マインドマップギャラリー エンタープライズ 3 か年計画
これは、目標設定を含む会社の 3 か年計画に関するマインド マップです。 それは確かに、 リソースの割り当て、継続的な改善、 学年、 リスク管理およびその他のコンテンツ。
2023-12-18 15:42:24 に編集されましたエンタープライズ 3 か年計画
対象の設定
会社全体の目標を設定する
今後 3 年間の会社の発展方向を決定する
市場動向と競合他社を分析する
会社の中核的能力を決定する
具体的なパフォーマンス目標を設定する
売上高や利益率などの指標を設定する
市場シェアや顧客満足度などの指標を設定する
部門の目標を設定する
会社全体の目標を踏まえ、部門ごとに目標を設定する
営業部門の売上目標と顧客満足度目標を設定する
研究開発部門の新製品開発目標と技術革新目標を設定する
人事部門の採用目標と従業員満足度の目標を設定する
それは確かです。
会社全体の戦略を策定する
マーケティング、ブランド構築などの市場戦略を策定します。
広告、イベント企画などのマーケティング計画を策定します。
ブランドイメージデザイン、ブランドコミュニケーション等を含むブランド構築計画の策定。
製品開発、製品価格設定などの製品戦略を策定します。
新製品開発、製品改良などの製品研究開発計画を策定します。
価格のポジショニング、価格調整などを含む製品の価格戦略を策定します。
部門別戦略の策定
全社戦略を踏まえ、各部門の戦略を策定
営業部門の販売チャネルや販売方法などの販売戦略を策定します。
研究開発の方向性や研究開発リソースの配分など、研究開発部門の研究開発戦略を策定します。
採用チャネル、採用プロセスなどを含む、人事部門の採用戦略を策定します。
資源の配分
会社全体のリソース配分を決定する
今後 3 年間の会社の資本予算を決定する
今後3年間の企業の研究開発投資、マーケティング投資などを決定する
今後3年間の会社の人的資源配置を決定する
今後3年間の会社の採用計画、研修計画等を決定する
部門のリソース割り当てを決定する
会社全体の資源配分に基づいて各部門の資源配分を決定する
営業部門の売上予算や営業チーム構成などを決定します。
研究開発部門の研究開発予算、研究開発チーム構成等の決定
人事部門の採用予算、研修予算等の決定
危機管理;
会社が直面するリスクを特定する
市場の変化、競合他社の行動などを含む市場リスクを特定します。
市場動向を分析し、対応戦略を策定
競合他社の行動を監視し、対応戦略を策定する
製品の品質問題、人事問題などを含む内部リスクを特定します。
製品の品質を確保するための製品品質管理計画を策定する
従業員満足度を確保するための人事管理計画を策定する
リスク対応を開発する。
市場戦略の調整、製品戦略の調整などを含む市場リスク対応策の策定。
市場の変化に対応して市場戦略を調整する
競合他社の行動に対応して製品戦略を調整する
製品の品質管理計画の調整、人的資源管理計画の調整などを含む、社内のリスク対応策を策定します。
製品の品質を確保するために製品の品質管理計画を調整する
従業員の満足度を確保するために人事管理計画を調整する
学年
会社全体の業績評価計画を作成する
会社全体の業績評価指標システムを開発する。
売上高や利益率などの財務指標を設定する
市場シェアや顧客満足度などの非財務指標を設定
会社全体の業績評価プロセスを開発する
業績評価周期、業績評価方法等を設定します。
部門の業績評価計画を作成する
全社業績評価計画に基づき部門ごとの業績評価計画を策定
営業部門の販売実績や顧客満足度などの業績評価指標を設定
研究開発部門の新製品開発や技術革新などの業績評価指標を設定
人事部門の採用完了率や従業員満足度などの業績評価指標を設定
改善し続ける
会社の 3 か年計画の実施を分析する
会社の全体的な目標の達成状況を分析する
売上や利益率などの財務指標の完成度を分析する
市場シェアや顧客満足度などの非財務指標の完成度を分析する
部門の目標の達成状況を分析する
営業部門の販売実績や顧客満足度などの業績評価指標の達成度を分析
研究開発部門における新製品開発や技術革新などの性能評価指標の完成度を分析
人事部門の採用完了率や従業員満足度などの業績評価指標の完了状況を分析
改善策の策定
全社的な改善策の策定
市場戦略、商品戦略などを調整します。
資本予算、人的資源の配分などのリソース配分を調整します。
部門の改善策を策定する
営業部門の営業戦略や営業チーム構成などを調整します。
研究開発戦略や研究開発部門の研究開発チーム構成等の調整
人事部門の採用戦略、研修戦略等を調整する。