心智圖資源庫 企業薪資管理諮詢分配製度結構規劃
的顧問公司薪酬管理制度,歡迎大家 分享。 諮詢公司薪酬管理制度 1 第一章總則 第一條為了增進職員的工作積極性,促進其發展,同時使職員的 努力方向與公司的...
編輯於2022-11-07 09:35:06This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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企業薪資管理諮詢分配製度結構規劃
薪資管理諮詢九步驟
1. 薪資管理診斷
2. 確定薪資分配製度和結構
3. 確定薪酬總額
4. 確定崗位相對價值
5. 確定各崗位薪資水平
6. 設計初次套入辦法
7. 設計薪酬升降規則
8. 薪酬方案計算與平衡
9. 薪資方案培訓與宣貫
診斷薪資管理問題
目的
了解客戶薪酬面臨的問題和希望達成的目標
查清產生問題的原因
根據企業規模大小以及所在產業、地區、擬定解決問題的框架意見和原則
方法
人員訪表
資料分析
問卷調查分析
確定薪資分配製度和結構
薪資分配製度
計件工資制
依員工生產合格品數量及預先單價計算報酬
缺點:員工凝聚力低,使用範圍有限
職務薪資制
評估每個職務價值,確定薪資水平
缺點:員工晉升通道狹窄,晉升機會少
能力工資制
將職業能力分成若干等級,不同等級對應不同工資
缺點:薪資不與職位掛鉤,78年以前的八級薪資制
職能工資制
將完成崗位工資所需能力等級分級,並按級訂工資
員工競標上崗,取得相應薪酬
績效工資制
前身是計件工資,基本特徵是將員工薪酬與個人績效掛鉤
薪資制
將不同職位的工資量化為若干個薪點,根據每個薪點價值計算勞動者報酬
特點:
員工薪酬由基本薪酬和獎勵薪酬組成
突顯職缺對薪資分配的關鍵性作用,以職定薪,職變薪變
強化企業效益對員工薪資分配的直接調劑作用,健全了企業薪酬動態調整機制
強化了團隊目標與個人目標共同實現
適用於職位比較固定,崗位勞動以重複性勞動為主的職位
年薪制
基本年薪
提現職位價值
績效年薪
與企業經營管理狀況掛鉤,反映管理要素的基本價值
反映管理能力的高低和貢獻的大小
獎勵年薪
選擇薪酬結構
薪資結構
固定部分薪酬
基本工資
浮動部分薪酬
獎金
績效薪酬
選擇策略
高彈性薪酬結構
績效薪酬為主
基本薪資為輔
高穩定薪資結構
基本固定薪資為主
浮動薪酬處於次要
調和型薪酬結構
確定薪酬總額
市場薪資水平定位
市場領先策略
市場跟隨策略
成本導向策略
混合薪酬策略
決定薪酬總額的辦法
企業整體薪酬=薪酬佔主營業收入比×主營業務收入
薪酬佔主營業務收入比率=薪酬總額/主營業務收入
企業整體薪酬=企業整體基薪 企業整體目標獎金
確定崗位相對價值
職位評價
確定各崗位相對價值
評價各職位級別
確定各崗位薪資水平
均衡角度
激勵角度
設計初次套入辦法
就高不就低
同工同酬
設計薪酬升降規則
績效原因
職位變化
職責變化等
薪酬方案計算與平衡
決定各職位薪酬增減幅度
薪資總額增減幅度
反覆平衡兩者關係
確保在受控範圍內
薪酬下降者進行溝通
薪資方案培訓與宣貫
廣泛深入宣傳新薪酬方案
對相關人員進行培訓
實施方案