Galeria de mapas mentais Modelo de negócios da marca Modelo de organização Plano de planejamento do modelo de negócios
Plano de planejamento do modelo de negócios 2 Parte Um Visão geral do projeto 1. Principais operações comerciais do supermercado 1. Varejo de frutas 2. Varejo de vegetais 3. Processamento de autoatendimento de vegetais 2. Objetivos de desenvolvimento Os objetivos de desenvolvimento deste supermercado são vegetais de pequeno e médio porte e supermercados de frutas. Seu objetivo é Full.
Editado em 2022-11-07 09:53:02Este é um mapa mental sobre o processo de entrada na academia de natação. O conteúdo principal inclui: terminar a natação, entrar na academia e se preparar. O desenho é detalhado e todo o processo fica claro à primeira vista.
Este é um mapa mental sobre a quinquagésima sétima palestra de Yixuan sobre doenças febris. Este livro é uma interpretação refinada do "Tratado sobre doenças febris", um dos quatro clássicos da medicina tradicional chinesa. Medicina chinesa escondida no taoísmo.
Ao lidar com situações no local de trabalho, fortalecer as nossas capacidades em todos os aspectos irá ajudar-nos a fazer um trabalho melhor e a aumentar o nosso próprio valor. Por exemplo, melhorar as competências de gestão do tempo pode ajudar a concluir o trabalho de forma mais eficiente, como melhorar as competências de processamento de relações interpessoais;
Este é um mapa mental sobre o processo de entrada na academia de natação. O conteúdo principal inclui: terminar a natação, entrar na academia e se preparar. O desenho é detalhado e todo o processo fica claro à primeira vista.
Este é um mapa mental sobre a quinquagésima sétima palestra de Yixuan sobre doenças febris. Este livro é uma interpretação refinada do "Tratado sobre doenças febris", um dos quatro clássicos da medicina tradicional chinesa. Medicina chinesa escondida no taoísmo.
Ao lidar com situações no local de trabalho, fortalecer as nossas capacidades em todos os aspectos irá ajudar-nos a fazer um trabalho melhor e a aumentar o nosso próprio valor. Por exemplo, melhorar as competências de gestão do tempo pode ajudar a concluir o trabalho de forma mais eficiente, como melhorar as competências de processamento de relações interpessoais;
Modelo de negócios da marca Modelo de organização Plano de planejamento do modelo de negócios
modelo de negócio
Revisão do modelo de negócios
[Revisão do modelo de negócios]
"Fase um"
dependência do cliente
"o segundo mandato"
Expanda escala e influência
"Terceira questão"
Tamanho da corrente
posição
Província
elementos emocionais
Integração de recursos upstream
Taxa de franquia da plataforma
Produtos de agente
Marca do agente
financiamento da cadeia de suprimentos
Integre recursos da cadeia industrial
palavra-chave padrão
Diversificação de Marketing
diversidade de formas
Marca ou rede?
modelo de capital
alavanca
Amplificação de recursos
transferência de risco
Modelo de participação nos lucros
[Posicionamento do modelo de negócios]
【desenvolver】:
planejamento de palco
Núcleo padrão
modo 020
desligada
on-line
virtual
reserva
Consumo
compartilhar penetração
sucesso do modelo
Caminho de desenvolvimento
bar
lojista
mascate
penetração
marca
[Posicionamento da cadeia industrial]:
recursos a montante
Atacadista de primeiro nível
solução
1. Volume de clientes
2. Preço do pedido
Discussão do problema
A direção é viável?
Quais são os riscos?
Como evitar riscos
conclusão da questão
1. Quem são os clientes do palco?
Pré-requisito: quais clientes têm espaço para cooperação de longo prazo conosco?
Quais são os interesses do cliente?
Onde estão nossos interesses?
2. Pensamentos e pensamentos do cliente
O preço do produto deve ser acessível
3. Como implementar e servir o modelo
Análise das necessidades do cliente
Implementação principal da equipe
pergunta
Faça papel de bobo
em torno da implementação contínua
4. Como conduzir um piloto
【Vantagens exclusivas】:
poder de pensamento
Capacidade de expansão
Poder de marketing
Força do produto
[Modelo de lucro]:
1. Produto: lucro do produto
2. Serviço: lucro de serviço de valor agregado
【Posicionamento estratégico】:
posição:
Corredor do Tempo, um lugar de suas memórias
missão:
Satisfação do cliente, satisfação dos funcionários, satisfação dos acionistas
Competências essenciais:
Através de uma série de marketing, aumente o preço unitário e estabilize os clientes
processos críticos de negócios
[Principais processos do modelo de negócios]:
marketing
Servir
Experiência do cliente
valor
apreciação
valor central
dependência de forma
[Decomposição de nós]:
marketing
estágio de marketing
Necessidades de marketing
Lucro com a venda de produtos
Empréstimo de canal
Outras trocas de valor
Agente parceiro
1. complementaridade da cooperação
2. partilha de benefícios
1. Benefícios de curto prazo
2. benefícios a longo prazo
3. Como construir confiança na colaboração
1. posicionamento claro
2. interesses complementares
3. Termos claros de cooperação
4. Gestão de riscos e controle de parceiros
espalhar
círculo de clientes
anunciar
Criação do poder do marketing da marca
1. Acordo de design esperado do tamanho do mercado
Plano de expansão de marketing, número designado de áreas
2. Convide os clientes a antecipar o marketing do evento
Atividades
Estimativa de efeito
Designe os principais clientes
número de grandes clientes
3. Acordo esperado de rendimento da atividade
Cooperação na promoção de produtos
distribuição de lucros
Rotatividade garantida
4. Divisão de responsabilidades
5. Evitar riscos
6. Arranjo de design de custos
Estabeleça um grupo especial
Pessoa especial responsável pela cooperação
Divisão de trabalho entre o pessoal da outra parte
Representantes da empresa
Plano de pessoal
Acordo de taxas
modelo organizacional
equipe de trabalho
1: Sistema de gestão
unificar pensamentos
mentalidade unificada
direção unificada
Estilo de gerenciamento liderado pelo líder da equipe do projeto
Nome do grupo
XXXX
Slogan de ação
XXXX
Objetivo de ação
Resolva metas faseadas:
Código de Conduta
1. Princípios de ação: obediência incondicional, cooperação ativa, orientada para resultados e tudo dará certo.
2. Espírito de grupo: Responsabilidade sem limites, dedicação altruísta
3. Atitude de trabalho: Ouse desafiar e assumir responsabilidades
Organizadores
Líder da equipe
Função:
Organizar, coordenar, gerenciar, organizar, inspecionar, supervisionar, fazer a ligação
escriba
Função:
Gravar, organizar, publicar, arquivar
consultor
Função:
guia
supervisionar
Função:
Sugestões de projetos, sugestões de metas, requisitos de comissão, supervisão, inspeção e avaliação
membro
Função:
Faça perguntas, participe de discussões, implemente, supervisione, inspecione, avalie
Lista permanente:
Li Fengzhou
XXXX
XXXX
membro temporário
Maneira de trabalhar
Projeto da Comissão - aprovação do projeto - determinação dos responsáveis - organização das discussões - implementação das ações - revisão e responsabilização
Três elementos de promoção: evento, horário e responsável
Medidas de gestão
Método de reunião: XXXXX
Não participando: XXXXXX
Não concluído no prazo: XXXXX
XXXXX avaliação democrática, 60 flexões para homens e 20 para mulheres (o número de perguntas repetidas será duplicado)
Resolução de disputas: votação coletiva e obediência às resoluções coletivas
processo de trabalho
1. Lista de pessoal da reunião estatística (conduzida pelo secretário)
2. Líder do projeto relata o progresso do trabalho
3. Discussão do projeto
4. resolução
5. implemento. . . .
6. Coleta de perguntas
Dois: Avanço do projeto
1. "Combinando Modelos de Negócios"
1.1. [Tema do projeto]: Design de demanda do cliente
1.1.1. "Soluções terminais de nível de demanda do consumidor"
1.1.1.1. o que trazer
1.1.1.1.1. Pontos de venda:
1.1.1.1.2. Lema publicitário:
1.1.1.1.3. Solução geral de marketing
1.1.1.1.3.1. panfleto de promoção
1.1.1.1.3.2. das Alterações Climáticas
1.1.1.1.3.3. Estratégia de marketing
1.1.1.1.3.4. . . . .
Solução geral de marketing
1.1.2. Responsável:
1.1.2.1. XXXX
1.1.3. Tempo completo:
1.2. [Tópico do Projeto]: Como aumentar a fidelidade do cliente
1.2.1. Conclusão da discussão
1.2.1.1. Serviço VIP
1.2.1.1.1. Dividido em níveis 1, 2 e 3
1.2.1.1.2. Atividades VIP periódicas
1.2.1.2. Aumente o tema dos produtos emocionais e do marketing
1.2.1.3. Aumentar a categoria e a qualidade dos serviços de valor agregado
1.2.1.3.1. lave as mãos, beba água
1.2.1.3.2. serviço de senhoras
1.2.1.3.3. serviço regular
1.2.1.4. Adicionar função de pagamento
1.2.1.4.1. Marca WeChat
1.2.1.4.2. Gestão de clientes
1.2.2. resultado do projeto:
1.2.2.1. discussão atrasada
estilo de gestão
1: Sistema de gestão objetiva
2: Sistema de gerenciamento de processos
Estabeleça um mecanismo de supervisão
1. Razões e propósitos para estabelecer um mecanismo de supervisão
1. Reduzir a burocracia e aumentar os níveis de responsabilidade
2. Implementar vários projetos de melhoria
3. Resolver questões regulatórias de implementação
4. Estabeleça um mecanismo razoável de recompensas e punições claras
5. Resolva o problema de seus próprios soldados não ajudá-lo a lutar na guerra
6. Que todos os níveis médios e populares também estabeleçam mecanismos de supervisão
2. Hierarquia de responsabilidade
1. Comitê Operacional
2. Director Geral
3. Gerente (Gerente Adjunto)
4. diretor
5. líder da equipe
6. funcionários
3. Nível de responsabilidade relacionamento solidário (porcentagem)
1. vice-presidente
1.1. %
2. Gerente (Gerente Adjunto)
2.1. %
3. diretor
3.1. %
4. líder da equipe
4.1. %
5. funcionários
5.1. %
4. Sistema regulatório
1. Supervisão regular de reuniões
1. Reunião comercial mensal
1. Propor indicadores-chave e definir linhas vermelhas
1.1. sub tópico
1.2. sub tópico
1.3. sub tópico
2. Fiscalização das tarefas da reunião ordinária de negócios do mês anterior
2.1. avaliação comparativa
2.2. recompensas e punições
2. Reunião ordinária mensal do subitem
2.1. Reunião Mensal de Vendas
2.1.1. Reunião Mensal de Vendas (Vendas)
2.1.1.1. Linha Vermelha:
2.1.2. Reunião de integração de recursos de produto (projeto de cooperação)
2.1.2.1. Linha Vermelha:
2.1.3. outro
2.1.3.1. Linha Vermelha:
2.2. reunião de melhoria
2.2.1. Verifique se os principais problemas foram melhorados ou não
2.2.1.1. Linha Vermelha:
2.2.2. Verifique os resultados do projeto de implementação
2.2.2.1. Linha Vermelha:
3. encontro semanal
3.1. Desempenho de vendas da empresa
3.2. Número de novos clientes
3.2.1. Linha Vermelha:
2. Convocação e execução de reuniões
1. Organizador da reunião
2. anotador de reunião
3. Editor de penalidades
4. Executor ilegal
5. supervisor de reunião
Três: Sistema de Gestão de Resultados
Modelo de negócio
1. Operação e gestão
1: Filosofia empresarial: separação entre direitos operacionais e direitos de gestão
Franquia
abrir
Zhen
Wu
Yuan
Lista
amarelo
Qin
direitos de gestão
layout
expandir
Vai vender
Oferta
produtos
Produção
gerenciar
2: Método de gestão: estabelecimento de um sistema de reuniões e modelo de negócios
Assembléia de acionistas
Comité de Gestão
Posicionar os cargos e responsabilidades dos principais executivos seniores
Regras de gerenciamento do sistema
orientado para resultados
responsabilidade
orientação de gestão
Orientação de três princípios (evento, horário, pessoa responsável)
Layout estratégico
Nó de implementação de estratégia
prazo:
Direção estratégica:
Metas de dois anos:
Metas de 2014:
a primeira temporada:
Segundo quarto:
o terceiro trimestre:
Quarto trimestre:
Nó da equipe:
gerente de vendas
Critérios de destino do nó
Trimestre X:
Trimestre X:
Nó de tempo de conclusão da tarefa:
Gerente de marketing
Critérios de destino do nó
Trimestre X:
Trimestre X:
Nó de tempo de conclusão da tarefa:
Gerente de gerenciamento de contas
Critérios de destino do nó
Trimestre X:
Trimestre X:
Nó de tempo de conclusão da tarefa:
Pessoa responsável pela compra a montante
Critérios de destino do nó
Trimestre X:
Trimestre X:
Nó de tempo de conclusão da tarefa:
Líder de gestão de equipe
Critérios de destino do nó
Trimestre X:
Trimestre X:
Nó de tempo de conclusão da tarefa:
Backcasting de resultados
Sistema de marketing
Planejamento estratégico de mercado
Mercado-alvo
Classificação do cliente
Métodos e recursos de comunicação para diferentes clientes
A maneira de promover
Nós de métodos de marketing
expectativa do mercado
Clientes alvo
Incentivos
Resolvendo problemas existentes
fatores tangíveis
Exterior
Uniformes, vidrarias, banheiros, tampos de mesa, containers, caixas, imagens externas
conforto
Espaçoso, luminoso e bonito
[Detalhes do toque] Vinhos de marca sofisticados, sucos naturais com cheiro fresco, taças de vinho requintadas e coqueteleiras
[Destaques dos detalhes] Lustres requintados, tapetes; motocicletas clássicas, bondes e pianos antigos;
Fatores humanos
pessoal
[Experiência] Serviço de bar - a forma de entreter os hóspedes, oferecer produtos e serviços com acolhimento sincero, atendimento rápido e eficaz, exigir atenção.
Um meio importante para atrair clientes recorrentes, alcançar a satisfação do cliente e construir reputação.
habilidades interpessoais
chefe, empregado, gerente
Os próprios clientes, marketing
funcionários
Pessoal simpático e acessível,
Características emocionais do produto, procedimentos de serviço, relacionamento com o cliente, filosofia de serviço,
Fornecer treinamento a eles em vários aspectos.
outro
Crie seus próprios destaques
Produto, atmosfera, emoção
marketing
marketing de férias
Marketing diário
Chave XX dia
Dias de pub, fins de semana etc.
conforto
música
atmosfera
música
perfume
flores
Servir
Cobrar
WI-FI
cigarro
xaile
lavagem das mãos
flores
comida
respeito
Taxa de retenção de clientes
lembrar
Câmera
corredor
promessa
abençoar
"Lembrando" aqueles anos
sinal
Envie fotos "desconto com fotos"
valor
lembrar
lembrar
marketing
Desconto com fotos
Relembrando "naquela época"
o primeiro ano
A primeira "volta" --- ganhe 1 garrafa para cada 2 dúzias na primeira festa
O primeiro "retorno" --- ganhe 2 para a segunda parte se você gastar 2 dúzias ou mais
E assim por diante (o número mais alto é uma dúzia); a primeira “rodada” é uma dúzia ou mais e a segunda “rodada” é de no mínimo 5 peças;
o segundo ano
A primeira "memória" --- ganhe uma para cada dúzia na primeira festa
A primeira "memória" --- ganhe 2 para cada 1 dúzia na segunda festa
E assim por diante (serão entregues no máximo 6 peças); o primeiro “lembrar” será distribuído se a dúzia estiver completa, o segundo “lembrar” será devolvido - no mínimo 2 peças serão dadas; "lembre-se" - serão fornecidas no mínimo 3 peças,
Exigir
Deve mostrar foto para obter bebida grátis
Todos na foto devem estar presentes
O licor é designado pelo comerciante