Galerie de cartes mentales Carte des connaissances du modèle économique
Le modèle économique est l'un des objets de recherche importants en gestion. Dans le processus d'analyse du modèle économique, nous nous concentrons principalement sur la relation entre un type d'entreprise et les utilisateurs, fournisseurs et autres partenaires du marché.
Modifié à 2021-11-15 15:23:23Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
modèle d'affaires
concept
Diverses relations commerciales et méthodes de connexion
façons de gagner de l'argent
Est-ce un moyen pour une entreprise de réaliser des bénéfices
modèle d'affaires
Entreprise
commerce
modèle
structure
bon modèle économique
Toutes les parties prenantes ont-elles gagné de l’argent ?
Un modèle de profit que vous pouvez copier vous-même mais que d’autres ne peuvent pas copier
constituer
client
Qui sont les clients cibles ?
Problèmes et points douloureux des clients
subdivision cliente
génération
Par exemple
Jeunes de 20 à 35 ans
Étant donné que la plupart des personnes de cette tranche d’âge sont déjà mariées, le segment de clientèle devrait également inclure les adolescents et les enfants.
internaute
propriétaire du contenu
Annonceurs
Comment trouver des clients
relation client
Système de feedback du gérant de magasin
politique d'adhésion
assistant personnel
en libre service
compétitivité de base
Quelle capacité avez-vous à faire les choses mieux que les autres ?
Système d’information de gestion puissant
Chaîne d'approvisionnement agile
équipe de design
Plateforme de recherche
Trafic utilisateur
Charme personnel et influence
Réflexion de valeur
Quelle valeur peut-il apporter ?
affaire clé
La création de valeur
valeur totale créée
Permettre à toutes les parties prenantes de gagner de l’argent
Parties prenantes
personnel
client
fournisseur
Partenaires, etc
livraison de valeur
valeur du profit
Modèle de profit
Partenaire
la structure des coûts
les coûts d'exploitation
D'où vient le profit ?
structure des flux de trésorerie
effet
Générer de la créativité
Réduisez les incertitudes
Assurez-vous de trouver les bons clients cibles
Classification
transactions sur le marché local
Commerce à longue distance
Exiger
Offre adéquate
Avoir de fortes capacités de transport
Modèle économique de la plateforme
Avantage
Lien fort
Lorsqu’une plateforme est relativement grande et compte des utilisateurs très fidèles, elle offre d’énormes opportunités commerciales.
Certains produits Trump représentatifs devraient être utilisés comme point d’entrée
Désavantages
Ce n’est pas facile dans les premiers stades de croissance
Par exemple
Taobao
Connectez les acheteurs et les vendeurs
Aucun investissement ni inventaire requis
constituer
valeur utilisateur
Entreprise de plateforme
sociétés tierces
Modèle de profit
Conseils aimables
Si vous n'avez pas d'avantage sur les grandes plateformes et ne parvenez pas à associer la valeur utilisateur à la valeur de la plateforme, veuillez utiliser le modèle économique de la plateforme avec prudence.
mode intermédiaire
Nous ne produisons, ne vendons ni ne détenons de stocks nous-mêmes
Économisez de l’argent et contrôlez les risques
modèle longue queue
Faites attention à la partie longue traîne, répondez aux différents besoins des clients et développez plusieurs catégories de produits
Se concentrer sur la diversité et les petites quantités, en s'appuyant sur de faibles coûts de stocks et une plateforme puissante pour fournir un grand nombre de produits pour plusieurs segments de marché
point central
Variété, petite quantité
Une variété de produits satisfont différents segments de marché et la demande pour chaque segment de marché n'est pas élevée
Style (style de modèle commercial)
subdivision cliente
Cibler un grand nombre de groupes ayant des besoins en produits différents
proposition de valeur
Proposer une large gamme de produits
accès aux chaînes
Basé sur Internet
relation client
Basé sur Internet
Source de revenu
Divers
ressources de base
système d'information efficace
chaîne d'approvisionnement
Gestion de la plateforme
affaire clé
Développement et maintenance de la plateforme
Composition des coûts
Développement et maintenance de la plateforme
Modèle économique de plateforme multiface
signification
Rassembler les groupes de clients et créer de la valeur en favorisant l'interaction entre tous les groupes de clients
Par exemple
entreprise d'équipement de jeu
subdivision cliente
joueur hardcore
Fabricants de jeux
Interdépendants, les deux sont indispensables
proposition de valeur
Console de jeux de salon de haute qualité
Une plateforme de développement de jeux plus efficace et plus précieuse
accès aux chaînes
en ligne et hors ligne
relation client
Communauté de communication de jeu
Source de revenu
Perdre de l'argent sur les ventes de matériel
Redevances de jeu
affaire clé
Gestion de plateforme de jeu et promotion de plateforme
ressources de base
Plateforme de développement de jeux
coopération importante
Principaux distributeurs
La structure des coûts
Plateforme de développement et de maintenance de plateformes de jeux
Style (style de modèle commercial)
subdivision cliente
Plusieurs segments de clientèle sont interdépendants
proposition de valeur
Créer une meilleure plateforme
Facilite plusieurs segments de clientèle
affaire clé
Gestion et promotion de la plateforme
ressources de base
plate-forme
Source de revenu
Différents segments de clientèle ont différentes sources de revenus
La structure des coûts
Développement et maintenance de la plateforme
Modèle économique gratuit (3 types)
Comprenant spécifiquement trois types
Augmentation gratuite des revenus
plateforme gratuite
induire
Par exemple
Augmentation gratuite des revenus
signification
Un grand nombre d'utilisateurs de base bénéficient de produits ou de services gratuits sans aucune condition et gagnent des revenus grâce à des services supplémentaires payants à valeur ajoutée.
Plateformes sociales
subdivision cliente
Utilisateurs de masse
joueur payant
Publicité en direct
proposition de valeur
Plateforme de communication gratuite
Produits pratiquement personnalisés
accès aux chaînes
Site officiel
client
relation client
Libre-service communautaire
affaire clé
développement de logiciels
ressources de base
Équipe R&D
coopération importante
Opérateurs télécoms
La structure des coûts
Les coûts de main-d'œuvre
Commercialisation
Dépenses administratives
Dépenses de R&D
Source de revenu
Numéro premium payé
Services à valeur ajoutée
Style de modèle commercial gratuit augmentant les revenus
service gratuit
Attirer une large base d’utilisateurs
Fournir des services payants à valeur ajoutée
La clé du taux de conversion des utilisateurs de gratuit à payant
Modèle économique de plateforme gratuite
Vendez des produits et des services gratuitement, créez un grand groupe de consommateurs, puis obtenez des revenus en soutenant des services à valeur ajoutée, des frais de publicité, etc.
Reflété de trois manières
gratuit
Les produits proposés sont gratuits
revenu
Gagnez des revenus grâce aux services de support et aux frais de publicité à valeur ajoutée
plateforme gratuite
est une plateforme gratuite et multilatérale gratuite
Par exemple
Compagnie aérienne
subdivision cliente
Passagers de Sichuan Airlines
Annonceurs
proposition de valeur
Fournir des services de bus gratuits aux passagers
Immense groupe milieu-haut de gamme
accès aux chaînes
Services à la personne
Point de vente en ligne
relation client
assistant personnel
Source de revenu
différence de prix du véhicule
afficher
Les récompenses d’une plus grande circulation piétonnière
ressources de base
Source de clients stable
la franchise
affaire clé
Vendre des billets d'avion
coopération importante
companie automobile
conducteur
la structure des coûts
Les coûts de main-d'œuvre
Commercialisation
Coût de transport
Style de plateforme gratuite
Produit ou service gratuit
Générez un énorme trafic client
Les annonceurs paient
modèle économique induit
Un modèle commercial qui favorise les futurs achats répétés de produits ou services connexes via un produit ou service initial bon marché, voire gratuit.
modèle économique induit
relation client
Caractéristiques de la relation de verrouillage entre le produit initial et les produits ultérieurs
accès aux chaînes
en ligne ou hors ligne
proposition de valeur
Fournir des produits bon marché ou gratuits et établir des liens étroits avec les produits ultérieurs
affaire clé
Fournir des produits ou des services de suivi
ressources de base
Forte influence de la marque
Source de revenu
Produits à haut profit répétés par la suite
La structure des coûts
Subventions pour les produits initiaux et coûts de production des produits et services ultérieurs
trois points clés
Le produit ou service initial est peu coûteux, voire gratuit.
Le produit ou le service nécessite un achat répété
Les coûts de changement d’utilisateur sont élevés
modèle économique ouvert
Modèle économique de l’extérieur vers l’intérieur
signification
Un modèle économique qui introduit des idées extérieures dans l’entreprise pour créer de la valeur pour l’entreprise
écouter les clients
Itération du produit
style
Introduire des idées externes dans l'entreprise pour gagner en créativité
coopération importante
Partenaires d'innovation externes
affaire clé
Intégration de ressources externes et de processus métier internes
ressources de base
Des ressources spécifiques avec l’avantage de se connecter à des innovations externes
Charme personnel et influence
La structure des coûts
Coût des liens vers des ressources externes
Modèle économique inversé
signification
Un modèle économique qui fournit des idées et des actifs inutilisés au sein de l'entreprise à des partenaires externes pour créer de la valeur pour l'entreprise
style
subdivision cliente
Des entreprises en manque d’innovation
proposition de valeur
Résultats de R&D à valeur externe
accès aux chaînes
Plateforme Internet
Source de revenu
Gagnez des revenus supplémentaires grâce à des ressources inutilisées
ressources de base
Ressources incorporelles inutilisées par rapport à l'entreprise
idées de vente
canevas de modèle d'affaires
C'est un outil de conception de modèles économiques
inclure du contenu
Composé de 9 parties
subdivision cliente
Différents types de clients ont des besoins différents
La segmentation de la clientèle ne consiste pas seulement à fournir différents produits ou services, mais également à trouver des groupes de clients intéressants.
Considérez sous deux aspects
attributs externes
Attributs déterminés par des facteurs externes des clients
zone
Organisation etc
propriétés intrinsèques
Attributs déterminés par les facteurs intrinsèques du client
genre
âge
revenu
Région, etc.
proposition de valeur
Les avantages que vos clients tirent du produit que vous proposez
Recherche gratuite
Contenu à valeur ajoutée
Publicité ciblée
accès aux chaînes
Magasin physique direct
Centre commercial du site officiel
équipe de vente
relation client
Obtenez des clients
fidéliser les clients
Source de revenu
ventes d'actifs
Frais d'utilisation
Frais de location
Frais d'autorisation
Frais de publicité
ressources de base
Vous pouvez l'avoir vous-même ou l'obtenir auprès d'un partenaire clé. Différents modèles économiques conduiront à différentes ressources de base.
ressources tangibles
Bâtiment d'usine
équipement
matières premières
fonds
ressources immatérielles
marque
technologie
propriété intellectuelle
ressources humaines
affaire clé
La chose la plus importante qu'une entreprise doit faire
Confirmation des modèles de chaîne de valeur disponibles
Par exemple
Vente
conception
Production
coopération importante
relation de coentreprise
Offre et demande fiables
Alliance stratégique
Sous-traitants
la structure des coûts
coûts fixes
Coûts variables
Former un canevas commercial
première méthode
imprimer sur toile
Remplissez les 9 sections
Méthode 2
Dessiner une toile sur un tableau blanc
Les membres de l'équipe réfléchissent et affichent leurs opinions sur le tableau blanc avec des notes autocollantes
Troisième méthode
Toile d'affaires de conception de logiciels