消費段階の属性

製品の共通属性

製品特性

チャネル、コラム、コンテンツ、製品、その他の属性

ユーザー業界団体

ユーザーグループ部門

終末人口の属性等

エリア

マンマ ミーア、音楽のリズム、ビート、ダンス。中国では機能しませんが、ヨーロッパや米国では人気があります。

製品の反復記録により、変更点とコア機能が明らかになる

効果は良好、制限は少ない

改善と最適化

既存の強みを強化する

たとえば、iQiyi のビデオ機能の最適化

作業の進行段階に応じて、重要なチェックポイントや点検時期を事前に設定

週ごと、半月ごと、月ごとなど一定の期間ごとに作業検査を実施します。

注: 一般に、この種の人物は強い自発性と正しい方法を備えており、忠実な将軍を獲得することがよくあります。

トレーニングと学習

仕事の再割り当て

転職・退職（パートナーの立場で出口を考える）

他人に影響を与える機会を作る

挑戦的な機会を与える

電源（主要な通信オブジェクト）の対象となるソリューションを理解する

3. 低資格の人材が多く、中高資格の人材が少なく、育成が遅れている。

2. 中級の資格が多く、下級・上級の資格が少ない。中級の資格を持っている人は上に上がれず、下位の資格をサポートする人が少ないため、失われやすい。

1. より高い資格を持つ人が増え、低い資格を持つ人が減り、仕事が減ります。

人を見るときに、虫眼鏡効果が起こることがあります。一度他人の欠点に気づいてしまうと、自分で気づかないと、欠点を拡大したり、欠点だけを見て相手の長所を無視したりすることがあります。 。

感情の融合は仕事に積極的にフィードバックされ、チームの構築とチームのコラボレーション効率の向上に役立ちます。

人間的な要素を持つチームでは、活動はお互いの感情を高める最良の方法です。

チームはさまざまな才能を維持する必要があり、さまざまな才能がさまざまな役割を果たします。重要なポイントは、チームの組織が健全で活発であるかどうかを確認することです

自分がやりたいことを考え、やりたいことをやり、すべての人を尊重すれば、他の人もあなたを尊重するでしょう

心を開いて共有し、自分自身を深めてください。

積極的に「競争相手」を作り、自分自身に対抗するインセンティブを与える

空のカップの精神と学習精神を維持する

物事の目的と価値に焦点を当てる

人には合わない

できないことがあるなら、他人に助けを求めるべきだ――『孟子』

良好なコミュニケーションを維持することは、良くも悪くもその背後にある目的を分析する際の鍵となります。相手が自分に疑問を抱いているとだけ考えないでください

これは、役職のニーズ、会社の現在のニーズ、チームのニーズによって異なりますが、適切な人材が必ずしも優れているとは限りませんし、優れた人材が必ずしも適切であるとは限りません。

プラットフォームを通じて偏執的な人々を見つける

人間関係を通じてマネジメントの才能を見つける

それでも確認が必要な場合は、試用期間中に確認することができます

給与で成果を測るベンチャー企業や（経営者）には、高い給与が有効

中小企業には文化を確立する必要がある（宗教の性質を理解できる）

学習能力

業界統合の感覚

コミュニケーション能力と表現力

論理的思考力

社会的役割

自己概念と特性

成果を重視し、卓越性を追求する

1. パートナーの目標を達成する

2. パートナーの作業の優先順位とスケジュールを最適化する

3. 問題を特定し、対応する解決策を提案する

ビジネス目標だけでなく、チームの士気を高める長期的な目標を探す

チームコミュニケーションミーティングを開催して、製品の目標を積極的かつ説得力をもって伝えます。

パートナーの個別のニーズに基づいて、的を絞ったコミュニケーションとコーチングを提供する

1. プロジェクトの背景と目的を説明する

2. 製品とチームの現在の課題と機会を共有する

3. 感動的な目標とその個人的なつながりについて説明します

4. 次のステップ計画と役割分担

5. パートナーの質問に答える

高い開発可能性と優れたパフォーマンス

高い開発可能性と標準レベルのパフォーマンス

中程度の開発可能性と優れたパフォーマンス

中程度の開発可能性と標準レベルのパフォーマンス

高いまたは中程度の開発可能性と標準以下のパフォーマンス

低い開発可能性と標準以下のパフォーマンス

低い開発可能性と標準以下のパフォーマンス