従業員のために出口を計画しなければ、従業員は自分で出口を見つけるしかありません。

努力と報酬は比例しない

孤立した顧客の開発と管理

VIPカスタマーサービス

対象顧客の登録と届出

ゼネラルマネージャーを補佐してマーケティング部門を監督する

業務サービスプロセスの提案と実施

さまざまな補助部門、監査委員会、および戦略開発委員会

共産党人材階層構築などの統一思想会議

大きな川に水があれば、小さな川は満水になり、小さな川に水があれば、それらは海に合流します。

あなたがコントロールできる人々はあなたほど優秀ではないので、マネージャーは自分がコントロールできる人々を使う必要はありません

有限会社事業部制

マーケティングセンター

プロダクトセンター

政府センター

本当の意味での広がり

優秀な社員の将来問題と幹部のキャリア問題を解決

管理体制の改善

金融システムの初期構築

経営の暴走に備える

子会社管理センター

事業部管理センター

金融センター

内部管理

外部統合

独立した会計

損失

A社

B社

C社

産業独占を形成し、産業チェーンを構築するには、各港が収益性を確保する必要がある

資本運用

優秀な人材の流出問題は解決しなければならない

無意識には能力がある

熟練した