マインドマップギャラリー 企業発展計画
企業発展計画には、上級幹部向けの年間給与の内訳計画、サポート業績評価フォーム、会社の既存の組織構造の詳細が含まれており、興味のある友人はダウンロードして収集できます。
2022-11-15 11:49:43 に編集されました計画
役員年収内訳計画
お金と愛
従業員のニーズ
ビジョンは実現しなくてもよいが、目標は達成しなければならない
従業員のニーズ
会社が提供する
希望、ビジョンと組織体制、企業の将来
会社が得る
中核幹部の辞任理由
絶望
従業員のために出口を計画しなければ、従業員は自分で出口を見つけるしかありません。
顔なし
まだお金を追加したい
努力と報酬は比例しない
外には誘惑がある
サポート業績評価フォーム
会社の既存の組織構造
組織構造の4つの主要機能
企業によくある現象: ルールを作ると同時に破る
戦略地図
希望の絵
倫理的な絵
分業図
組織構造における 4 つの並列関係
取締役会と監査役会の並行体制
ゼネラルマネージャーと財務部門の並行部門
生産と品質検査または研究開発を並行して行う
マーケティング部門とカスタマーサービス部門は並行しています
カスタマーサービス部門の役割
孤立した顧客の開発と管理
VIPカスタマーサービス
対象顧客の登録と届出
ゼネラルマネージャーを補佐してマーケティング部門を監督する
業務サービスプロセスの提案と実施
4 つのレベルの組織構造
株主総会
ROI
戦略層
取締役会
さまざまな補助部門、監査委員会、および戦略開発委員会
監査センター
報酬・業績委員会
意思決定レベル
BOSS CEO、COO、CTO
共産党人材階層構築などの統一思想会議
64人のタレントレイアウト
どのようなレイアウトでも計画が必要です
ワンリングBOSSが戦略を決める
セカンドリング3O
三環のトップ10事業部門
四環状道路の 50 の組織と主要な人材
実行層
自分の思考の怠惰を隠すために勤勉な行動を利用しないでください。
経営幹部社員
大きな川に水があれば、小さな川は満水になり、小さな川に水があれば、それらは海に合流します。
あなたがコントロールできる人々はあなたほど優秀ではないので、マネージャーは自分がコントロールできる人々を使う必要はありません
プラットフォームとツールのサポートが必要
組織構造の6段階の進化
ポストを決定するために責任を決定する
個別の上司
有限会社事業部制
6つのレベルの組織構造
自営業
有限会社事業部制
マーケティング
生産部
技術部
購買部
財務部
有限会社センター制度
ゼネラルマネージャー
マーケティングセンター
プロダクトセンター
生産
研究開発
購入
品質管理
政府センター
特徴
本当の意味での広がり
優秀な社員の将来問題と幹部のキャリア問題を解決
管理体制の改善
金融システムの初期構築
経営の暴走に備える
支社事業所設立
社長
子会社管理センター
事業部管理センター
金融センター
特徴
内部管理
外部統合
独立した会計
マネージャーが昇進・降級する仕組み
損失
理由
給料が低い
グループ会社制度
株主総会
A社
B社
C社
産業独占を形成し、産業チェーンを構築するには、各港が収益性を確保する必要がある
東の壁を取り壊し、西の壁を修復しても、壁は崩れません。
投資会社
株主総会
資本運用
会社に起因する問題
解決すべき問題
経営陣は拡大したい
優秀な社員はすぐに失われる
優秀な人材の流出問題は解決しなければならない
管理体制の初期構築
4つの学習レベル
無意識の無力感
意識的無能力
意識が高く、有能な
無意識には能力がある
無知
起きろ
練習する
熟練した