1. Unifier le contenu et le format du plan de coûts interne des projets d'ingénierie de l'organisation

2. Établir un quota d'entreprise

3. Établir un réseau de collecte et des points de renseignements pour obtenir des informations sur les prix du marché des matériaux de production, prévoir les conditions du marché et garantir des prix opportuns et précis.

4. Établir, organiser, stocker et utiliser les données de coûts et les formulaires de rapport des projets terminés

5. Concevoir scientifiquement le système de livre de comptes de comptabilité des coûts de construction, les grands livres commerciaux et les états de reporting des coûts afin de fournir un paradigme unifié pour les opérations commerciales de gestion des coûts de construction.

1. planification des coûts

2. Contrôle des coûts

3. comptabilité analytique

4. analyse de coût

5. évaluation des coûts

La prévision est la condition préalable à la prise de décision

Le plan est la réalisation concrète des objectifs déterminés par la prise de décision

Le contrôle est le contrôle et la supervision de la mise en œuvre des plans

La comptabilité est le test final pour savoir si le plan a été réalisé

L’évaluation est un moyen important pour garantir la réalisation de la responsabilité cible et pour atteindre les objectifs de prise de décision.

1. Saisir les informations sur les prix des facteurs de production

2. Déterminer le prix du contrat du projet

3. Préparer les plans de coûts et déterminer les objectifs de mise en œuvre des coûts

4. effectuer le contrôle des coûts

5. analyse de coût

6. évaluation des coûts

7. Préparer le rapport sur les coûts du projet

8. Archivage des données de gestion des coûts du projet

1. Étapes impliquées : étape d'appel d'offres pour le projet de construction et de signature du contrat

2. Base : Conditions contractuelles, instructions aux soumissionnaires, réglementations techniques, dessins de conception, devis quantitatif

3. plan de coûts estimé

1. Étapes impliquées : Étape de sélection du chef de projet

2. Base : prix contractuel

3. Planification des coûts budgétaires pour déterminer des objectifs de coûts responsables

1. Étapes impliquées : Étape de préparation de la construction du projet

2. Base : plan de construction, quota de construction, budget de construction

3. plan de coûts de mise en œuvre

1. Préparé par l'agence de maîtrise d'œuvre

2. Le plan de coûts du projet est instructif pour le contrôle des coûts du projet

3. Chaque indicateur de poste de coût et indicateur de réduction de coût est clair

1. Prévoir les coûts du projet

2. Déterminer l’objectif de coût global du projet

3. Préparer le plan de coûts global du projet

4. L'agence de gestion de projet et les départements fonctionnels de l'organisation déterminent leurs propres objectifs de coûts en fonction de l'étendue des coûts de responsabilité et préparent des plans de coûts correspondants.

5. Développer des mesures de contrôle appropriées pour la planification des coûts

6. Les plans de coûts correspondants doivent être examinés et approuvés respectivement par l'agence de gestion de projet et les chefs de département fonctionnels de l'organisation.

1. Composition du projet : projet unique, projet unitaire, projet de division, sous-projet

2. Considérez le coût total de la réserve dans son ensemble et organisez les coûts imprévus dans les principaux sous-projets.

L'un est un plan de coûts mensuel préparé sur un diagramme de réseau à échelle temporelle - un histogramme

Courbe d'accumulation temps-coût (représentée par une courbe en forme de S) ; le graphique banane est un graphique composé de courbes dans lesquelles tous les travaux commencent à l'heure de début la plus précoce et tous les travaux commencent à l'heure de début requise au plus tard. Tous les travaux commencent au plus tôt : c’est bon pour garantir que le projet est terminé à temps, mais pas bon pour économiser de l’argent et des intérêts sur le prêt. Tous les travaux commencent au plus tard : bon pour économiser de l'argent et des intérêts sur le prêt, mauvais pour terminer le projet dans les délais ;

Étapes de la courbe d'accumulation des coûts en temps

1. contracter

2. planification des coûts

3. rapport d'étape

4. Modifications techniques et informations sur les réclamations

5. Informations sur le marché provenant de diverses sources

Avance, Cheng, He, Gong, Capital

1. Programme de contrôle du comportement de gestion (de base)

2. Procédures de contrôle des indicateurs (points clés)

3. Les procédures de contrôle du comportement de gestion et les procédures de contrôle des indicateurs sont indépendantes les unes des autres, mais sont également interdépendantes et restrictives. Les indicateurs de coûts sont utilisés pour évaluer le comportement de gestion.

1. Maîtrise du coût du travail : séparation quantité et prix Moyens de contrôle : renforcer la gestion des quotas de main-d'œuvre, améliorer la productivité du travail et réduire la consommation de jours-homme du projet

2. Maîtrise des coûts matières : séparation quantité et prix moyens de contrôle

3. Contrôle des frais d'utilisation des machines : déterminés par le nombre d'équipes et le prix unitaire de chaque équipe

4. Contrôle des frais de sous-traitance : enquête sur les frais de sous-traitance, établissement de contrats de sous-traitance égaux et mutuellement avantageux, établissement d'un réseau de relations de sous-traitance, renforcement de l'acceptation des travaux et du règlement de la sous-traitance

1. Trois formules de calcul des paramètres de base

2. Quatre indicateurs d'évaluation de la méthode de la valeur acquise

3. Comment exprimer l'analyse des écarts

La comptabilité analytique doit respecter le principe de synchronisation de la progression de l'image, des statistiques de valeur de sortie et de la collecte des coûts réels, c'est-à-dire que les plages de valeurs des trois doivent être cohérentes. La quantité d'ingénierie utilisée pour exprimer le progrès visuel, la quantité d'ingénierie utilisée pour calculer la valeur du résultat de la construction et la quantité d'ingénierie basée sur la collecte réelle des coûts doivent toutes avoir la même valeur.

Périmètre de la comptabilité analytique : Les coûts du projet comprennent les coûts directs et les coûts indirects encourus depuis la signature du contrat de construction jusqu'à l'achèvement du contrat et liés à l'exécution du contrat.

Les coûts peuvent être divisés en : main d'œuvre directe, matériaux directs, frais d'utilisation des machines, autres coûts directs, coûts indirects et coûts de sous-traitance.

Les coûts directs font référence à diverses dépenses engagées pour terminer le contrat et peuvent être directement inclus dans les objets de comptabilité analytique du contrat. Les coûts directs comprennent : la main-d'œuvre, les machines et d'autres coûts directs sont supportés par les unités de construction de l'entreprise pour organiser et gérer. le coût de construction du projet.

Autres coûts directs : manutention des matériaux, chargement, déchargement et stockage, carburant et électricité, amortissement des installations temporaires, frais d'utilisation des outils et équipements de production, frais d'inspection et de test, positionnement et nouveaux tests, nettoyage du site, frais d'appel d'offres et frais de déplacement pour conclure un accord. le contrat pendant le processus de construction.

L'agence de gestion de projet doit effectuer la comptabilité analytique du projet selon le cycle comptable prescrit.

1. Examinez les dépenses engagées pour déterminer les dépenses qui doivent être incluses dans le coût du projet et les montants inclus dans les différentes dépenses de la période.

2. Distinguez les différentes dépenses qui devraient être incluses dans le coût du projet entre celles qui devraient être incluses dans le coût du projet de ce mois et celles qui devraient être supportées par le coût du projet les autres mois.

3. Répartir et regrouper les dépenses de production mensuelles qui doivent être incluses dans le coût du projet entre différents objets de coûts et calculer le coût de chaque projet.

4. Effectuer un inventaire des projets inachevés pour déterminer le coût réel des projets achevés dans la période en cours

5. Transférer le coût du projet achevé au coût de règlement du projet ; calculer le coût réel du projet achevé ;

1. Conditions d'application : Comptabilité comptable du coût de chaque poste au sein de la construction. Comptabilité analytique de chaque maillon du projet.

2. Avantages : facile à comprendre, facile à utiliser, bonne applicabilité

3. Inconvénients : Il est difficile de mettre en œuvre un système d’examen plus scientifique et rigoureux, la précision n’est pas élevée et la couverture est faible.

1. Conditions de candidature : Réalisé sur la base d’une comptabilité globale, tenant compte des coûts du projet

2. Avantages : scientifique et rigoureux, moins de facteurs de contrôle humains et une couverture comptable plus large

3. Inconvénients : exigences élevées en matière de niveau professionnel et d'expérience professionnelle pour le personnel comptable

1. Comptabilité : principalement comptabilité en valeur. Il présente les caractéristiques de continuité, de systématique et d’exhaustivité.

2. Comptabilité d'entreprise : elle a une large portée et peut rendre compte des activités économiques qui ont eu lieu, qui n'ont pas encore eu lieu et qui sont en cours, dans le but d'obtenir rapidement des informations.

3. Comptabilité statistique : l'échelle est calculée non seulement sous forme monétaire, mais également sous forme de quantité physique et de quantité de travail, et peut fournir des nombres absolus, des nombres relatifs et des indicateurs moyens. Objectif : prédire les tendances de développement

Comparez les indicateurs techniques et économiques, vérifiez la réalisation des objectifs, analysez les raisons des différences, puis explorez les moyens de réduire les coûts.

Comparaison des mesures réelles aux mesures cibles : facteurs positifs et négatifs affectant la réalisation des objectifs

Comparaison des indicateurs réels de cette période et des indicateurs réels de la période précédente : reflétant l'amélioration du niveau de gestion de la construction

Comparez avec le niveau moyen et avancé de l'industrie : trouvez l'écart

1. Méthode des ratios pertinents : examen de la qualité des résultats opérationnels

2. Méthode du ratio de composition : examiner la composition du coût total et la proportion de chaque élément de coût dans le coût total

3. Méthode du ratio dynamique : analyser la direction et la vitesse de développement des indicateurs du projet. Deux méthodes, l'indice de période de base et l'indice de chaîne, sont généralement utilisées.

1. Objet d'analyse : Sous-projets terminés

2. Méthode d'analyse : comparez les coûts budgétisés, les coûts cibles et les coûts réels. Analyser les causes des écarts et rechercher des moyens de les sauver

3. Trois sources de calcul

1. Coûts réels par rapport aux coûts budgétisés : analyser les niveaux de réduction des coûts

2. Comparaison des coûts réels et des coûts cibles : analyser la mise en œuvre des coûts cibles

3. Analyse des coûts de chaque élément de coût : analyser les proportions de la composition des coûts et les maillons faibles de la gestion. Pour faire face aux pertes politiques stipulées, nous devrions commencer par contrôler les dépenses et réduire au minimum les dépenses excessives.

4. Analyse de l'efficacité des mesures techniques d'organisation : recherche de moyens d'économiser de l'argent

1. Les coûts d'entreprise sont réglés une fois par an et les coûts de cette année ne peuvent pas être transférés à l'année suivante.

2. Base : décompte annuel des coûts

3. Objectif : Développer des mesures pratiques de gestion des coûts basées sur l'avancement de la construction de l'année suivante pour garantir l'atteinte des objectifs.

1. Objet d'analyse : projet unitaire, comprendre de manière globale la structure des coûts du projet unitaire et les sources de réduction des coûts

2. Analyser le contenu

1. Si la valeur de sortie est synchronisée avec la quantité réelle du projet et la progression visuelle de l'ordre de tâche de construction

2. Si la consommation de ressources est synchronisée avec la consommation réelle de main-d'œuvre de l'ordre de tâche, la consommation réelle de matériaux dans la liste de sélection de quotas, le chiffre d'affaires des matériaux et des machines de construction loués dans la période en cours

3. Les statistiques sur la valeur de sortie des autres dépenses sont-elles synchronisées avec les paiements réels ?

4. Les coûts budgétaires et les statistiques de valeur de production sont-ils synchronisés ?

5. Les coûts réels et la consommation des ressources sont-ils synchronisés ?

1. Main-d'œuvre et coûts de main-d'œuvre ajustés en raison de l'augmentation ou de la diminution du volume physique du projet

2. Salaire journalier autre que le travail fixe

3. Récompenser les équipes et les individus qui ont contribué au progrès, à la qualité, aux coûts, etc.

1. Analyse du coût des principaux matériaux et pièces de structure

2. Analyse du chiffre d'affaires des frais d'utilisation des matériaux

3. Analyse des frais d'achat et de stockage

4. Analyse du fonds de réserve de matériaux : calculé sur la base de l'utilisation quotidienne moyenne, du prix unitaire des matériaux et des jours de réserve

1. Contrat basé sur la production et calcul des frais en fonction de la production terminée

2. Calculer les coûts des machines en fonction des décalages horaires