Galerie de cartes mentales Gestion des approvisionnements pour les projets internationaux de construction d'ingénierie Notes de lecture, chapitre 10
Notes de lecture sur la gestion des achats pour les projets internationaux de construction technique, un total de quatre sections : Section 1 : Gestion des fournisseurs Section 2 : Approvisionnement stratégique Section 3 : Commerce électronique international Section 4 : Application des technologies de l'information aux achats et tendances de leur développement
Modifié à 2021-04-10 02:42:35Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 10 Perspectives et tendances des achats internationaux d’ingénierie
Section 1 Gestion des fournisseurs
Présentation de la gestion des fournisseurs
Concepts et caractéristiques de la gestion des fournisseurs
Concept de gestion des fournisseurs : Une unité qui peut fournir des matières premières, des équipements d'ingénierie, des services et toutes les autres ressources de l'entreprise pour la production de l'entreprise. Les fournisseurs peuvent être soit des entreprises de production, soit des entreprises de circulation.
Caractéristiques de la gestion des fournisseurs
Relation d'approvisionnement : il peut s'agir de concurrence, de coopération, de stratégie ou de destin partagé
Gestion des coûts : fait référence au coût global depuis l'émission des exigences d'approvisionnement jusqu'à la vente des produits, aux services après-vente et à l'élimination.
Orienté vers la demande, centré sur le client
apprentissage et éducation
gestion et direction
Contenu de gestion des fournisseurs et mesures de performance
Principaux contenus de la gestion des fournisseurs
développer
choisir
revoir
Évaluation des performances
C'est l'objet du travail de gestion des fournisseurs, il a un impact direct sur la structure des coûts et constitue le contenu principal.
gestion de l'information
Mesures de performance des fournisseurs
Qualité : Conformité du produit aux exigences
Le taux de réussite
taux de réjection
coût
Coûts pour tous les liens depuis la demande de produit jusqu'à l'acquisition de produit
Frais de service après la vente du produit
Frais de recyclage des produits
Frais d'élimination du produit
Délai de livraison
Méthode de calcul
par lot
Statistiques par quantité
Généralement exprimé en pourcentage
Servir
C'est l'une des activités permettant aux fournisseurs de réaliser une valeur ajoutée personnelle.
technologie
La force technique du fournisseur détermine le caractère avancé des produits achetés
Gestion du développement des fournisseurs
Processus de développement et d’examen des approvisionnements
Collecte d'informations sur les fournisseurs
Enquête d'information de base
Auto-évaluation des fournisseurs
Certificat ISO
licence d'exploitation
Évaluation initiale du fournisseur
Réaliser une première évaluation et établir un contact
Devis/Négociation
Soumettez un devis et l'acheteur négociera et négociera sur le devis.
Soumettre des échantillons/évaluer des échantillons
Fichier image
Caractéristiques
échantillon
Le fournisseur prépare des échantillons sur la base des informations et les soumet à l'acheteur pour évaluation.
Audit sur site
Une fois l’évaluation de l’échantillon qualifiée, le fournisseur sera audité sur place.
Connectez-vous à des fournisseurs qualifiés
Les fournisseurs ayant réussi l’audit seront inscrits dans la liste des fournisseurs qualifiés.
Gestion des fournisseurs
Créer des informations sur les fournisseurs
Code de fournisseur
niveau fournisseur
Nom du produit fourni
Numéro de produit
Lieu d'enregistrement du fournisseur
Coordonnées
Évaluation des performances des fournisseurs
Un des contenus importants de la gestion des achats
Réalisé une fois par mois
Impliquer le plus grand nombre possible d’acteurs des achats
Les résultats de l'évaluation sont renvoyés au fournisseur et les exigences en matière d'actions correctives (Supplier Corrective Action Requipment, SCAR) sont émises aux fournisseurs qui échouent à l'évaluation.
Si l'entreprise ne réussit pas l'évaluation continue, un nouveau fournisseur sera développé ou un substitut similaire sera développé, selon le cas.
Gestion des fournisseurs qualifiés
Liste des fournisseurs approuvés (AVL)
Mettre régulièrement à jour la liste AVL
Évaluer les performances des fournisseurs au sein d’AVL
Gestion hiérarchique des fournisseurs AVL
Gestion de l'élimination des qualifications d'approvisionnement des fournisseurs
Problèmes avec la gestion des fournisseurs
source d'approvisionnement unique
Il s’agit de l’achat d’un certain type de matériel ou de pièces externalisées auprès d’un seul fournisseur.
Assurer un approvisionnement fluide et sûr
Cela peut entraîner une interruption de l’approvisionnement et un rejet externe, ne laissant aucun fournisseur alternatif, affectant ainsi la sécurité de la chaîne d’approvisionnement.
Problèmes possibles avec une source unique
relation d'approvisionnement
La relation d'approvisionnement est l'un des contenus importants de la gestion des fournisseurs
La relation est déterminée en fonction du niveau d’importance des matériaux fournis.
Gérer les relations avec les fournisseurs à différents niveaux
Facteurs prix/qualité/livraison/localisation géographique
Facteurs prix/qualité :
Le prix fait principalement référence au prix total (coût) dépensé pour obtenir les produits ou services du fournisseur.
Prix du produit fournisseur
Prix du service fournisseur
La qualité désigne principalement la conformité des produits ou services fournis par le fournisseur aux attentes de l'acheteur.
Facteurs de respect des délais de livraison/délai d'achat/facteurs de localisation géographique Livraison dans les délais
La livraison à temps signifie la livraison à l'endroit désigné à temps, en fonction de l'heure et du lieu requis par l'acheteur.
La situation géographique du fournisseur détermine dans une certaine mesure le coût d'achat du produit
Coût de transport
Coûts d'inventaire
frais administratifs
Délai de livraison du produit
Délai de livraison du produit
Délai d'approvisionnement
Problèmes dans l'évaluation des performances des fournisseurs
Il n’y a pas de parties prenantes intégrées lors de l’évaluation
Les indicateurs d'évaluation sont déraisonnables
Système de reconnaissance des fournisseurs
Les résultats de l’évaluation des performances ne sont pas communiqués
Communication avec les fournisseurs et partage d’informations
Le service achats soutient la communication externe tout au long de la chaîne d’approvisionnement
Communication technique produit
Communication de qualité
Délai de livraison
prix
contracter
La livraison des informations n’est pas ponctuelle
Solutions de gestion des fournisseurs
Solution à source unique
Développer deux fournisseurs ou plus pendant le développement des fournisseurs
Créer un stock de sécurité
Développer des relations d'approvisionnement à long terme avec les fournisseurs
Développer des alternatives
Acquérir des sources d’approvisionnement ou produire en interne
Solutions de relation d'approvisionnement
Fournitures générales
Ces matériaux se caractérisent par une faible valeur et un faible risque
La méthode d'une telle gestion des fournisseurs consiste à simplifier le processus d'approvisionnement et à réduire les coûts d'acquisition.
Tirer parti des matériaux
Ces fournitures sont axées sur le profit, de grande valeur et à faible risque.
Ces matériaux ont un impact important sur les coûts du fournisseur et de nombreux facteurs doivent être pris en compte dans la relation avec le fournisseur.
prix
Modalités de paiement
Servir
Rabais
marque
fournitures de goulot d'étranglement
Ces matériaux ont les caractéristiques d'assurer la sécurité de l'approvisionnement, une faible valeur et un risque élevé.
La gestion des fournisseurs se concentre sur la garantie de la sécurité de l’approvisionnement et de la continuité de la production
fournitures critiques
Ces matériaux sont d'une importance cruciale, ont une valeur élevée et présentent un risque élevé pour l'acheteur.
L'objectif de la direction est de développer et de gérer des relations étroites à long terme avec les fournisseurs et de chercher à maximiser les intérêts des deux parties par la coopération.
Solutions Qualité/Prix/Livraison/Localisation Géographique
Contrôle qualité et assurance qualité sous les aspects qualité, prix d'achat et coût.
Pour surveiller la qualité des matériaux entrants en provenance des fournisseurs, des fournisseurs, des acheteurs et des inspections et des tests de sous-traitance tiers peuvent être adoptés
Réaliser des audits réguliers des fournisseurs
Développer le JIT (Just In Time) en fonction de la ponctualité de livraison, du cycle d'approvisionnement et de la zone géographique.
Faites attention au contrôle de la logistique et choisissez des méthodes et des itinéraires de transport raisonnables.
Plaide pour une réduction efficace des coûts d’approvisionnement et de logistique dans les activités de production
Exiger un approvisionnement de qualité auprès des fournisseurs
Bonnes relations avec les fournisseurs et prévisions précises de la demande
Solutions aux problèmes d’évaluation des performances des fournisseurs
Les parties prenantes participent conjointement à l’évaluation
Optimiser les indicateurs de performance pour l’évaluation des fournisseurs
Prix des fournisseurs de qualité
Solutions de communication et de partage d'informations avec les fournisseurs
Optimiser la structure organisationnelle des achats
Conférence des fournisseurs
système ouvert de requête d'informations
Section 2 : Approvisionnement stratégique
L’essentiel est d’établir un partenariat d’approvisionnement avec le coût total le plus bas
La connotation des achats stratégiques : le processus de planification, de mise en œuvre et de contrôle des décisions d'achat stratégiques et opérationnels
Principes d'approvisionnement stratégique
Coût d’acquisition total le plus bas
Établir des capacités de base pour les achats stratégiques
Établir un partenariat stratégique gagnant-gagnant
freins et contrepoids
Organisation et mise en œuvre des achats stratégiques
Quatre étapes de base pour une gestion stratégique efficace des fournisseurs
Sélection de la classification des fournisseurs
Développement de la relation stratégique avec les fournisseurs
négociation fournisseur
Évaluation des performances des fournisseurs
Section 3 Commerce électronique international
Les composants du e-commerce
sous-thème
Classification du commerce électronique
Entreprise à entreprise (B2B)
Entreprise à consommateur (B2C)
Entreprise à entreprise à consommateur (entreprise à entreprise à consommateur, B2B2C)
Modèle économique typique du commerce électronique
Vente directe en ligne
Mode d'enchères ou mode de collecte de la demande
enchères en ligne
Personnalisation
Problèmes causés par le commerce électronique international
questions culturelles
Problèmes administratifs
Problèmes économique
Impact sur les hypothèses comptables
Avantages du commerce électronique pour les entreprises
expansion de la mondialisation
Améliorations de la chaîne d'approvisionnement
nouveau modèle économique
Spécialisation des fournisseurs
Améliorer l’efficacité des achats
Améliorer la relation client
Section 4 L'application des technologies de l'information dans les achats et ses tendances de développement
L’impact des technologies de l’information sur les achats
La vitesse de traitement et d’échange d’informations a été grandement améliorée
Possibilité d’obtenir davantage d’informations sur les marchés d’approvisionnement internationaux
Activités commerciales 24h/24 et 7j/7
Réaliser un bureau sans papier
Augmenter les opportunités de réduire les coûts d’approvisionnement
Renforcer la gestion de l’information
Application des technologies de l'information à la gestion des achats
Système de gestion des stocks
Obtenez des informations précises sur l’entreposage du fret
Enregistrer le mouvement des marchandises
Convertir les exigences de préparation de marchandises en tâches d'exploitation d'entrepôt
Bilan de l'entrepôt et évaluation de la valeur
Émettre automatiquement les exigences de réapprovisionnement
Surveiller la production et l'utilisation pour fournir un support de données pour la gestion de la demande
En enregistrant la situation réelle des dommages, de la dégradation et de la perte des marchandises, nous encourageons les gestionnaires des stocks à prendre les mesures de gestion d'entrepôt correspondantes pour garantir que les marchandises sont en bon état.
Générer les identifiants de l'entrepôt
Générer des registres ou des rapports de gestion d'entrepôt
Système d'information de gestion (SIG)
Traitement, collecte, stockage, transmission, traitement et interrogation de l'information
Gestion des affaires auxiliaires, planification, matériels, équipements, ventes, etc.
Aider à la prise de décision, mesurer le fonctionnement de l'entreprise, aider les décideurs de l'entreprise dans la prise de décision, la gestion de l'entreprise, le comportement futur de l'entreprise, contrôler le comportement futur de l'entreprise et aider les entreprises à atteindre leurs objectifs
Planification des besoins en matériaux (MRP)
Les données de base suivantes doivent être disponibles avant de formuler la planification des besoins en matériaux
calendrier directeur de production
Nomenclature (BOM)
Registres d'inventaire
délai de mise en œuvre
Planification des ressources d'entreprise (ERP)
Avantages de l'ERP
Intégrer l'automatisation des processus d'entreprise
Réduire les coûts de processus
Améliorer l’efficacité et la flexibilité
Normalisation des données
Partagez des données et des expériences à l’échelle de l’entreprise
Informations nécessaires aux décisions de production en temps réel
Réponse client plus rapide et service client amélioré
Favoriser la communication et le partage de données au sein de l’entreprise
Aide à faciliter la gestion de la chaîne d’approvisionnement et les relations avec les fournisseurs
Tendances du développement des technologies de l’information
Système de gestion des informations sur les achats (PMIS)
Gestion des fournisseurs
Niveau de qualité : système de gestion de la qualité
Performance d’approvisionnement : taux d’exécution des contrats, délai de livraison
Capacité d'approvisionnement : cycle d'approvisionnement en matériaux
Niveau de prix : avantage de prix par rapport à des produits similaires
Service après-vente et gestion honnête : gestion honnête, amélioration technologique
Maintenance de la bibliothèque de matériaux
Processus d'achat
Classification des informations d'achat
Caractéristiques de base des informations d'achat
Perspectives de la gestion des informations sur les achats
Principe SMART
Spécifique détaillé
Mesurable Mesurable
Réalisable
Pertinent
Basé sur le temps