1. プロジェクト管理計画

2. プロジェクト憲章

3. 事業環境要因

4. 組織プロセス資産

1. 専門家の判断

2.打ち合わせ

1. 範囲管理計画

2. 需要管理計画

2. 需要管理計画

3. ステークホルダー管理計画

4. プロジェクト憲章

4. 利害関係者登録簿

1. 面接 (最もよく使用される)

2. フォーカス グループ (部門横断的ではなく、ガイド付き)

3. ファシリテーション付きワークショップ (部門横断型、ガイド付き)

4. グループイノベーションテクノロジー（ブレインストーミング、ガイドなし）

5. グループ意思決定手法（大部分の原則）

6. アンケート調査（迅速・大量）

7. 観察（当事者 A はニーズを表明することが難しい、または意思表明したがらない）

8. プロトタイプ手法 (A のニーズが不明瞭、指導とインスピレーション)

9. ベンチマークの比較

10. システム相互作用図 (人間とコンピュータの相互作用のデモ)

11. ファイルを分析する

1.要件文書

2. 要件追跡マトリックス

1. プロジェクト憲章

2. 範囲管理計画

3.要件文書

4. 組織プロセス資産

1. 専門家の判断

2. 製品分析

3. 代替世代

4. ガイド付きセミナー

1. プロジェクトの範囲に関する記述

2. プロジェクトファイルの更新

1. 範囲管理計画

2. プロジェクトの範囲に関する記述

3.要件文書

4. 事業環境要因

5. 組織プロセス資産

1.分解する

2. 専門家の判断

1. スコープのベンチマーク

2. プロジェクトファイルの更新

3.wbs

4.wbs辞書

1. プロジェクト管理計画

2.要件文書

3. 要件追跡マトリックス

4. インタラクティブな結果を確認する

5. 業務実績データ

1. チェック

2. グループ意思決定技術

1. 許容可能なインタラクティブな結果

2. 変更リクエスト

3. 職務実績情報

4. プロジェクトファイルの更新

1. プロジェクト管理計画

2.要件文書

3. 要件追跡マトリックス

4. 業務実績データ

5. 組織プロセス資産

1. 偏差分析

1. 職務実績情報

2. 変更リクエスト

3. プロジェクト管理計画の更新

4. プロジェクトファイルの更新

5. 組織プロセス資産の更新