Galerie de cartes mentales Planification stratégique des achats
Un plan stratégique d'approvisionnement raisonnable peut guider le service des achats à travailler en étroite collaboration avec les besoins de l'entreprise et les objectifs d'approvisionnement pour réaliser le plan à long terme de l'entreprise.
Modifié à 2021-03-15 19:26:04Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Planification stratégique des achats
Principes de planification
applicabilité
Poste selon la stratégie d'entreprise pour répondre aux besoins de développement de l'entreprise
cohérence
Suivre le développement de l'entreprise, sans être en avance ni en retard
Avancement
Planifiez à l’avance et soyez pleinement préparé
exhaustivité
Il est nécessaire d'examiner de manière globale la situation réelle de l'entreprise pour garantir la faisabilité.
Planification de la classification des matériaux
Principaux matériaux
fournisseur
Choisissez 2-3 fournisseurs pour établir des relations de coopération à long terme
Personnel senior des achats
Choisissez un acheteur senior avec qui négocier
Positionnement précis qualité/prix
Positionnement précis basé sur les objectifs opérationnels de l'entreprise et les caractéristiques de la demande
Cycle d'approvisionnement basé sur la demande
Selon la situation réelle et les besoins spécifiques
logistique
Urgence d’arrivée et taille de la cargaison
Matériaux auxiliaires
fournisseur
1 à 2 fournisseurs locaux pour assurer un approvisionnement à long terme
Le personnel des achats n'a pas besoin d'être senior
Juste un nouvel acheteur
Matériaux différentiels
fournisseur
1-2 fournitures temporaires
Personnel des achats
Nécessite des concepts matures et de riches réserves de connaissances
planification de transformation stratégique
Comprendre la stratégie de l'entreprise
Ajuster les facteurs d'achat
fournisseur
acheteur
Qualité, prix, cycle, etc.
Équilibrer les facteurs d’approvisionnement
Lorsque vous achetez des matériaux de haute qualité, faites attention au contrôle des coûts
Comment garantir une certaine qualité tout en réduisant les coûts
Analyse de marché approfondie
Analyse des produits et des coûts
Analyse des perspectives de l'industrie
analyse macroéconomique
Transformation rationnelle
Approuvé par les dirigeants intermédiaires et supérieurs
Suivez les quatre principes
Refuser de s’ajuster sans autorisation