1. コスト計画の準備

2. コスト管理

3. 原価計算

4. コスト分析

5. コスト評価

(1) 生産要素の価格情報を把握する。

(2) プロジェクトの契約価格を決定します。

(3) コスト計画を作成し、コストの実行目標を決定します。

(4) コスト管理を実施します。

(5) プロジェクトのプロセスコスト分析を実施します。

(6) プロジェクトプロセスのコスト評価を実施します。

(7) 事業費報告書を作成する。

(8) プロジェクトコスト管理データのアーカイブ

1. 建設予算作成要件

3. 建設予算の作成方法

建設予算の内容は、単位プロジェクトに基づいて人件費、資材、機械の総シフト数とそのコストを計算することです。

建設予算は建設図面予算とは異なります。一定の関連性はあるものの、その差はかなり大きい。

「二計算」の比較方法には、物理​​比較方法と量比較方法があります。

「2つの計算」の比較内容は以下の通りです。

(1) プロジェクトコストを予測する。

(2) プロジェクト全体のコスト目標を決定します。

(3) 全体の事業費計画を作成する。

(4) プロジェクト管理機関および組織の機能部門は、自らのコスト責任範囲に基づいて自らのコスト目標を決定し、それに対応するコスト計画を作成するものとする。

(5) コスト計画に対応する管理措置を開発します。

(6) プロジェクト管理機関と組織の機能部門長は、対応するコスト計画を個別に検討し、承認するものとする。

(1) プロジェクトの進捗計画を決定し、進捗計画の棒グラフを作成します。

(2) 単位時間当たりに完了する物理的なプロジェクト量や投入した人的・物的・資金的リソースに基づいて、単位時間当たりのコスト（月または10日）を計算し、タイムスケールネットワーク図上の時間に基づいたコスト支出計画を作成します。 。

(3) 指定された期間/計画内での累積支出のコスト金額を計算します。

(4) 指定した時刻ごとのQ値に応じてS字カーブを描きます。

(1) 経営者の行動管理手順

(2) インジケーターの制御手順

1. 資材使用量の管理（割当あり、割当使用、割当なし、指標の使用、少額および散発的な一時金）

2. 材料価格のコントロール

(1) バーグラフ方式

(2) テーブル方式

(3) 曲線法

直接経費とは、契約を完了するために発生するさまざまな経費を指し、契約原価計算対象に直接含めることができます。直接的な費用には次のものが含まれます。

直接労働、

直接的な素材、

機械使用料、

その他の直接費用とは、資材取り扱い費、資材の積み下ろし保管費、燃料および電力費、一時設備の償却費、生産ツールおよび設備の使用料、検査およびテストの費用、プロジェクトの位置付けおよび再テストの費用、プロジェクト現場の納品費用、現場の清掃を指します。建設契約の締結にかかる費用、旅費、入札手数料、その他の費用のうち、個別に区別して確実に測定できるもの。

追加料金。

外注費。

建設企業が製品原価を計算する場合、建設、生産、運営の過程で企業が発生したさまざまな費用を原価項目に応じて原価計算対象に含めて収集します。このうち、人件費、材料費、機械使用料などの直接経費は当該事業費に直接含まれる。間接経費は、まず経費詳細勘定を通じて収集され、期末に所定の方法に従って配分され、関連するプロジェクト原価計算対象の原価に含められます。

表形式の会計方法は、建設プロジェクト内の各リンクの原価計算に基づいています。この種の会計は、分かりやすく、操作が簡単で、実用性が高いというメリットがある一方で、より科学的で厳格な監査システムを導入することが難しく、精度が高くなく、適用範囲が広いことがデメリットとなります。小さいです。

会計処理方法は総合エンジニアリング会計に基づいております。プロジェクトの建設にかかる直接的な費用だけでなく、プロジェクトの建設過程で発生する債権と債務、建設と生産のために購入した工具や設備の償却、請負部門からの見積と回収、完成までの費用も計算されます。下請・下請代金の支払等

この会計方法の利点は、科学的で厳密であること、人間による制御要素が少ないこと、会計範囲が広いことです。欠点は、会計スタッフに高い専門性と実務​​経験が必要なことです。プロジェクトファイナンス部門は通常、この方法を使用します。

表会計は操作が簡単で表形式が自由であるという特徴があるため、プロジェクト内の各ポジションの原価責任を計算する方がより現実的です。一般に、表計算法は建設プロジェクトにおける各ポジションの責任会計と原価管理に使用され、会計法はエンジニアリングプロジェクトの原価計算に使用され、この 2 つは相互補完的です。エンジニアリングプロジェクトの原価計算作業の展開を確実にします。

会計は主に価値会計です。

企業会計の範囲は会計や統計会計よりも広く、一般に、企業会計は完了したプロジェクトが当初の目的を達成し、期待された成果を達成したかどうかを計算することができます。まだ発生していないアクティビティ、または現在発生しているアクティビティを説明できます。その特徴は、個別の経済事業の個別会計である。企業会計の目的は、情報を迅速に入手し、経済活動を調整するための適切な措置を講じることにあります。

その測定スケールは会計よりも広く、金銭で計算したり、物体や労働で測定したりできます。包括的な調査やサンプル調査などの独自の方法を通じて、絶対的な指標だけでなく、現在の実際のレベルを計算し、変化の速度を決定し、発展傾向を予測できる相対的および平均的な指標も提供できます。

比較手法。「指標比較分析手法」とも呼ばれます。

因子分析法はシリアルパーミュテーション法とも呼ばれます。この方法は、コストに対するさまざまな要因の影響を分析するために使用できます。因子分析法の計算手順は以下の通りです。

差異計算方法は、要因分析方法を簡略化したもので、各要因の目標値と実際の値の差を使用してコストへの影響を計算します。

(1) 該当比率法

（２）組成比法は、比重分析法、構造対比分析法とも呼ばれる。同時に、予算コスト、実際コスト、削減コストの比例関係もわかり、コスト削減を模索する方向性も示されます。

(3) ダイナミックレシオ法

部分ごとのプロジェクトコスト分析は、建設プロジェクトのコスト分析の基礎です。サブプロジェクトのコスト分析の対象は、完了したサブプロジェクトです。分析方法は、予算コスト、目標コスト、実績コストの「3つの計算」を比較し、それぞれ実績偏差と目標偏差を計算します。

サブプロジェクトのコスト分析のデータ ソースは次のとおりです。予算コストは​​入札見積コストから取得され、目標コストは建設予算から取得されます。

建設プロジェクトには多くのサブプロジェクトが含まれるため、各サブプロジェクトのコスト分析を行うことは不可能であり、またその必要もありません。ただし、これらの主要なサブプロジェクトについてはコスト分析を実施する必要があり、着工から完成まで体系的なコスト分析を行う必要があります。

月次（四半期）コスト分析の基礎となるのは、その月（四半期）のコストレポートです。

(3) 定められた「政策」上の損失であれば、まず支出を抑制し、超過支出を最小限に抑えるべきである。

(4) 実績と目標の主要な技術経済指標を比較し、生産高、工期、品質、「3資材」節約率、機械稼働率などがコストに与える影響を分析する。

企業の経費は年に 1 回精算する必要があり、今年の経費を翌年に繰り越すことはできません。プロジェクトコストは、プロジェクトのライフサイクルを精算期間として、着工から完成、保証期間終了まで継続的に計算され、最終的に総費用とその損益が精算されます。

年間コスト分析は、年間コスト計算書に基づいています。年間コスト分析の内容は、月次（四半期）の6つの側面からのコスト分析に加え、翌年度の工事進捗状況に基づいて、建設プロジェクトのコスト目標を確実に実現するための実践的なコスト管理策を計画することに重点を置いています。

プロジェクト完了コストの単位分析には、次の 3 つの側面を含める必要があります。

材料価格と消費量の変化が材料および構造部品のコストに与える影響を分析するために、次の式に従って計算できます。

材料価格変更による材料費への影響＝（予定単価－実績単価）×実績数量

使用量の変化による材料費への影響＝（使用予定量－使用量実績）×実際の価格

異常な原価損益の原因を考察するには、経済会計の「三つの同期」から始める必要がある。プロジェクトの経済会計の基本ルールは、完成した生産額、消費されたリソースの量、および発生したコストの間には避けられない同期関係があるからです。

2. 工期コスト分析

原価支出率＝（計算期間中の実際の費用支出／計算期間中の実際の事業収入）×100％

1. コスト計画の定量的な指標（例：プロジェクト計画の小項目ごとに集計された総コスト指標）

2. 総事業費削減率などコスト計画の品質指標

3. プロジェクトコストの削減など、コスト計画の利益指標: