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Galeria de mapas mentais Capítulo 1 Estratégia Corporativa e Decisões de Negócios (Seção 1)

Capítulo 1 Estratégia Corporativa e Decisões de Negócios (Seção 1)

Sobre o Economist Business Administration Capítulo principal 1 Seção 1 Mapa mental de estratégia corporativa, incluindo a conotação de estratégia corporativa e gestão estratégica corporativa, a formulação da estratégia corporativa e a implementação da estratégia corporativa.

Editado em 2023-12-03 20:48:49

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Capítulo 1 Estratégia Corporativa e Decisões de Negócios (Seção 1)

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Capítulo 1 Estratégia Corporativa e Tomada de Decisões Empresariais

Seção 1 Visão Geral da Estratégia Corporativa

1. A conotação de estratégia corporativa e gestão estratégica corporativa

(1) A conotação de estratégia corporativa

Definição: Face à feroz concorrência de mercado, as empresas fazem planos globais e de longo prazo, a fim de procurarem a sua própria sobrevivência e desenvolvimento, com base no resumo da experiência histórica, na investigação da situação actual e na previsão do futuro.

recurso

Globalidade e Complexidade

estabilidade e dinâmica

Retornos e Riscos

Classificação das estratégias corporativas

estratégia corporativa geral

É a estratégia de mais alto nível da empresa, o programa geral de desenvolvimento e o programa mais elevado de todas as ações corporativas, revelando a visão e a missão da empresa. Como avaliar se é uma estratégia global? : 1. Manter os negócios originais e a alocação de recursos e operar de forma estável 2. Entrar em novas áreas e continuar a expandir 3. Suprimir o desenvolvimento de certos negócios, prevenir riscos corporativos ou conduzir reformas em grande escala no portfólio de negócios; certas áreas.

estratégia de negócios corporativos

Também conhecida como: estratégia de unidade de negócios ou estratégia competitiva, é uma estratégia própria da estratégia global da empresa e uma estratégia de nível operacional. O foco é melhorar a posição competitiva dos produtos e serviços de uma unidade de negócios em sua indústria ou segmento de mercado. .

estratégia funcional corporativa

Implementar e apoiar a estratégia global e a estratégia de negócios, bem como estratégias desenvolvidas por departamentos funcionais específicos. Incluindo: estratégia de fabricação, estratégia de marketing, estratégia de gestão financeira, estratégia de recursos humanos, estratégia de pesquisa e desenvolvimento, etc.

(2) A conotação de gestão estratégica corporativa

Autor: American Ansoff "Do Planejamento Estratégico à Gestão Estratégica"

Refere-se a: o processo de gestão dinâmico da estratégia corporativa desde a análise e formulação, avaliação e seleção e implementação de controle para permitir que a empresa atinja seus objetivos estratégicos. Preocupa-se com a estabilidade de longo prazo e o desenvolvimento sustentável da empresa. é um processo de reciclagem contínua, melhoria contínua e inovação contínua. É um processo em espiral.

A tarefa básica: para atingir os objetivos estratégicos da fase específica da empresa a tarefa mais elevada é: realizar a missão da empresa;

Principais gestores estratégicos: divididos em alto nível (geral), médio (negócio) e popular (funcional);

A conotação de estratégia corporativa e gestão estratégica corporativa

Definição de estratégia corporativa

Estratégia corporativa é o plano geral e o plano de ação formulado por uma empresa para atingir metas de longo prazo

A estratégia corporativa precisa esclarecer a direção de desenvolvimento, objetivos, tarefas e medidas da empresa

A estratégia corporativa precisa refletir a competitividade central e as vantagens competitivas da empresa

Tipos de estratégias de negócios

Estratégia geral, estratégia de negócios e estratégia funcional

Estratégia competitiva, estratégia de cooperação e estratégia de inovação

A definição de gestão estratégica empresarial

A gestão estratégica empresarial é uma série de atividades de gestão realizadas pelas empresas para atingir objetivos estratégicos

A gestão estratégica empresarial requer a formulação de planejamento estratégico, implementação de controle estratégico e avaliação de efeitos estratégicos

A gestão estratégica empresarial requer a coordenação de recursos internos e externos da empresa para atingir os objetivos estratégicos

Princípios de gestão estratégica empresarial

2. Formulação da estratégia corporativa

Significado: Partindo da situação geral da empresa, percebendo a missão e os objetivos estratégicos da empresa como direção orientadora, analisando de forma abrangente as mudanças dinâmicas da indústria, avaliando e prevendo as ações dos concorrentes e formulando todo o processo de estratégia corporativa. O processo de formulação da estratégia de uma empresa é o processo de tomada de decisão estratégica.

(1) Determinar a visão, missão e objetivos corporativos

Visão corporativa

1. A visão corporativa é formulada em conjunto por todo o pessoal interno. 2. Inclui duas partes: crenças e perspectivas futuras, respondendo à pergunta “Quem sou eu?”

Gestão da visão: desenvolver, direcionar, implementar

Missão empresarial

A natureza fundamental e a razão de existência do negócio; responda à pergunta Qual é o meu negócio?

posicionamento da missão

1. Posicionamento com propósito de sobrevivência

criar clientes

2. Posicionamento da filosofia empresarial

3. Posicionamento da imagem corporativa

objetivos de negócios

Qual propósito é alcançado

(2) Preparar plano estratégico

(3) Avaliar e selecionar opções estratégicas

3. Implementação da estratégia corporativa

(1) Etapas da implementação da estratégia corporativa

(2) Modelo de implementação da estratégia corporativa

Tipo de comando

A alta administração emite ordens diretamente e as executa

transformacional

A alta administração está diretamente envolvida na implementação da estratégia

cooperativo

A alta administração colabora com outros níveis

tipo cultural

A participação de todos os funcionários na empresa exige funcionários de alta qualidade

crescimento

A formação de baixo para cima das unidades de base estimula a criatividade dos gestores em todos os níveis, o que favorece a formulação e implementação de estratégias perfeitas, para que as capacidades da empresa possam ser plenamente exercidas. Tem altas exigências para os gestores e avalia corretamente diversas sugestões. dos níveis inferiores.

(3) modelo 7S

1. Ferragens

estratégia

estrutura

organizar

2. Programas

valores compartilhados

pessoal

tecnologia

estilo

4. Controle da estratégia corporativa

(1) Princípios de controle empresarial

garantir o princípio do alvo

princípio do controle moderado

princípio de controle oportuno

princípio da adaptabilidade

(2) Processo de controle empresarial

Estabeleça padrões de desempenho

Meça o desempenho real

revisar resultados

tomar medidas corretivas

(3) Métodos de controle empresarial

Análise DuPont

O método de controlo estratégico baseado em indicadores financeiros utiliza a relação entre vários rácios financeiros importantes para analisar de forma abrangente a situação financeira da empresa e avaliar o desempenho da empresa e o estado de implementação da estratégia numa perspectiva financeira.

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