1. プロジェクトの境界を明確にする

2. 余分な作業は不要

3. プロジェクト範囲の拡大を防ぐ

1. 製品範囲

2. スコープのベンチマーク

3. プロジェクトの範囲

1. プロジェクト管理計画

2. プロジェクト憲章

3. 事業と組織

専門家の判断

ミーティング

スコープ管理計画

需要管理計画

1.ビジネスニーズ

2. ステークホルダーのニーズ

3. 過剰な要求

4.品質要件

1.面接

2. フォーカスグループ

3. ガイド付きセミナー

4. グループ革新技術

5. グループ意思決定技術

6. アンケート調査

7.観察する

8.試作方法

9. ベンチマークの比較

10. システム相互作用図

11. 文書分析

1. 需要管理

2. トレーサビリティ

3. 構成項目の要件

4. 矢印は需要追跡機能のコンタクト チェーンを示します。

5. トレーサビリティ

6.

7. 5 番目のタイプのコンタクトチェーン

8. 要件トレーサビリティ (能力) マトリックス - 製品要件をソースから満たすことができる成果物まで結び付ける表です。

1. 専門家の判断

2. 製品分析

3. 代替世代

4. ガイド付きセミナー

1.

2.内容

3. 機能

1.マイルストーン

2. ワークパッケージ

3. コントロールアカウント

4. 企画パッケージ

5.WBS辞書

1. ツールとテクニック

2.活動内容

3.原則

4.方法

5. プロジェクトチームメンバー全員

6. 表現

7. プロセスに注意を払う

プロジェクトの完了した成果物を正式に受け入れるプロセスです

クライアントまたはスポンサーと一緒に成果物をレビューし、満足のいく完了を確認し、クライアントまたはスポンサーから正式に承諾を得ることが含まれます。

1. ツールとテクニック

2. 手順

3. 質問

1. 管理

2. お客様

3. プロジェクト管理者

4. プロジェクトチームメンバー

範囲検証と品質検証

1. 政府の政策課題

2. プロジェクト範囲計画が慎重に作成されておらず、特定の誤りまたは欠落が含まれています。

3. 新しい技術、新しい方法、新しいソリューションが市場に登場するか、設計者がそれらを提案します。

4. プロジェクト実行組織自体の変更

5. プロジェクト、プロジェクト製品またはサービスに対する顧客の要件の変更

1. スコープ変更につながる要因に影響を与え、それらの要因が好ましい方向に発展するよう努める

2. スコープの変更が発生したかどうかを判断する

3. 範囲の変更が発生したときに実際の変更を管理し、要求されたすべての変更がプロジェクトの全体的な変更管理プロセスに従って処理されるようにします。