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Mindmap-Galerie Funktionsarchitekturdiagramm des Personalinformationssystems

Funktionsarchitekturdiagramm des Personalinformationssystems

Dies ist eine Mindmap über die funktionale Architektur des Personalinformationssystems, einschließlich Mitarbeiterinformationsmanagement, Rekrutierungsmanagement, Gehalts- und Leistungsmanagement usw.

Bearbeitet um 2024-01-16 15:31:53

Deu-Martina

Funktionsarchitekturdiagramm des Personalinformationssystems

Deu-Martina

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Deu-Martina

Funktionsarchitekturdiagramm des Personalinformationssystems

Mitarbeiterinformationsmanagement

Verwaltung von Mitarbeiterakten

Grundlegende Mitarbeiterinformationen

Name des Mitarbeiters

Geschlecht des Mitarbeiters

Geburtsdatum des Mitarbeiters

Mitarbeiter-ID-Nummer

Familienstand des Mitarbeiters

Kontaktdaten der Mitarbeiter

Mitarbeiterfotos

Bildungshintergrund des Mitarbeiters

Mitarbeiterschulung

Professionelle Angestellte

Mitarbeiter-Abschlussschule

Abschlusszeit für Mitarbeiter

Berufserfahrung der Mitarbeiter

Arbeitseinheit des Mitarbeiters

Stabsstellen

Arbeitszeiten der Mitarbeiter

Gründe für den Rücktritt eines Mitarbeiters

Mitarbeiterleistungsmanagement

Leistungsziele der Mitarbeiter

Festlegung von Leistungszielen für Mitarbeiter

Verfolgung der Mitarbeiterleistungsziele

Bewertung der Leistungsziele der Mitarbeiter

Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter

Standards zur Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter

Ergebnisse der Mitarbeiterleistungsbeurteilung

Feedback zur Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter

Mitarbeiterschulung und -entwicklung

Schulungsprogramm für Mitarbeiter

Analyse des Schulungsbedarfs der Mitarbeiter

Gestaltung von Mitarbeiterschulungen

Durchführung der Mitarbeiterschulung

Bewertung der Wirksamkeit der Mitarbeiterschulung

Karriereentwicklung der Mitarbeiter

Karriereplanung der Mitarbeiter

Berufsausbildung des Personals

Karriereförderung der Mitarbeiter

Rekrutierungsmanagement

Analyse des Rekrutierungsbedarfs

Anforderungen an die Einstellungsposition

Anforderungen des Personalvermittlers

Zeitanforderungen für die Rekrutierung

Entwicklung eines Rekrutierungsplans

Auswahl des Rekrutierungskanals

Entwicklung des Rekrutierungsbudgets

Rekrutierungsplan

Umsetzung der Rekrutierung

Setzen Sie das Screening fort

Interviewvereinbarungen

Einstellungsentscheidung

Bewertung der Rekrutierungseffektivität

Analyse der Rekrutierungskosten

Analyse der Rekrutierungseffizienz

Analyse der Rekrutierungsqualität

Gehalts- und Leistungsmanagement

Gestaltung des Gehaltssystems

Gestaltung der Gehaltsstruktur

Gestaltung der Gehaltsstufen

Mechanismus zur Gehaltsanpassung

Gehaltsabrechnung und -zahlung

Lohnabrechnung

Lohnauszahlung

Gehaltsanpassung

Gestaltung von Wohlfahrtssystemen

Gestaltung von Wohlfahrtsprojekten

Gestaltung auf Wohlfahrtsebene

Wohlfahrtsanpassungsmechanismus

Vergütungs- und Wohlfahrtswirkungsbewertung

Gehaltszufriedenheitsanalyse

Nutzen-Zufriedenheitsanalyse

Analyse der Auswirkung von Gehalt und Sozialleistungen auf die Mitarbeitermotivation

Mitarbeiterbeziehungsmanagement

Mitarbeiterkommunikationsmanagement

Einholung von Mitarbeitermeinungen

Aufbau von Kommunikationskanälen für Mitarbeiter

Bewertung der Effektivität der Mitarbeiterkommunikation

Mitarbeiterzufriedenheitsmanagement

Mitarbeiterzufriedenheitsstudie

Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit

Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit

Mitarbeiterfluktuationsmanagement

Analyse der Kündigungsgründe von Mitarbeitern

Kündigungsverfahren für Mitarbeiter

Folgenabschätzung der Mitarbeiterfluktuation

Systemmanagement

Systemeinstellungen

Systemparametereinstellungen

Systembenutzerverwaltung

Systemberechtigungsverwaltung

Datenmanagement

Datensicherung und -wiederherstellung

Datensicherheit und Datenschutz

Datenanalyse und Berichterstattung

Systemwartung

Fehlerbehebung im System

System-Upgrades und -Updates

Optimierung der Systemleistung

Organisationsmanagement

Organisationsstruktur, Systemfunktionspunktplanung

Organisatorische Merkmale: Unternehmensorganisation, Unternehmensunterstützungsorganisation, funktionale Managementorganisation

Organisatorische Schichtung: Organisation der ersten Ebene (Zentrum/Abteilung), Organisation der ersten Ebene, Organisation der ersten Ebene des Geschäfts mit Abteilungen der zweiten Ebene, funktionale Organisation der ersten Ebene mit Abteilungen der zweiten Ebene und Abteilungen der dritten Ebene

Position und Positionsname

Berufseinteilung: Funktion, Produktion und Forschung, technische Beratung (Pre-Sales/Lösung), technische Beratung (Lieferung), technische Beratung (Beratung-Forscher), Vertrieb

Standardpositionsnamen: Sehen Sie sich die Positionsverwaltungsmaßnahmen der Organisation an, wählen Sie sie aus; neue Positionsnamen müssen im Voraus überprüft und genehmigt und dann zur Wartung in das System eingegeben werden. Mit Ausnahme der Personalabteilung hat jede Abteilung kein Recht, diese anzupassen Positionsnameneinstellungen im System.

Jährliche Budgetvorbereitungsmenge

Erhöhen Sie die Anzahl der Vorbereitungen und Änderungen im Laufe der Jahre und steigern Sie nach Möglichkeit die Geschäftsgröße, um die Bewertung der organisatorischen Wirksamkeit zu erleichtern.

Einstellung der Berichtsbeziehung (Systemgenehmigungsprozess, verantwortlicher Vorgesetzter, direkter Untergebener)

Leistungsmanagement

Management von Leistungsindikatoren

Leistungsindikatoren, KPI-Indikatoren

Indikatorwerte und Indikatorziele: quantitative oder qualitative Indikatoren

Indexgewicht

Anpassungen der vierteljährlichen/Halbjahres-/Jahresendbewertungsindikatoren

Klären Sie die Ziele der vierteljährlichen, halbjährlichen und jährlichen Bewertungsaufgaben und geben Sie diese in das System ein

Leistungsbeurteilungsmanagement und -erfüllung

Beurteilungs- und Bewertungsbefugnis: direkter Beurteiler, Beurteiler der ersten Abteilung, Geschäftsführer des Unternehmens

Bewertung der Bewertungsindikatoren und umfassende Punkteberechnung

Leistungskategorie: Nehmen Sie Zahlen direkt aus dem BPM des Unternehmens, legen Sie Formeln fest, führen Sie öffentliche Simulationen mit jährlichen Aufgabenzielen durch und berechnen Sie die Abschlussquote über das System

Unternehmenskategorie: Führungsbewertung, konsistent

Berechnen Sie die Gesamtpunktzahl und klären Sie den vierteljährlichen Leistungseinlösungskoeffizienten und den jährlichen Leistungseinlösungskoeffizienten

Vierteljährliche Leistungsanwendung (Schnittstelle zum Lohn- und Gehaltsabrechnungssystem, Anwendung)