Galleria mappe mentale Metodo di lavoro minimalista McKinsey
Questa è una mappa mentale sul metodo di lavoro minimalista di McKinsey Il concetto centrale del metodo di lavoro minimalista di McKinsey è "semplice ma non semplice", ovvero utilizzare metodi semplici per risolvere problemi complessi. Sottolinea la ricerca di una scorciatoia tra la destinazione A e la destinazione B, pensando e risolvendo i problemi in modo organizzato.
Modificato alle 2024-11-23 00:33:22Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Metodo di lavoro minimalista McKinsey
1. Scopo dell'apprendimento
1. Migliorare la capacità di analizzare e risolvere i problemi
2. Migliorare le capacità personali di apprendimento e revisione
3. Concetti di pensiero e principi di funzionamento del Maestro McKinsey
4. Migliorare la velocità e l'efficienza delle operazioni di mercato
5. Sviluppare un sistema di pensiero quadro e padroneggiare metodi di lavoro minimalisti
6. Migliora il livello delle operazioni di mercato e diventa un eccellente marketing manager
2. Come analizzare i problemi in modo rapido e corretto
1. L'analisi dei problemi dovrebbe iniziare da zero
Pensiero "iniziare da zero": la maggior parte del lavoro è risolvere i problemi. Qual è lo scopo di pensare alla risoluzione dei problemi? Vuoi capire la necessità di risolvere il problema? Gli obiettivi attesi possono essere raggiunti una volta risolto il problema?
Rendere il “ripartire da zero” un’abitudine: qual è il vero problema? Pensa alla soluzione del problema partendo dalla causa principale e non sprecare energie inutili pensando a problemi superficiali.
"Pensa in modo critico" dal punto di vista di uno spettatore: liberati della "prospettiva personale" per cogliere i punti chiave e risolverli rapidamente per migliorare l'efficienza della risoluzione dei problemi.
2. Condurre analisi basate sui fatti
Approccio in tre parti alla risoluzione dei problemi: basato sui fatti, rigorosamente strutturato e orientato alle ipotesi
L'analisi dei problemi dovrebbe basarsi sui fatti: raccogliere e analizzare i fatti. I "fatti" possono compensare la mancanza di intuizione interiore dei membri del team. Solo vedendo chiaramente i "fatti" possiamo "trarre conclusioni".
Parla con i fatti: parla con casi reali e dati oggettivi. Non partire da ideali o immaginazione.
3. Metodo di analisi dell'albero logico
Definizione: il metodo di analisi dell'albero logico utilizza la relazione causale del pensiero logico come direzione della soluzione, quindi passa attraverso strati di deduzione logica per ricavare infine la soluzione al problema.
Vantaggi dell'analisi dell'albero logico
Vantaggio 1: puoi definire la relazione causale tra problemi e questioni e scoprire dove si trova il problema?
Vantaggio 2: Risolvere ipoteticamente varie soluzioni possibili in modo da verificarne al più presto la fattibilità;
Vantaggio 3: analizzare i dati esistenti, fare inferenze ragionevoli e trovare la risposta finale;
Vantaggio 4: rompere il vecchio schema può sia divergere che convergere, contribuendo a eliminare i punti ciechi nel pensiero;
Vantaggio 5: non solo aiuta a coltivare la capacità di acquisire una visione approfondita dei problemi, ma consente anche l'induzione astratta e l'analisi concreta dei problemi;
Vantaggio 6: Garantire l'integrità del processo di risoluzione dei problemi;
Vantaggio 7: Il lavoro può essere suddiviso in più sottoparti che possono essere eseguite da una sola persona.
Metodo in cinque passaggi per risolvere problemi con alberi logici:
1. Ci sono domande?
2. Dov'è il problema?
3. Perché esiste?
4. Cosa possiamo fare?
5. Cosa dovremmo fare?
4. Il nuovo metodo di analisi delle startup di McKinsey
3. Come raccogliere informazioni e comunicare in modo efficiente
1. Raccogliere informazioni in modo ordinato, efficiente e accurato
2. Raccogliere informazioni efficaci attraverso interviste ai clienti
3. Utilizza la “regola dell’ascensore dei 30 secondi” per comunicare in modo conciso ed efficace
4. Utilizzare “conoscere, sentire e fare” per comunicare in modo efficace
4. Come migliorare la capacità di pensiero logico
1. Pensiero logico: la base per analizzare e risolvere problemi
2. Pensa in modo logico e rimani sempre obiettivo e razionale.
3. Ipotesi e conclusioni non devono essere confuse.
4. Generare nuove idee per risolvere i problemi attraverso la formazione nel pensiero logico.
5. Verifica la tua logica in base alla prospettiva dell'altra parte
6. Come espandere il tuo pensiero logico
7. Sviluppare la capacità di pensare in modo logico
5. Come consigliare soluzioni
1. Panoramica del principio della piramide
2. Metodo di analisi MECE basato sul principio piramidale
3. Come scrivere un piano piramidale
4. Implementare metodi di brainstorming per generare nuove idee e metodi
5. Linee guida per l'implementazione del metodo di brainstorming
6. Modi per rendere il brainstorming più efficace
6. Come guidare il team verso una cooperazione completa
1. Elementi base di un ottimo team
2. Selezionare ragionevolmente i membri del team
3. Comunicazione interna del team
4. La gestione gerarchica di McKinsey
7. Come servire i clienti
1. Crea un'esperienza cliente eccellente
2. Allinearsi agli obiettivi del team cliente
3. Coinvolgere i clienti nel lavoro e imparare a trattare con gli “esattori”
4. Ottenere supporto da tutti gli aspetti dell'azienda cliente
8. Come risolvere i problemi in modo efficiente
1. Ipotesi iniziali per la risoluzione del problema
2. La semplicità innanzitutto e un'organizzazione chiara
3. Metodi di base per risolvere molteplici problemi
4. Idee per risolvere i problemi
5. Coltivare un metodo di pensiero basato su strutture per risolvere i problemi
6. Un metodo poetico in sette fasi per risolvere i problemi
9. Come migliorare le capacità personali
1. Non lavorare in modo casuale
2. Migliora l'efficienza del lavoro e crea un modulo ogni giorno
3. Sviluppare capacità analitiche e di risoluzione dei problemi
4. Dal semplice al complesso, raccogli prima il frutto.
5. Suggerimenti per una gestione efficiente del tempo
6. Buone abitudini lavorative necessarie per dipendenti eccellenti
10. Come prevenire le crisi
1. Come scoprire le crisi “analizzando” i problemi
2. Tre tipi di prevenzione per le imprese per risolvere i problemi
3. La gestione delle crisi richiede la prevenzione di potenziali problemi
4. Approcci bottom-up e top-down alla prevenzione dei problemi