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Galerie de cartes mentales PMP OIBT Unité13 Parties prenantes

PMP OIBT Unité13 Parties prenantes

Mnémoniques de la carte mentale de l'OIBT pour la préparation aux examens PMP. Il est compilé sur la base d’une compréhension personnelle du matériel pédagogique. Il est purement réalisé à la main et peut être modifié après téléchargement. Vous pouvez l'augmenter ou le diminuer en fonction de votre propre situation d'examen. J'espère que cela pourra vous aider à réussir l'examen PMP et à obtenir le certificat PMP.

Modifié à 2021-04-01 14:26:49

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PMP OIBT Unité13 Parties prenantes

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13.1 Identifier les parties prenantes

Contributions

1. Charte de projet

2. Plan de gestion de projet

（1） plan de gestion des communications

（2） Plan de mobilisation des parties prenantes

3. Documents commerciaux

（1） Business case

（2） Plan de gestion des avantages sociaux

4. Documents du projet

（1） Journal des modifications

（2） Journal des problèmes

（3） Documentation des exigences

5. les accords

6. Les facteurs environnementaux de l'entreprise

7. Actifs de processus organisationnels

13.2 Planifier l’engagement des parties prenantes

Contributions

1. Charte de projet

2. Plan de gestion de projet

（1） Plan de gestion des ressources

（2） plan de gestion des communications

（3） Plan de gestion des risques

3. Documents du projet

（1） Journal d'hypothèse

（2） Journal des modifications

（3） Journal des problèmes

（4） Calendrier du projet

（5） Registre des risques

（6） Registre des parties prenantes

4. les accords

5. Les facteurs environnementaux de l'entreprise

6. Actifs de processus organisationnels

13.3 Gérer l'engagement des parties prenantes

Contributions

1. Plan de gestion de projet

（1） Plan de gestion des risques

（2） Plan de mobilisation des parties prenantes

（3） Plan de gestion du changement

（4） plan de gestion des communications

2. Documents du projet

（1） Journal des modifications

（2） Journal des problèmes

（3） Registre des enseignements tirés

（4） Registre des parties prenantes

3. Les facteurs environnementaux de l'entreprise

4. Actifs de processus organisationnels

13.4 Surveiller l'engagement des parties prenantes

Contributions

1. Plan de gestion de projet

（1） Plan de mobilisation des parties prenantes

（2） plan de gestion des communications

（3） Plan de gestion des ressources

2. Documents du projet

（1） Journal des problèmes

（2） Registre des enseignements tirés

（3） Registre des parties prenantes

（4） Communication du projet

（5） Registre des risques

3. Données sur le rendement au travail

4. Les facteurs environnementaux de l'entreprise

5. Actifs de processus organisationnels

La fin

Outils et techniques

1. L'analyse des données

（1） Analyse des alternatives

（2） Analyse de la cause originelle

（3） Analyse des parties prenantes

2. Prise de décision

（1） Analyse décisionnelle multicritère

（2） Vote

3. compétences en communication

（1） Retour

（2） Présentations

4. Représentation des données

（1） Matrice d’évaluation de l’engagement des parties prenantes

5. Compétences relationnelles et d'équipe

（1） Écoute active

（2） La sensibilisation culturelle

（3） Direction

（4） La mise en réseau

（5） Conscience politique

6. Réunions

Les sorties

1. Mises à jour du plan de gestion de projet

（1） Plan de gestion des ressources

（2） plan de gestion des communications

（3） Plan de mobilisation des parties prenantes

2. Mises à jour des documents du projet

（1） Journal des problèmes

（2） Registre des enseignements tirés

（3） Registre des risques

（4） Registre des parties prenantes

3. Informations sur le rendement au travail

4. Demandes de changement

Les sorties

1. Demandes de changement

2. Mises à jour des documents du projet

（1） Journal des modifications

（2） Registre des enseignements tirés

（3） Journal des problèmes

（4） Registre des parties prenantes

3. Mises à jour du plan de gestion de projet

plan de gestion des communications

Plan de mobilisation des parties prenantes

Outils et techniques

1. Jugement d'expert

2. compétences en communication

（1） Retour

3. Compétences relationnelles et d'équipe

（1） Conscience politique

（2） La gestion des conflits

（3） La sensibilisation culturelle

（4） Négociation

（5） Observation/conversation

4. Règles de base

5. Réunions

Outils et techniques

1. Jugement d'expert

2. Collecte de données

（1） Analyse comparative

3. L'analyse des données

（1） Analyse de la cause originelle

（2） Analyse des hypothèses et des contraintes

4. Prise de décision

（1） Priorisation/classement

5. Représentation des données

（1） Cartographie mentale

（2） Matrice d’évaluation de l’engagement des parties prenantes

6. Réunions

Les sorties

1. Plan de mobilisation des parties prenantes

Unité13OIBT GESTION DES PARTIES PRENANTES DU PROJET

Les sorties

1. Registre des parties prenantes

2. Demandes de changement

3. Mises à jour du plan de gestion de projet

（1） Plan de gestion des exigences

（2） plan de gestion des communications

（3） Plan de gestion des risques

（4） Plan de mobilisation des parties prenantes

4. Mises à jour des documents du projet

（1） Journal d'hypothèse

（2） Journal des problèmes

（3） Registre des risques

Outils et techniques

1. Jugement d'expert

2. Collecte de données

（1） Questionnaires et enquêtes

（2） Réflexion

3. L'analyse des données

（1） Analyse des parties prenantes

（2） Analyse de documents

4. Représentation des données

（1） Cartographie/représentation des parties prenantes

5. Réunions