S（特定）：クリア。目標は明確で明確でなければなりません

M（測定可能）：測定可能。対応する測定基準があり、定量化できない場合は定性的になります。

A（達成可能）：達成可能。それはたった 1 回のジャンプで達成可能ですが、現実から切り離すことはできません。

R (関連性): 関連性があります。目標の達成をサポートする他の関連リソースやスキルはありますか?

T（タイムバウンド）：時間制限あり。遅延を防ぐために特定の時点を設定する

大きな目標は、時間と組織構造に基づいて無数の小さな目標に分割できます。また、全体の目標の実現をサポートするために各人が毎日行う必要があることに具体的なものにすることもできます。目標が詳細であればあるほど、目標は大きくなります。目標を達成する可能性。

玉ねぎの皮をむくことは、その名の通り、大きな目標を一層ずつ剥がし、大きな目標をいくつかの小さな目標に分割し、さらにそれぞれの小さな目標をより小さな達成可能な目標に分割することです。

1 週間の作業目標、1 日の作業目標、さらには朝、昼、午後にまで絞り込むことができます。企業でも同様に、年間目標を四半期目標、月次目標、週次目標、日次目標に分割する必要があります。

毎日の目標を午前、正午、午後の目標に分けることもできます。この方法でのみ年間目標を達成できます。

1. 大きな目標を書き留めます。

2. 目標を達成するための必要十分条件をすべて小さな目標、つまり第 1 レベルの分岐として書き留めます。

3. それぞれの小さな目標を達成するために必要な必要条件と十分条件を書き出し、それを第 2 レベルの分岐にします。

4. 類推すると、ターゲットの多分岐ツリーの分解は、すべての葉 (直接のターゲット) が描画されるまで完了しません。

5. 多枝木の分解、つまり葉から枝、幹へと逆に分解が十分であるかどうかを確認し、小さな目標を達成すれば大きな目標も達成できるかどうかを常に確認します。そうであれば、分解が完了したことを意味します。そうでない場合は、リストされた条件が十分ではないことを意味し、無視されたブランチが引き続き追加されます。

6. 目標を評価する。目標評価は、目標の合理性評価と計画の実現可能性評価に分けられます。これら 2 つの評価の中核となるのは、目標規模の評価です。ターゲットが大きすぎるか小さすぎるかを評価するには、ターゲットの多分岐ツリーが完全に分解されていることが前提条件です。

7. 目標が達成されたかどうかを判断します。小さな目標はすべて達成されているが、大きな目標は達成されていない場合は、分解中に他の補助条件が無視されたことを意味します。条件が完全に満たされるまですぐに追加してください。

中国語名は「目標と主要な結果」で、目標管理ツールです。

目標とは、「私と私のチームが何を達成したいのか?」に答える目標 (O) です。主要な結果は、「目標を達成したかどうかをどうやって知ることができますか?」という質問に答える一連の測定可能な主要な結果 (KR) です。