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マインドマップギャラリーブランドビジネスモデル組織モデルビジネスモデル企画立案

ブランドビジネスモデル組織モデルビジネスモデル企画立案

ビジネスモデル企画計画 2 第 1 部プロジェクト概要 1. スーパーマーケットの主な事業内容 1. 青果小売事業 2. 野菜小売事業 3. 野菜セルフ加工事業 2. 開発目標このスーパーマーケットの開発目標は、中小規模の野菜と野菜の販売である。その目的は果物のスーパーマーケットです。

2022-11-07 09:53:02 に編集されました

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事業の型

ビジネスモデルの見直し

【ビジネスモデルの見直し】

「フェーズ1」

顧客依存性

「第二期」

規模と影響力の拡大

「第３号」

チェーンサイズ

位置

州

感情的な要素

上流リソースの統合

プラットフォームフランチャイズ料

代理店商品

エージェントブランド

サプライチェーンファイナンス

業界チェーンのリソースを統合する

パターンキーワード

マーケティングの多様化

多様な形態

ブランドかチェーンか？

資本モデル

レバー

リソースの増幅

リスク移転

利益分配モデル

【ビジネスモデルの位置付け】

【開発する】：

ステージ企画

パターンコア

020モード

オフライン

オンライン

バーチャル

予約する

消費

シェアの浸透

パターンの成功

開発パス

バー

店主

行商人

浸透

ブランド

[産業チェーンの位置付け]:

上流のリソース

一級卸売業者

解決

1. 顧客数

2. 注文価格

問題の議論

その方向性は実現可能でしょうか？

リスクは何ですか?

リスクを回避する方法

問題の結論

1. ステージの顧客は誰ですか?

前提条件として、どのような顧客が私たちと長期的に協力する余地があるでしょうか?

顧客の興味は何ですか?

私たちの興味はどこにあるのでしょうか？

2. お客様の想い・考え方

製品の価格が手頃であること

3. モデルを実装して提供する方法

顧客ニーズ分析

チームコアの実装

質問

自分を馬鹿にする

継続的な実装について

4. パイロットの実施方法

【ユニークな利点】:

思考力

拡張能力

マーケティング力

製品の強み

[収益モデル]:

1. 製品: 製品利益

2.サービス：付加価値サービス利益

【戦略的ポジショニング】:

位置：

時の回廊、思い出の場所

ミッション：

顧客満足、従業員満足、株主満足

コアコンピタンス：

一連のマーケティングにより単価の向上と顧客の安定化を図る

ビジネスクリティカルなプロセス

[ビジネスモデルの主要なプロセス]:

マーケティング

仕える

カスタマーエクスペリエンス

価値

感謝

コア値

フォーム依存性

[ノード分解]:

マーケティング

マーケティング段階

マーケティングのニーズ

商品の販売による利益

チャンネルの借用

その他の価値交換

パートナーエージェント

1. 協力の補完性

2. 利益の共有

1. 短期的なメリット

2. 長期的なメリット

3. コラボレーションにおいて信頼を築く方法

1. 明確な位置決め

2. 補完的な利益

3. 明確な協力条件

4. リスク管理とパートナーの管理

広める

顧客サークル

宣伝する

ブランドマーケティング力の創造

1. 市場規模想定設計契約

マーケティング拡大計画、指定エリア数

2. イベントマーケティングを予想して顧客を招待する

活動内容

効果推計

主要顧客を指定する

大口顧客の数

3. 活動収入見込協定

商品プロモーション協力

利益分配

売上高の保証

4. 役割分担

5. リスク回避

6. コスト設計の取り決め

特別なグループを設立する

特別連携担当者

相手方担当者の仕事の分担

会社代表者

人員配置計画

料金の取り決め

組織モデル

作業チーム

1：管理体制

考えを統一する

統一された精神性

統一された方向性

プロジェクトチームリーダーが主導するマネジメントスタイル

グループ名

XXXX

行動スローガン

XXXX

行動目標

段階的な目標を解決します。

行動規範

1. 行動原則：無条件の服従、積極的な協力、結果志向、そしてすべてがうまくいきます。

2. グループ精神: 境界のない責任、無私の献身

3. 勤務態度：果敢に挑戦し、責任を持って取り組む

主催者

チームリーダー

関数：

整理、調整、管理、手配、検査、監督、連絡

筆記者

関数：

記録、整理、公開、アーカイブ

コンサルタント

関数：

ガイド

監督する

関数：

プロジェクト提案、目標提案、委託要求、監督、検査、評価

メンバー

関数：

質問、議論への参加、実施、監督、検査、評価

永続的なリスト:

李鳳州

XXXX

臨時会員

作業の方法

プロジェクトの委託 - プロジェクトの承認 - 責任者の決定 - 議論の組織化 - 行動の実行 - レビューと説明責任

プロモーションの3要素「イベント」「時間」「担当者」

管理措置

打ち合わせ方法：XXXXX

参加していません: XXXXXX

時間通りに完了しませんでした: XXXXX

XXXXX 民主的評価、腕立て伏せ男性 60 回、女性 20 回（繰り返しの質問数は 2 倍になります）

紛争の解決: 集団投票と集団決議の遵守

作業過程

1. 統計会議担当者名簿（事務官が実施）

2. プロジェクトリーダーが作業の進捗状況を報告する

3. プロジェクトのディスカッション

4. 解決

5. 埋め込む。。。。

6. 質問集

2: プロジェクトの推進

1. 「ビジネスモデルの組み合わせ」

1.1. 【プロジェクトテーマ】：顧客需要設計

1.1.1. 「消費者需要レベルの端末ソリューション」

1.1.1.1. 何を持っていくか

1.1.1.1.1. セールスポイント:

1.1.1.1.2. 広告スローガン:

1.1.1.1.3. 総合的なマーケティングソリューション

1.1.1.1.3.1. プロモーションパンフレット

1.1.1.1.3.2. 気候変動

1.1.1.1.3.3. マーケティング戦略

1.1.1.1.3.4. 。。。。

総合的なマーケティングソリューション

1.1.2. 責任者：

1.1.2.1. XXXX

1.1.3. 完了時間:

1.2. [プロジェクトのトピック]: 顧客の粘着性を高める方法

1.2.1. ディスカッションの結論

1.2.1.1. VIPサービス

1.2.1.1.1. レベル1、2、3に分かれています

1.2.1.1.2. 定期的なVIPアクティビティ

1.2.1.2. テーマに沿った感情的な商品とマーケティングを増やす

1.2.1.3. 付加価値サービスのカテゴリーと品質を向上させる

1.2.1.3.1. 手を洗う、水を飲む

1.2.1.3.2. レディースサービス

1.2.1.3.3. 定期サービス

1.2.1.4. 決済機能の追加

1.2.1.4.1. ブランドWeChat

1.2.1.4.2. 顧客管理

1.2.2. プロジェクトの成果:

1.2.2.1. 議論が遅れた

経営スタイル

1：目標管理制度

2: 工程管理システム

監督メカニズムを確立する

1. 監督機構を設ける理由と目的

1. 官僚主義を削減し、責任レベルを高める

2. 各種改善プロジェクトの実施

3. 実装に関する規制問題を解決する

4. 明確な賞罰の合理的なメカニズムを確立する

5. 自分の兵士が戦争を手伝ってくれないという問題を解決する

6. すべての中間層と草の根レベルも監督メカニズムを確立しましょう

2. 責任階層

1. 運営委員会

2. ゼネラルマネージャー

3. マネージャー（副マネージャー）

4. 監督

5. チームリーダー

6. スタッフ

3. 責任レベルの連帯関係（割合）

1. 副社長

1.1. %

2. マネージャー（副マネージャー）

2.1. %

3. 監督

3.1. %

4. チームリーダー

4.1. %

5. スタッフ

5.1. %

4. 規制制度

1. 定例会議の監督

1. 毎月のビジネスミーティング

1. 重要な指標を提案し、レッドラインを設定する

1.1. サブトピック

1.2. サブトピック

1.3. サブトピック

2. 前月の定例営業会議の課題の点検

2.1. ベンチマーク

2.2. 報酬と罰

2. 月次小項目定例会

2.1. 営業月例会議

2.1.1. 営業月例会議（営業）

2.1.1.1. レッドライン：

2.1.2. 製品リソース統合会議（連携プロジェクト）

2.1.2.1. レッドライン：

2.1.3. 他の

2.1.3.1. レッドライン：

2.2. 改善会議

2.2.1. 大きな問題が改善されたかどうかを確認する

2.2.1.1. レッドライン：

2.2.2. 導入プロジェクトの結果を確認する

2.2.2.1. レッドライン：

3. 毎週のミーティング

3.1. 会社の売上実績

3.2. 新規顧客数

3.2.1. レッドライン：

2. 会議の招集と執行

1. 会議の招集者

2. 会議のメモを取る人

3. ペナルティ出版社

4. 不法執行者

5. 会議の監督者

3: 成果管理システム

事業の型

1. 運営・管理

1: 経営理念：営業権と経営権の分離

フランチャイズ

開ける

鄭

呉

元

リスト

黄色

秦

経営権

レイアウト

拡大する

販売します

セール

製品

生産

管理

２：運営方法：会議体制とビジネスモデルの確立

株主総会

経営委員会

中核となる上級幹部の地位と責任の位置付け

システム管理ルール

結果志向

説明責任

経営志向

三原則オリエンテーション（行事、時間、責任者）

戦略的なレイアウト

戦略実行ノード

時間枠：

戦略的方向性：

2 年間の目標:

2014 年の目標:

最初のシーズン:

第2四半期：

第 3 四半期:

第 4 四半期:

チームノード:

営業部長

ノードのターゲット基準

第 X 四半期:

タスク完了時間ノード:

マーケティング・マネージャー

ノードのターゲット基準

第 X 四半期:

タスク完了時間ノード:

アカウント管理マネージャー

ノードのターゲット基準

第 X 四半期:

タスク完了時間ノード:

購買上流担当者

ノードのターゲット基準

第 X 四半期:

タスク完了時間ノード:

チームマネジメントリーダー

ノードのターゲット基準

第 X 四半期:

タスク完了時間ノード:

結果のバックキャスティング

マーケティングシステム

市場戦略計画

対象市場

顧客の分類

さまざまな顧客向けのコミュニケーション方法とリソース

プロモーションの方法は、

マーケティング手法のノード

市場の期待

ターゲット顧客

インセンティブ

既存の問題の解決

目に見える要因

外観

制服、ガラス製品、トイレ、テーブルトップ、容器、レジ、外観イメージ

快適

広くて明るくて綺麗

【こだわり内容】高級ブランドワイン、フレッシュな香りのしぼりたてジュース、絶品ワイングラスやカクテルシェイカー

【細部のハイライト】豪華なシャンデリア、カーペット、クラシックなバイク、路面電車、古代のピアノ。

人的要因

人員

[経験] バーサービス - ゲストをおもてなしし、誠実な歓迎、迅速かつ効果的なサービスを提供し、注意を払う方法。

リピーターを獲得し、顧客満足度を達成し、評判を築くための重要な手段です。

対人能力

上司、従業員、マネージャー

顧客自身、マーケティング

スタッフ

フレンドリーで親しみやすいスタッフ、

製品の感情的特徴、サービス手順、顧客関係、サービス哲学、

さまざまな側面から彼らにトレーニングを提供します。

他の

独自のハイライトを作成する

商品、雰囲気、感動

マーケティング

ホリデーマーケティング

日常のマーケティング

重要な XX 日

パブデー、週末など

快適

音楽

雰囲気

音楽

香水

フラワーズ

仕える

充電

WI-FI

シガレット

ショール

手洗い

フラワーズ

食べ物

尊敬

顧客維持率

覚えて

カメラ

廊下

約束

祝福する

あの頃を「思い出す」

サイン

写真を送る「写真付き割引」

価値

覚えて

想起

マーケティング

写真付きで割引あり

「あの頃」を思い出して

最初の年

最初の「バック」---最初のパーティーで 2 ダースごとに 1 ボトルを獲得

最初の「リターン」---2 ダース以上お買い上げの場合、二次会で 2 個獲得

以下同様です (最高数は 1 ダースです)。最初の「ラウンド」は 1 ダース以上、2 番目の「ラウンド」は最低 5 個、3 番目の「ラウンド」は最低 6 個です。

2年目

初めての「思い出」---一次会で10人ごとに1つゲット

初めての「思い出」・・・二次会で1ダースごとに2個ゲット

など（最大 6 個が与えられます）、1 ダースがいっぱいの場合は最初の「覚えている」が与えられ、2 番目の「覚えている」が返されます。3 番目の「覚えている」は最低 2 個与えられます。 " - 最低 3 個が与えられます。

必要とする

無料ドリンクを得るには写真の提示が必要です

写真に写っている全員が出席する必要があります

お酒は販売店指定

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