Galeria de mapas mentais Modelo de Gestão 3.0 VS Modelo Mintzberg
O modelo de gestão 3.0 e o modelo Mintzberg possuem características e vantagens próprias, e são adequados para diferentes ambientes e necessidades organizacionais. Promover melhor o desenvolvimento da organização.
Editado em 2024-04-10 13:31:01이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
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Modelo de Gestão 3.0 VS Modelo Mintzberg
Padrão de Seis Planos de Mintzberg
através do gerenciamento de informações
Comunicação (externa)
supervisionar
centro nervoso unitário
comunicador
porta-voz
verbal, visual e visceral
Controle (interno)
projeto
delegar
Autorizar
Alocação de recursos
acreditar
Os gerentes orientam os funcionários para atingir metas específicas
gestão interpessoal
Liderança (interna)
motivação pessoal
desenvolvimento pessoal
Construir e manter equipe
Construir e fortalecer a cultura
mito da banda
conexão (externa)
plataforma de processo
Impacto do problema
Gerencie com ação
rede
representar
Transmitindo e Convencendo
transferir
amortecedor
não pode ser guiado ou mesmo encorajado
gerenciamento de ações
Executar (interno)
Participe de projetos
Lidando com distrações
comportamento (externo)
microgerenciamento
equilíbrio dinâmico
Gestão abrangente
3.0 Modo de gerenciamento
como motivar as pessoas
Gerenciando ambientes criativos
excitação
interno
externo
O que motiva: encontrar o equilíbrio
conectar
Defina valores pessoais/de equipe
Como ajustar restrições
objetivos compartilhados
Lista de metas ágeis
metas de Comunicação
Visão e Missão
permitir objetivos autônomos
Comprometa seus objetivos e objetivos de equipe
Crie uma lista de limites oficiais
Escolha o ângulo de gerenciamento certo
Proteja pessoas e recursos compartilhados
massa de restrição
Crie um contrato social
Como fortalecer sua equipe
Coloque seu chapéu de guia
Por exemplo: assumir o cargo de gerente de projeto
Briefing da equipe
guia sábio
nunca faça um trabalho de verdade
Não participando da aventura completa
Ajude heróis reais a terem sucesso
Escolha guias, não políticos
materiais de construção
Crie ótimas soluções
comprometido com a missão
fazer as coisas certas
no menor tempo
microgerenciamento
acompanhar
Designe uma equipe ou indivíduo
Lista de autorização
Resolva os dez principais desejos internos das pessoas
Acaricie o meio ambiente
Escolha o nível de permissão correto
confiar
Confie na sua equipe
Conquiste a confiança do seu pessoal
Ajude as pessoas a confiarem umas nas outras
confie em si mesmo
Como desenvolver capacidades
estrutura estendida
melhorar tudo
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