プロジェクトの実施中に、プロジェクトの目標に変更が生じる場合があります。これは、外部環境の変化、ステークホルダーのニーズの変化、技術の変化などによって引き起こされる可能性があります。
変更管理は、プロジェクト目標に対する変更の合理性と実現可能性を確保し、変更を効果的に制御および管理するプロセスです。変更管理では、プロジェクト目標に対する変更の影響を合理的に制御および管理できるようにするために、リスク評価と影響分析が必要です。
プロジェクトの目標の変更には、関連する意思決定と承認の手順を経る必要があり、変更が効果的に実装および追跡されるように、プロジェクト チームと関係者にタイムリーに通知する必要があります。