マインドマップギャラリー 5. プロジェクト範囲の管理
プロジェクトのスコープ管理は主に、概要、スコープ管理の計画、要件の収集、スコープの定義、作業分解構造の作成、スコープと管理範囲の確認という側面から紹介されます。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
情報システムプロジェクトマネージャチュートリアル(第4版)第16章_プロジェクト調達管理
情報システム プロジェクト マネージャー チュートリアル (第 4 版) 第 14 章_プロジェクト コミュニケーション管理
プロジェクトの範囲管理
システム計画と管理 講義ノート 概要
情報システムプロジェクトマネージャ知識体系(第5章 プロジェクトスコープ管理)
情報システム プロジェクト マネージャ チュートリアル (第 4 版) 第 10 章_プロジェクトの進捗管理
情報システム プロジェクト マネージャー チュートリアル (第 4 版) 第 15 章_プロジェクト リスク管理
情報システムプロジェクトマネージャチュートリアル(第4版)第8章_プロジェクト統合管理
上級ソフトウェア試験 第 4 章 プロジェクト管理全体
情報システム プロジェクト マネージャー チュートリアル (第 4 版) 第 9 章_プロジェクト スコープ管理
5. プロジェクト範囲の管理
1。概要
プロジェクト範囲
1. プロジェクトの境界を明確にする
2. 余分な作業は不要
3. プロジェクト範囲の拡大を防ぐ
1. 製品範囲とプロジェクト範囲
1. 製品範囲
1.技術幹線
2.幹線の管理
完成品か否かは商品説明に適合しているかどうかで判断させていただきます。
2. スコープのベンチマーク
承認されたプロジェクト スコープ ステートメント、WBS、および WBS 辞書ですか
プロジェクトの範囲が完了しているかどうかを判断する
3. プロジェクトの範囲
2. スコープ管理の重要性
3. スコープ管理のプロセス
2. 計画範囲の管理
1. 範囲管理計画
2. 需要管理計画
入力
1. プロジェクト管理計画
2. プロジェクト憲章
3. 事業と組織
ツールとテクニック
専門家の判断
ミーティング
出力
スコープ管理計画
スコープの管理方法に関するガイダンスと指示を提供する
コンテンツ
1. プロジェクトのスコープステートメントを作成する方法、
意味
2. スコープステートメントに基づいて WBS を作成する方法
3. WBSの維持・承認方法
WBSの作成
4. 完了したプロジェクト成果物を確認し、正式に受け入れる方法
範囲の確認
5. 変更管理プロセス全体の実装に直接関係するプロジェクト スコープ ステートメントの変更をどのように処理するか
スコープ制御
需要管理計画
サブトピック
3. 要件を収集する
1. ニーズの分類
1.ビジネスニーズ
2. ステークホルダーのニーズ
3. 過剰な要求
4.品質要件
基本的なニーズ
予想される需要
予想外の需要
2. ツールとテクニック
1.面接
2. フォーカスグループ
主題専門家
1 対多 (6 ~ 10)
3. ガイド付きセミナー
部門横断的な関係者
問題をより迅速に見つけて解決する
信頼を築き、関係を促進し、コミュニケーションを改善し、参加者が合意に達するのを支援します。
4. グループ革新技術
1. ブレーンストーミング
誰もが自分の意見を表明します
2. 公称グループ
投票する
配置
より構造化されたブレインストーミング アプローチ
3. デルフィテクニック
個人的な意見が不当に拡大されることを防ぐ
4. コンセプト/マインドマップ
写真
新しいアイデアを導く
5. 親和性図・KI法
核となるのはブレインストーミングです
結果から原因を探る
6. 複数基準による意思決定分析
複数の規格
5. グループ意思決定技術
1. 全会一致の合意
2. ほとんどの原則
3. 相対多数の原則
4. 独裁制
6. アンケート調査
7.観察する
8.試作方法
予備的な要件
急速な発展
9. ベンチマークの比較
内部組織/外部組織
10. システム相互作用図
システムが参加者とどのように対話するか
ビジネス システムの入力、入力プロバイダー、ビジネス システムの出力、および出力レシーバーを表示します。
11. 文書分析
文書を分析する
3.要件文書
4. 需要の追跡
1. 需要管理
製品開発中に要件の一貫性と正確性を維持するためのすべての活動が含まれます
2. トレーサビリティ
3. 構成項目の要件
双方向追跡
フォワードトラッキング
リバーストラッキング
4. 矢印は需要追跡機能のコンタクト チェーンを示します。
5. トレーサビリティ
バックトラック
6.
7. 5 番目のタイプのコンタクトチェーン
8. 要件トレーサビリティ (能力) マトリックス - 製品要件をソースから満たすことができる成果物まで結び付ける表です。
4. 範囲を定義する
これは、プロジェクトと製品の詳細な説明を作成するプロセスであり、その主な機能は、収集された要件のうちどれがプロジェクト範囲に含まれ、どれがプロジェクト範囲から除外されるかを明確にし、それによって製品やサービスの境界を明確にすることです。または結果。
1. ツールとテクニック
1. 専門家の判断
2. 製品分析
製品を分析する
3. 代替世代
プロジェクト作業を実行するさまざまな方法を識別するために使用されます
4. ガイド付きセミナー
2. プロジェクトの範囲に関する記述
1.
2.内容
1. 製品範囲の説明
2. 合格基準
3. 成果物
4. プロジェクトの除外事項
5. 制約
6. 仮定
3. 機能
1. 範囲を決定する
2. コミュニケーションの基本
3. 計画と管理の基礎
4. 根拠を変える
5. 計画の基本
5. 作業分解構造 (WBS) を作成する
1.WBSのレベル
1.マイルストーン
チェックポイント---マイルストーン---ベースライン
2. ワークパッケージ
最下位レベルの科学および教育単元の結果またはプロジェクトの作業コンポーネント
特定の
8/80原則
1人あたり8~80時間勤務(1日~10日/1日~2週間)
3. コントロールアカウント
4. 企画パッケージ
5.WBS辞書
2.分解する
壊す
グリップ判定
2.活動内容
1. 成果物と関連作業の特定と分析
2. WBSの構成と配置方法を決定する
3. 上から下まで層ごとに精製および分解されます。
4. 識別コードを開発して WBS コンポーネントに割り当てる
5. 成果物の分解レベルが適切であることを検証する
3.原則
4.方法
1. ライフサイクル
2. 成果物
5. プロジェクトチームメンバー全員
6. 表現
1.ツリー構造
明確な階層、直感的かつ構造的
変更するのは簡単ではありません
2.表形式
直観力が低い
ただし、プロジェクトのすべての作業要素を反映できます。
7. プロセスに注意を払う
1. 1時間
3.WBSの役割
6. 範囲の確認
1. スコープ概要の確認
プロジェクトの完了した成果物を正式に受け入れるプロセスです
クライアントまたはスポンサーと一緒に成果物をレビューし、満足のいく完了を確認し、クライアントまたはスポンサーから正式に承諾を得ることが含まれます。
視察・集団意思決定手法
2. 手順
3. 質問
2. ステークホルダーの懸念
1. 管理
これは、プロジェクトの進捗、資金、リソースに対する範囲の影響を指します。これらの要素が組織の範囲を超えているかどうか、またインプットとアウトプットの観点から妥当であるかどうかを指します。
2. お客様
製品の範囲
プロジェクトの成果物が製品またはサービスを完成させるのに十分であるかどうかを懸念している
3. プロジェクト管理者
成果物が十分であり完了する必要があるかどうか、時間、資金、リソースが十分であるかどうか、主な潜在的なリスクと準備された解決策
4. プロジェクトチームメンバー
プロジェクト範囲内であなたが関与し、責任を負う要素
スコープ内の時間を定義して作業時間が十分であるかどうか、プロジェクトのスコープ内に複数のタスクがあり、それらのタスクに競合がないかどうかを確認してください。
3. いくつかの用語の比較
範囲検証と品質検証
7. 管理範囲
1. これは、プロジェクトと製品のスコープのステータスを監視し、スコープのベースラインへの変更を管理するプロセスです。
2. 範囲変更の理由
1. 政府の政策課題
2. プロジェクト範囲計画が慎重に作成されておらず、特定の誤りまたは欠落が含まれています。
3. 新しい技術、新しい方法、新しいソリューションが市場に登場するか、設計者がそれらを提案します。
4. プロジェクト実行組織自体の変更
5. プロジェクト、プロジェクト製品またはサービスに対する顧客の要件の変更
3.主な仕事
1. スコープ変更につながる要因に影響を与え、それらの要因が好ましい方向に発展するよう努める
2. スコープの変更が発生したかどうかを判断する
3. 範囲の変更が発生したときに実際の変更を管理し、要求されたすべての変更がプロジェクトの全体的な変更管理プロセスに従って処理されるようにします。