problemas de negocios

problemas de empleados

La capacidad de ejecución es la competitividad de una empresa.

subtema

Malentendidos de mentalidad

Malentendido de habilidades

Malentendidos en la implementación

Malentendidos primarios y secundarios.

Malentendidos sobre el método

Malentendidos sobre los detalles.

Si la ejecución no se realiza, todo es igual a cero.

Esfuércese por lograr lo último en pequeñas empresas

Adherirse a buscar la verdad a partir de los hechos.

Establecer la precisión, amplitud y velocidad de ejecución

Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa.

Sólo cuando el objetivo es claro la ejecución puede tener dirección.

La descomposición refinada de los objetivos determina la precisión de la ejecución

Los objetivos se cuantifican en cada proceso de trabajo.

Haz los ajustes adecuados al plan y mantente firme en tus objetivos.

1. Pase tiempo a la vanguardia

2. Dominar habilidades efectivas de gestión del tiempo.

3. Mejorar el sentido de urgencia del tiempo

4. Forme con éxito a un superejecutivo en 21 días

ejecución = plan de acción

La ejecución tiene que ver con la velocidad

Un plan sin acción sólo conducirá a la postergación

La ejecución rápida comienza con la eliminación de excusas

Golpea mientras el hierro está caliente y ejecuta mientras el hierro está caliente.

1. Piénsalo dos veces antes de actuar y sé flexible en el proceso.

2. La implementación debe ser metódica y mejorar científicamente el proceso.

3. La mejor ejecución depende de la innovación

4. Rompe la mentalidad y encuentra nuevas vías de ejecución.

5. Refinar y optimizar los procesos y garantizar la implementación total a través de una operación eficiente

6. La artesanía mejora la perfección de la ejecución

1. Piensa profundamente en la autoejecución

2. Reflexionar sobre los resultados para hacer más valiosos los errores

3. Utilice la experiencia y las lecciones para optimizar los resultados de ejecución futuros.

1. Posicionamiento claro de roles

2. Cambio rápido de rol

3. Pensar en múltiples roles

4. Trabajo en equipo y cooperación (tanto el protagonista como el secundario)

1. Una comunicación sólida promueve una ejecución sólida

2. Comunicarse activamente con superiores y subordinados.

3. Deshazte de las barreras de comunicación

4. Principios y habilidades de comunicación.

1. Eliminar la conciencia individual e integrarse activamente en el equipo.

2. Sólo aprendiendo a compartir podremos lograr una situación en la que todos ganen.

3. División razonable del trabajo y que todos hagan lo mejor que puedan

4. Crear valores unificados y mejorar la cohesión ejecutiva

5. Cuando todos agregan leña, las llamas son altas y la capacidad de ejecución es 1 1>2