Galleria mappe mentale Guida all'azione McKinsey Serie 1 Mappa mentale per i team di progetto
Questa è una mappa mentale della guida all'azione per il team di progetto McKinsey Serie 1. La guida all'azione del team è un documento o un documento guida progettato per fornire indicazioni e norme chiare ai membri del team per promuovere la collaborazione del team e un lavoro efficiente.
Modificato alle 2023-11-14 22:26:09Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Strumenti McKinsey: una guida all'azione per i team di progetto
1. Modello TEAM dei fattori interpersonali
ComunicareParlare
regola
Comunicazione continua
Ascolta attentamente
separazione del personale
Strategia
Registra e condividi tutte le informazioni di contatto all'interno e all'esterno del team di progetto, comunica chiaramente le responsabilità e determina l'ambito generale del progetto
Concordare un programma di riunioni, assicurarsi che l'intero team di progetto si incontri almeno una volta alla settimana e invitare i clienti a partecipare ad alcune riunioni
Tutti gli incontri dovrebbero avere un ordine del giorno chiaro e sfociare in decisioni concrete e nuove linee d’azione
Mantieni informati i membri del team sugli ultimi progressi del progetto tramite e-mail frequenti, in un formato semplice e coerente
Quando valuti i pro e i contro di un problema e di un'opinione, assicurati di separare la persona dall'opinione che propone.
Valutare
regola
Discutere lo stato di collaborazione del team
Determinare le aspettative e monitorare il completamento
Chiarire gli obiettivi di sviluppo personale e adattare di conseguenza i piani di lavoro
valutare
Identificare i tipi di personalità dei membri del team e dei clienti
Prima che il progetto venga implementato, organizza un incontro breve e rilassato per discutere le rispettive personalità e preferenze di stile di lavoro.
Comprendi la tua natura mantenendo un buon atteggiamento quando hai a che fare con membri di diversi tipi di personalità
Ogni membro del team dovrebbe registrare chiaramente i propri 1-2 obiettivi di sviluppo principali nel progetto
Discutere e coordinare apertamente gli obiettivi di sviluppo personale tra i membri
Sviluppare procedure per gestire i disaccordi e dare e ricevere feedback
Condurre sessioni di feedback regolari per concedere tempo per i miglioramenti
AssistAssist
regola
Sfrutta al massimo la competenza
Ognuno svolge i propri compiti
feedback in tempo reale
Strategia
Innanzitutto fai un brainstorming e discuti in modo approfondito i punti chiave da risolvere nel progetto
Bilanciare il carico di lavoro in base al tempo richiesto per ciascuna attività secondaria
Identificare e sfruttare le competenze di ciascun membro del team
Tenere almeno 1-2 riunioni di debriefing in fasi con il team di progetto (e il cliente)
Fornire e aggiornare quotidianamente le informazioni personali e sullo stato di avanzamento del progetto
Motivare
regola
Identificare motivatori personalizzati
Influenza positivamente i membri del team
celebrare i successi
Strategia
Identificare e discutere i fattori primari e secondari che motivano ciascun membro
Riconoscere e celebrare ogni risultato della squadra
Organizza una grande festa una volta completato il progetto
2. Modello FOCUS degli elementi di analisi
Definisci cornice
regola
Identificare le questioni chiave
Crea un albero delle domande
formulare ipotesi di base
Strategia
Identificare le questioni chiave che influenzano il progetto attraverso discussioni con i clienti
Chiarire le questioni chiave, l'ambito del progetto e il piano approssimativo per risolvere i problemi nella lettera di autorizzazione
Definire l’arco temporale, l’ambito geografico e le aree funzionali del progetto
Per evitare il problema comune dei “cambiamenti di ambito”
Formare un'ipotesi complessiva come potenziale soluzione a un problema esistente
È necessario formulare ipotesi di supporto per convalidare l’ipotesi complessiva
Rivedi e rivedi le ipotesi mentre raccogli i dati
Divisione del lavoroOrganize
regola
Costruisci un diagramma di flusso generale
Sviluppare un piano di contenuti per testare le ipotesi
Progettare i thread della storia
Strategia
Mantenere l'obiettività durante la verifica delle ipotesi
Utilizzare il modello quadro come punto di partenza per pensare alle questioni da analizzare
Elenco dettagliato dei tipi di domande analitiche che il team può intraprendere e dei requisiti di dati associati
Se l'ipotesi viene modificata, sarà necessario rivedere l'albero delle tematiche e il piano dei contenuti
RaccogliRaccogli
regola
Presentare i dati necessari tramite "Sketch"
Condurre interviste mirate
Raccogliere dati di terze parti
Strategia
Creare schizzi per presentare i dati necessari relativi al caso complessivo
Utilizzare le informazioni del cliente, preparare in anticipo una bozza dell'intervista, organizzare i record dell'intervista in forma scritta entro 24 ore e condividerli con il team
Indica la fonte della citazione su ogni diagramma che disegni.
InterpretazioneCapire
regola
chiarire "e allora"
Chiarire le implicazioni per le parti interessate del progetto
Documenta gli insight principali in tutti i grafici
Strategia
Organizza la tua analisi e determina cosa è più importante chiedendo "e allora"
Valutare completamente l'impatto delle raccomandazioni sulle operazioni del cliente
RaffinazioneSintetizzare
regola
Ottieni feedback e assicurati il buy-in
Fornire suggerimenti specifici per il miglioramento
raccontare una bella storia
Strategia
Raccontare una storia che introduca brevemente le circostanze e la complessità del progetto
Condividi storie con clienti e team in anticipo per ottenere il consenso
La storia dovrebbe essere concisa, concentrandosi sulle questioni essenziali e sui suggerimenti specifici per il miglioramento.
Impara a divertirti