Galerie de cartes mentales Gestion des coûts du projet de construction (Chapitre 6 de la première gestion de la construction)
Une carte mentale de la gestion des coûts des projets de construction (Chapitre 6 de First Construction Management). J'espère que cette carte mentale vous sera utile.
Modifié à 2023-06-05 14:28:37Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
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Gestion des coûts des projets de construction
tâches de gestion des coûts
1. Tâches et procédures de gestion des coûts de construction
Coût de construction : le total de tous les coûts de production encourus pendant le processus de construction, composé des coûts directs et des coûts indirects.
Coûts directs : dépenses qui constituent une entité ou contribuent à la formation d'une entité, y compris les coûts de main-d'œuvre, les coûts de matériaux et les coûts d'utilisation des machines et outils de construction.
Coûts indirects : toutes les dépenses engagées pour la préparation de la construction, l'organisation et la gestion de la production de construction. Les dépenses qui ne sont pas directement utilisées et ne peuvent pas être directement incluses dans l'objet du projet, mais qui doivent être engagées, y compris les salaires du personnel de direction, les frais de bureau, les déplacements et le transport. dépenses.
La gestion des coûts consiste à prendre les mesures de gestion correspondantes pour contrôler le coût réel dans la fourchette prévue et rechercher des économies de coûts maximales tout en garantissant le calendrier et la qualité de la construction.
La gestion des coûts doit d'abord faire du bon travail dans le travail de base. La mise en place d'un système de responsabilité en matière de gestion des coûts est le travail de base le plus fondamental et le plus important.
Conditions de base pour la gestion des coûts
1. Unifier le contenu et le format du plan de coûts interne des projets d'ingénierie de l'organisation
2. Établir un quota d'entreprise
3. Établir un réseau de collecte et des points de renseignements pour obtenir des informations sur les prix du marché des matériaux de production, prévoir les conditions du marché et garantir des prix opportuns et précis.
4. Établir, organiser, stocker et utiliser les données de coûts et les formulaires de rapport des projets terminés
5. Concevoir scientifiquement le système de livre de comptes de comptabilité des coûts de construction, les grands livres commerciaux et les états de reporting des coûts afin de fournir un paradigme unifié pour les opérations commerciales de gestion des coûts de construction.
Tâches de gestion des coûts de construction
1. planification des coûts
1. Préparer un plan écrit sous forme monétaire sur les dépenses de production, les niveaux de coûts, les taux de réduction des coûts du projet de construction au cours de la période de planification, ainsi que les principales mesures et plans pris pour réduire les coûts.
2. C'est la base pour établir un système de responsabilité de gestion des coûts des projets de construction et pour effectuer le contrôle et la comptabilité des coûts. C'est un document d'orientation pour la réduction des coûts et la base pour fixer les coûts cibles.
3. Les plans de coûts du projet sont généralement préparés par l'unité de construction
4. Principes de compilation
1. Partir de la situation réelle
2. Combiner avec d'autres forfaits
3. Adopter une technologie avancée et des quotas économiques
4. Leadership unifié, gestion hiérarchique
5. Modérément élastique
2. Contrôle des coûts
1. Temps : L’ensemble du processus depuis la phase d’enchère jusqu’au retour de la caution
2. Catégorie : contrôle avant l'événement, contrôle pendant l'événement et contrôle après l'événement
3. comptabilité analytique
1. Objet comptable : projet unitaire
2. Deux maillons fondamentaux : collecte et répartition ; calcul du coût total et du coût unitaire
3. L'agence de gestion de projet effectue la comptabilité analytique du projet selon le cycle comptable prescrit.
4. Comptabilité analytique sur site : les agences de gestion de projet évaluent les performances de la gestion de projet Comptabilité analytique complète : le service financier d'entreprise évalue l'efficacité opérationnelle de l'entreprise
4. analyse de coût
1. L'analyse des coûts est basée sur la comptabilité analytique, analysant le processus de formation des coûts et les facteurs qui affectent le coût, et recherchant des moyens de réduire davantage les coûts.
2. Dans le processus de formation des coûts, les données comptables analytiques des projets de construction sont principalement utilisées pour comparer les coûts cibles, les coûts budgétaires et les coûts réels de projets similaires.
3. L'analyse est la clé, la correction est le noyau
5. évaluation des coûts
Tous les aspects de la gestion des coûts sont interdépendants et interagissent les uns avec les autres
La prévision est la condition préalable à la prise de décision
Le plan est la réalisation concrète des objectifs déterminés par la prise de décision
Le contrôle est le contrôle et la supervision de la mise en œuvre des plans
La comptabilité est le test final pour savoir si le plan a été réalisé
L’évaluation est un moyen important pour garantir la réalisation de la responsabilité cible et pour atteindre les objectifs de prise de décision.
processus de gestion des coûts
1. Saisir les informations sur les prix des facteurs de production
2. Déterminer le prix du contrat du projet
3. Préparer les plans de coûts et déterminer les objectifs de mise en œuvre des coûts
4. effectuer le contrôle des coûts
5. analyse de coût
6. évaluation des coûts
7. Préparer le rapport sur les coûts du projet
8. Archivage des données de gestion des coûts du projet
2. mesures de gestion des coûts
1. Mesures organisationnelles : préparer des plans de travail sur les coûts, des plans d'approvisionnement, des mesures liées à la théorie organisationnelle, la planification du personnel, clarifier les responsabilités, les pouvoirs, etc., renforcer la gestion des quotas de construction et la gestion des ordres de tâches de construction, et contrôler la consommation de main-d'œuvre vivante et de main-d'œuvre matérialisée.
2. Mesures techniques : Effectuer des analyses techniques et économiques, sélectionner des méthodes, des processus, des plans, changer de machines, changer de matériaux, réduire les coûts d'inventaire des matériaux et les coûts de transport.
3. Mesures économiques : préparer un plan d'utilisation des fonds ; déterminer et décomposer les objectifs de gestion des coûts de construction ; effectuer une analyse des risques sur les objectifs de gestion des coûts de construction et formuler des contre-mesures préventives ;
4. Mesures contractuelles : structure du contrat, réclamations dans les contrats
planification des coûts
Type de plan de coûts
1. plan de coûts compétitif
1. Étapes impliquées : étape d'appel d'offres pour le projet de construction et de signature du contrat
2. Base : Conditions contractuelles, instructions aux soumissionnaires, réglementations techniques, dessins de conception, devis quantitatif
3. plan de coûts estimé
2. plan de coûts guidé
1. Étapes impliquées : Étape de sélection du chef de projet
2. Base : prix contractuel
3. Planification des coûts budgétaires pour déterminer des objectifs de coûts responsables
3. plan de coûts de mise en œuvre
1. Étapes impliquées : Étape de préparation de la construction du projet
2. Base : plan de construction, quota de construction, budget de construction
3. plan de coûts de mise en œuvre
4. La comparaison entre les deux calculs (budget de construction et budget de dessin de construction) est divisée en méthode de comparaison physique et méthode de comparaison de montant.
5. Le budget de construction est la base permettant aux entreprises de construction d'organiser la production, de préparer des plans de construction, de préparer les matériaux sur place, d'émettre des ordres de tâches, d'évaluer les performances et de mener une comptabilité économique.
6. Le budget des dessins de construction est la base principale des offres
Base de préparation du plan de coûts
1. contracter
2. Planification de la mise en œuvre de la gestion de projet
3. Documents de conception associés
4. informations sur les prix
5. Quota pertinent
6. Informations similaires sur les coûts du projet
Conformité, réglementation, calcul, prix, détermination, coût
processus de planification des coûts
L'agence de gestion de projet doit préparer des plans de coûts du projet en fonction des éléments de coût, de la structure du projet et des étapes de mise en œuvre du projet grâce à une planification systématique des coûts.
La préparation du plan des coûts de construction est basée sur la prévision des coûts et la clé est de déterminer le coût cible.
La préparation du plan de coûts doit répondre aux exigences suivantes
1. Préparé par l'agence de maîtrise d'œuvre
2. Le plan de coûts du projet est instructif pour le contrôle des coûts du projet
3. Chaque indicateur de poste de coût et indicateur de réduction de coût est clair
La préparation de la planification des coûts du projet doit être conforme aux procédures suivantes
1. Prévoir les coûts du projet
2. Déterminer l’objectif de coût global du projet
3. Préparer le plan de coûts global du projet
4. L'agence de gestion de projet et les départements fonctionnels de l'organisation déterminent leurs propres objectifs de coûts en fonction de l'étendue des coûts de responsabilité et préparent des plans de coûts correspondants.
5. Développer des mesures de contrôle appropriées pour la planification des coûts
6. Les plans de coûts correspondants doivent être examinés et approuvés respectivement par l'agence de gestion de projet et les chefs de département fonctionnels de l'organisation.
Comment préparer un plan de coûts
1. Préparé en fonction des éléments de coût : coût de la main-d'œuvre, coût des matériaux, frais d'utilisation des machines de construction, frais de gestion d'entreprise
2. Préparé selon la structure du projet
1. Composition du projet : projet unique, projet unitaire, projet de division, sous-projet
2. Considérez le coût total de la réserve dans son ensemble et organisez les coûts imprévus dans les principaux sous-projets.
3. Préparé selon l'étape de mise en œuvre du projet
L'un est un plan de coûts mensuel préparé sur un diagramme de réseau à échelle temporelle - un histogramme
Courbe d'accumulation temps-coût (représentée par une courbe en forme de S) ; le graphique banane est un graphique composé de courbes dans lesquelles tous les travaux commencent à l'heure de début la plus précoce et tous les travaux commencent à l'heure de début requise au plus tard. Tous les travaux commencent au plus tôt : c’est bon pour garantir que le projet est terminé à temps, mais pas bon pour économiser de l’argent et des intérêts sur le prêt. Tous les travaux commencent au plus tard : bon pour économiser de l'argent et des intérêts sur le prêt, mauvais pour terminer le projet dans les délais ;
Étapes de la courbe d'accumulation des coûts en temps
1. Déterminer le calendrier du projet
2. Préparer un plan de dépenses en fonction du temps
3. Calculer les coûts de dépenses cumulés
4. Dessiner une courbe en S
Contrôle des coûts
Bases et procédures de contrôle des coûts
1. Base du contrôle des coûts total, calculer, rapport, changement, fonds
1. contracter
2. planification des coûts
3. rapport d'étape
4. Modifications techniques et informations sur les réclamations
5. Informations sur le marché provenant de diverses sources
Avance, Cheng, He, Gong, Capital
2. procédures de contrôle des coûts
1. Programme de contrôle du comportement de gestion (de base)
Établir l'organisation et les procédures de revue du système de gestion des coûts
Établir une organisation et des procédures de revue pour le fonctionnement du système de gestion des coûts
Évaluation des cibles, inspection régulière
Développer des contre-mesures pour corriger les écarts
2. Procédures de contrôle des indicateurs (points clés)
1. Déterminer les objectifs hiérarchiques pour la gestion des coûts
2. Collecter des données sur les coûts et surveiller le processus de formation des coûts
3. Trouver les écarts et analyser les raisons
4. Développer des contre-mesures pour corriger les écarts
5. Ajuster et améliorer les méthodes de gestion des coûts
3. Les procédures de contrôle du comportement de gestion et les procédures de contrôle des indicateurs sont indépendantes les unes des autres, mais sont également interdépendantes et restrictives. Les indicateurs de coûts sont utilisés pour évaluer le comportement de gestion.
Méthodes de contrôle des coûts de construction
1. méthodes de contrôle des processus
1. Maîtrise du coût du travail : séparation quantité et prix Moyens de contrôle : renforcer la gestion des quotas de main-d'œuvre, améliorer la productivité du travail et réduire la consommation de jours-homme du projet
2. Maîtrise des coûts matières : séparation quantité et prix moyens de contrôle
1. Contrôle des quotas : système de collecte des quotas
Sous-projets—Équipe de construction
Département d’ingénierie – Équipe de professionnels de la construction
Projet d'unité - service de maîtrise d'œuvre ou unité de sous-traitance
2. Contrôle des indicateurs : Mettre en œuvre la gestion du plan et le contrôle des indicateurs pour les matériaux sans quota de consommation, et formuler des indicateurs d'utilisation des matériaux.
3. contrôle forfaitaire : matériels sporadiques
4. Contrôle des mesures : mesure précise
3. Contrôle des frais d'utilisation des machines : déterminés par le nombre d'équipes et le prix unitaire de chaque équipe
4. Contrôle des frais de sous-traitance : enquête sur les frais de sous-traitance, établissement de contrats de sous-traitance égaux et mutuellement avantageux, établissement d'un réseau de relations de sous-traitance, renforcement de l'acceptation des travaux et du règlement de la sous-traitance
2. méthode de la valeur acquise
1. Trois formules de calcul des paramètres de base
1. Coût budgétisé des travaux terminés (BCWP) = quantité de travail terminé
2. Coût du budget de travail prévu (BCWS) = charge de travail planifiée x prix unitaire budgétisé
3. Coût réel des travaux terminés (ACWP) = Travaux terminés X Prix unitaire réel
2. Quatre indicateurs d'évaluation de la méthode de la valeur acquise
Écart de coût (CV) écart absolu : CV=BCWP-ACWP ; CV<0 signifie une dépense excessive ; CV>0 signifie des économies ;
Écart de progression (SV) écart absolu : SV=BCWP-BCWS ; SV<0 indique un retard de progression SV>0 indique une avance de progression ;
Écart relatif de l'indice de performance des coûts (IPC) : CPI=BCWP/ACWP ; CPI<1 signifie des dépenses excessives CPI>1 signifie des économies ;
Écart relatif de l'indice de performance du calendrier (SPI) : SPI=BCWP/BCWS ; SPI<1 signifie un retard dans le calendrier ; SPI>1 signifie que le calendrier est en avance sur le calendrier ;
L'écart de coût (calendrier) reflète l'écart absolu et n'est applicable qu'au même projet pour l'analyse des écarts. L'indice de performance des coûts (calendrier) reflète l'écart relatif et n'est pas soumis aux contraintes du projet ni aux contraintes de temps de mise en œuvre.
La méthode de la valeur acquise peut surmonter les inconvénients du contrôle séparé des progrès et des coûts dans le passé et peut juger quantitativement les effets d'exécution des progrès et des coûts.
3. Comment exprimer l'analyse des écarts
1. Méthode du graphique à barres : l'image est intuitive et claire en un coup d'œil, mais la quantité d'informations reflétée est faible. Elle est appliquée aux niveaux de gestion supérieurs. Exprimer l’écart absolu des coûts et indiquer visuellement la gravité de l’écart
2. Méthode du tableau : flexible, hautement applicable, grande quantité d'informations, peut être utilisée à l'aide d'ordinateurs, la plus couramment utilisée
3. Méthode des courbes : les trois courbes du coût réel des travaux achevés, du coût budgétisé des travaux planifiés et du coût budgétisé des travaux achevés sont très proches les unes des autres et augmentent régulièrement, indiquant que le projet progresse selon les objectifs du plan prédéterminé. , et est utilisé pour l'analyse qualitative
comptabilité analytique
1. Principes, fondements, champ d'application et procédures de la comptabilité analytique
1. principes de comptabilité analytique
La comptabilité analytique doit respecter le principe de synchronisation de la progression de l'image, des statistiques de valeur de sortie et de la collecte des coûts réels, c'est-à-dire que les plages de valeurs des trois doivent être cohérentes. La quantité d'ingénierie utilisée pour exprimer le progrès visuel, la quantité d'ingénierie utilisée pour calculer la valeur du résultat de la construction et la quantité d'ingénierie basée sur la collecte réelle des coûts doivent toutes avoir la même valeur.
2. Portée de la comptabilité analytique
Périmètre de la comptabilité analytique : Les coûts du projet comprennent les coûts directs et les coûts indirects encourus depuis la signature du contrat de construction jusqu'à l'achèvement du contrat et liés à l'exécution du contrat.
Les coûts peuvent être divisés en : main d'œuvre directe, matériaux directs, frais d'utilisation des machines, autres coûts directs, coûts indirects et coûts de sous-traitance.
Les coûts directs font référence à diverses dépenses engagées pour terminer le contrat et peuvent être directement inclus dans les objets de comptabilité analytique du contrat. Les coûts directs comprennent : la main-d'œuvre, les machines et d'autres coûts directs sont supportés par les unités de construction de l'entreprise pour organiser et gérer. le coût de construction du projet.
Autres coûts directs : manutention des matériaux, chargement, déchargement et stockage, carburant et électricité, amortissement des installations temporaires, frais d'utilisation des outils et équipements de production, frais d'inspection et de test, positionnement et nouveaux tests, nettoyage du site, frais d'appel d'offres et frais de déplacement pour conclure un accord. le contrat pendant le processus de construction.
L'agence de gestion de projet doit effectuer la comptabilité analytique du projet selon le cycle comptable prescrit.
3. processus de comptabilité analytique
1. Examinez les dépenses engagées pour déterminer les dépenses qui doivent être incluses dans le coût du projet et les montants inclus dans les différentes dépenses de la période.
2. Distinguez les différentes dépenses qui devraient être incluses dans le coût du projet entre celles qui devraient être incluses dans le coût du projet de ce mois et celles qui devraient être supportées par le coût du projet les autres mois.
3. Répartir et regrouper les dépenses de production mensuelles qui doivent être incluses dans le coût du projet entre différents objets de coûts et calculer le coût de chaque projet.
4. Effectuer un inventaire des projets inachevés pour déterminer le coût réel des projets achevés dans la période en cours
5. Transférer le coût du projet achevé au coût de règlement du projet ; calculer le coût réel du projet achevé ;
2. méthodes de comptabilité analytique
1. Méthode de comptabilité tabulaire
1. Conditions d'application : Comptabilité comptable du coût de chaque poste au sein de la construction. Comptabilité analytique de chaque maillon du projet.
2. Avantages : facile à comprendre, facile à utiliser, bonne applicabilité
3. Inconvénients : Il est difficile de mettre en œuvre un système d’examen plus scientifique et rigoureux, la précision n’est pas élevée et la couverture est faible.
2. Droit comptable
1. Conditions de candidature : Réalisé sur la base d’une comptabilité globale, tenant compte des coûts du projet
2. Avantages : scientifique et rigoureux, moins de facteurs de contrôle humains et une couverture comptable plus large
3. Inconvénients : exigences élevées en matière de niveau professionnel et d'expérience professionnelle pour le personnel comptable
analyse de coût
Base de l'analyse des coûts
1. planification des coûts du projet
2. Informations sur la comptabilité analytique du projet
3. Comptabilité du projet
4. comptabilité statistique
5. Informations comptables d'entreprise
principalement selon
1. Comptabilité : principalement comptabilité en valeur. Il présente les caractéristiques de continuité, de systématique et d’exhaustivité.
2. Comptabilité d'entreprise : elle a une large portée et peut rendre compte des activités économiques qui ont eu lieu, qui n'ont pas encore eu lieu et qui sont en cours, dans le but d'obtenir rapidement des informations.
3. Comptabilité statistique : l'échelle est calculée non seulement sous forme monétaire, mais également sous forme de quantité physique et de quantité de travail, et peut fournir des nombres absolus, des nombres relatifs et des indicateurs moyens. Objectif : prédire les tendances de développement
Contenu de l'analyse des coûts
1. Analyse des coûts des nœuds temporels
2. Analyse des coûts unitaires de répartition des tâches de travail
3. Analyse des coûts unitaires organisationnels
4. Analyse des coûts à indicateur unique
5. Analyse complète des coûts du projet
Étapes de l'analyse des coûts
1. Choisir une méthode d'analyse des coûts
2. Recueillir des informations sur les coûts
3. Effectuer le traitement des données de coûts
4. Analyser les causes de la formation des coûts
5. Déterminer les conséquences financières
Méthodes de base d'analyse des coûts
1. méthode comparative
Comparez les indicateurs techniques et économiques, vérifiez la réalisation des objectifs, analysez les raisons des différences, puis explorez les moyens de réduire les coûts.
Comparaison des mesures réelles aux mesures cibles : facteurs positifs et négatifs affectant la réalisation des objectifs
Comparaison des indicateurs réels de cette période et des indicateurs réels de la période précédente : reflétant l'amélioration du niveau de gestion de la construction
Comparez avec le niveau moyen et avancé de l'industrie : trouvez l'écart
2. Méthode d'analyse factorielle : ordre d'analyse : quantité physique d'abord, puis quantité de valeur, valeur absolue d'abord, puis valeur relative.
3. Méthode de calcul de différence : forme simplifiée de méthode d'analyse factorielle, qui utilise la différence entre la valeur cible et la valeur réelle de chaque facteur pour calculer son impact sur les coûts.
4. méthode du rapport
1. Méthode des ratios pertinents : examen de la qualité des résultats opérationnels
2. Méthode du ratio de composition : examiner la composition du coût total et la proportion de chaque élément de coût dans le coût total
3. Méthode du ratio dynamique : analyser la direction et la vitesse de développement des indicateurs du projet. Deux méthodes, l'indice de période de base et l'indice de chaîne, sont généralement utilisées.
Méthode d’analyse globale des coûts
1. Analyse des coûts du projet par pièces (Base de l'analyse des coûts d'un projet de construction)
1. Objet d'analyse : Sous-projets terminés
2. Méthode d'analyse : comparez les coûts budgétisés, les coûts cibles et les coûts réels. Analyser les causes des écarts et rechercher des moyens de les sauver
3. Trois sources de calcul
1. Le coût budgétisé provient du coût du devis
2. Les coûts cibles sont dérivés du budget de construction
3. Le coût réel provient de la quantité d'ingénierie réelle de l'ordre de travail, de la consommation réelle de main-d'œuvre et de la consommation réelle d'articles dans la liste de prélèvement de quotas.
4. Situations applicables : Pour les sous-projets majeurs, une analyse des coûts doit être effectuée du début à la fin.
2. Analyse des coûts mensuels (trimestriels)
1. Coûts réels par rapport aux coûts budgétisés : analyser les niveaux de réduction des coûts
2. Comparaison des coûts réels et des coûts cibles : analyser la mise en œuvre des coûts cibles
3. Analyse des coûts de chaque élément de coût : analyser les proportions de la composition des coûts et les maillons faibles de la gestion. Pour faire face aux pertes politiques stipulées, nous devrions commencer par contrôler les dépenses et réduire au minimum les dépenses excessives.
4. Analyse de l'efficacité des mesures techniques d'organisation : recherche de moyens d'économiser de l'argent
3. analyse des coûts annuels
1. Les coûts d'entreprise sont réglés une fois par an et les coûts de cette année ne peuvent pas être transférés à l'année suivante.
2. Base : décompte annuel des coûts
3. Objectif : Développer des mesures pratiques de gestion des coûts basées sur l'avancement de la construction de l'année suivante pour garantir l'atteinte des objectifs.
4. Analyse complète des coûts de réalisation
1. Objet d'analyse : projet unitaire, comprendre de manière globale la structure des coûts du projet unitaire et les sources de réduction des coûts
2. Analyser le contenu
1. Analyse des coûts d'achèvement
2. Analyse comparative des principaux festivals de ressources
3. Analyse des principales mesures d'économies techniques et des effets économiques
Méthode d'analyse des coûts spéciaux (gain, travail, salaire)
1. Analyse anormale des coûts, profits et pertes
1. Si la valeur de sortie est synchronisée avec la quantité réelle du projet et la progression visuelle de l'ordre de tâche de construction
2. Si la consommation de ressources est synchronisée avec la consommation réelle de main-d'œuvre de l'ordre de tâche, la consommation réelle de matériaux dans la liste de sélection de quotas, le chiffre d'affaires des matériaux et des machines de construction loués dans la période en cours
3. Les statistiques sur la valeur de sortie des autres dépenses sont-elles synchronisées avec les paiements réels ?
4. Les coûts budgétaires et les statistiques de valeur de production sont-ils synchronisés ?
5. Les coûts réels et la consommation des ressources sont-ils synchronisés ?
2. Analyse du coût de la période de construction : généralement, la méthode de comparaison est utilisée, c'est-à-dire que la période de construction prévue est comparée à la période de construction réelle, puis la méthode d'analyse factorielle est utilisée pour analyser l'impact des changements de chaque facteur sur le coût de la période de construction. différence.
3. Analyse des coûts en capital : l'indicateur du taux de dépenses est généralement utilisé pour l'analyse des coûts, c'est-à-dire la proportion des dépenses par rapport aux revenus du projet. Taux de dépenses = dépenses réelles pendant la période de calcul/recettes réelles du projet pendant la période de calcul X100 %
Méthodes d'analyse des coûts des projets
1. Analyse du coût de la main d'œuvre
1. Main-d'œuvre et coûts de main-d'œuvre ajustés en raison de l'augmentation ou de la diminution du volume physique du projet
2. Salaire journalier autre que le travail fixe
3. Récompenser les équipes et les individus qui ont contribué au progrès, à la qualité, aux coûts, etc.
2. Analyse du coût des matériaux
1. Analyse du coût des principaux matériaux et pièces de structure
2. Analyse du chiffre d'affaires des frais d'utilisation des matériaux
3. Analyse des frais d'achat et de stockage
4. Analyse du fonds de réserve de matériaux : calculé sur la base de l'utilisation quotidienne moyenne, du prix unitaire des matériaux et des jours de réserve
3. Analyse des frais d'utilisation des machines
1. Contrat basé sur la production et calcul des frais en fonction de la production terminée
2. Calculer les coûts des machines en fonction des décalages horaires
4. Analyse des frais de gestion : doit être effectuée en comparant le montant budgétisé avec le montant réel
évaluation des coûts
1. L'évaluation des coûts consiste à mesurer les résultats réels de la réduction des coûts, et constitue également un résumé et une évaluation de l'achèvement des indicateurs de coûts.
2. La base de l'évaluation des coûts : données sur la planification des coûts, le contrôle des coûts, la comptabilité analytique et l'analyse des coûts. La base principale de l'évaluation des coûts est constituée de divers indicateurs déterminés par le plan des coûts.
3. Trois types d'indicateurs pour la planification des coûts
1. Indicateur de quantité (valeur numérique) du plan de coûts
2. Indicateur de qualité du plan de coûts (taux de réduction) (ratio)
3. Indicateur de bénéfice (montant de la réduction) du plan de coûts (différence)
4. Méthode d'évaluation des coûts : L'entreprise doit utiliser le montant de la réduction des coûts du projet et le taux de réduction des coûts du projet comme principaux indicateurs pour l'évaluation des coûts de l'organisation de gestion de projet. L’évaluation des coûts peut également évaluer séparément les niveaux de l’entreprise et les organisations de gestion de projet.