (jugement subjectif de l’acheteur)
Contrat de travaux et matériaux
Incapable de finaliser rapidement les énoncés de travail, d'ajouter du personnel, d'embaucher des experts et de rechercher un autre soutien extérieur
Tapez 3
contrat à prix unitaire
Lors de l’achat d’une maison, vous payez un prix unitaire combiné basé sur la quantité réelle de travail et le type de travail prédéterminé.
Coût du travail
frais de matériel
Coûts d'équipement
frais de gestion
profit
Bon de commande
Si les produits standardisés ne sont pas achetés en grande quantité, le vendeur les fournira en conséquence. Aucune négociation requise, contrat unilatéral
Planification de la gestion des achats
OIBT
entrer
1. Charte du projet
2.Documents commerciaux
Business case
Plan de gestion des avantages
3. Plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la qualité
plan de gestion des ressources
Portée de référence
4.Fichiers de projet
Liste des jalons
L'équipe de projet répartit les bons de travail
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Besoins en ressources
registre des risques
Registre des parties intéressées
5. Facteurs liés à l’environnement des affaires
6. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2. Collecte de données (étude de marché)
3. Analyse des données (analyse maison ou externalisée)
4. Analyse de la sélection des fournisseurs
5.Réunion
sortir
1. Plan de gestion des achats
calendrier
étalon de mesure
Rôles et responsabilités des parties prenantes
Contraintes et hypothèses
. . . . . .
2. Stratégie d'approvisionnement
3. Dossiers d'appel d'offres
4. Énoncé des travaux d'approvisionnement
La portée du projet est définie dans le contrat
spécification
quantité
qualité
Paramètres de performance
5. Critères de sélection des fournisseurs
6. Prendre ou acheter une décision
7. Estimation indépendante des coûts
8. Demande de modification
9. Mise à jour du fichier projet
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
sous-thème
10. Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Contrôler les achats
OIBT
entrer
1. Plan de gestion de projet
plan de gestion de la demande
plan de gestion des risques
Plan de gestion des approvisionnements
plan de gestion du changement
référence de progression
2.Fichiers de projet
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
rapport de qualité
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
3. Accord
4. Documents de passation des marchés
5. Demandes de modification approuvées
6. Données sur le rendement au travail
7. Facteurs liés à l’environnement des affaires
8. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2. Gestion des sinistres (négociation-arbitrage-contentieux)
3.Analyse des données
Revue de la performance
Analyse de la valeur acquise
analyse de tendance
4. Vérifiez
Effectuer un examen structuré des travaux ou de la structure exécutés par l'entrepreneur.
5.Audit
Audit structuré du processus d'approvisionnement
sortir
1. Achat terminé
2. Mettre à jour les documents de passation des marchés
3. Informations sur le rendement au travail
4. Demande de modification
5. Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des risques
Plan de gestion des approvisionnements
référence de progression
base de coût
6. Mise à jour du dossier de projet
Registre des leçons apprises
Besoins en ressources
Matrice de suivi des exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
7. Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Mettre en œuvre les achats
OIBT
entrer
1. Plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
plan de gestion des communications
plan de gestion des risques
Plan de gestion des approvisionnements
plan de gestion des configurations
base de coût
2.Fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
document d'exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
3. Documents de passation des marchés
4. Proposition du vendeur
5. Facteurs liés à l’environnement des affaires
6. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2. Publicité
Invitation à des informations
Appel à devis
invitation à proposer
3. Réunion des soumissionnaires
4. Analyse des données (évaluation des propositions)
Méthode de notation pondérée (mécanisme de notation des offres)
Système de sélection (fixer des seuils pour éliminer les vendeurs potentiels qui ne répondent pas aux normes)
Estimation indépendante (prix vendeur par rapport à l’enchère la plus basse)
5.Compétences relationnelles et d'équipe (négociation)
sortir
1. Réunion des soumissionnaires
2. Accord
3. Demande de modification
4. Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion de la demande
plan de gestion de la qualité
plan de gestion des communications
plan de gestion des risques
Plan de gestion des approvisionnements
Portée de référence
référence de progression
base de coût
5. Mise à jour du dossier de projet
Registre des leçons apprises
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Calendrier des ressources
registre des risques
Registre des parties intéressées
6. Mises à jour des actifs des processus organisationnels