レビューの概念は囲碁に由来しており、「プロセスを開始点から終了点までもう一度繰り返す」という意味で、一人ではなく関係する人々が一緒に行うものです。

関係者がプロセス全体に参加

やり直す: 目標は正しいか、目標の本来の意図は正しいか?

プロセスに注目してください: プロセスのハイライトは何ですか? プロセスの欠点は何ですか? その理由は何ですか?

結論を要約します: 結果の問題点は何ですか、主観的な理由は何ですか、客観的な理由は何ですか

レビュー例: 質問を見るだけでなく、息子さんといっしょにテスト用紙に目を通すべきです。 正しく行わなかった場合は、どの瞬間に何を考え、何をし、問題をどのように解決し、どのような考えであったかにも依存します。 正解した質問についてはどう思いましたか、不正解だった質問についてはどう思いましたか。

まとめは一人で行うか、終わった後に一人で発表し、全員で聞きます。

主にレビューと要約のために結果から直接インポートします

例： 要約すると、あなたはただテスト用紙を手に取り、息子を殴りつけて、こう言うのです。「この問題は明らかにこうすべきだが、どうやってこのようにしたのですか?」

この段階でのパフォーマンスレビューは非常に重要です

着陸直後は3か月に1回の見直しが可能です。

この分析では、現場で要約された決定事項の現場でのレビューを容易にするために、必ず事前にパフォーマンス マネージャーと連絡してください。

特に伝統的で官僚的な企業の場合、インターネット企業にはこの文化があり、運営が容易です。

レビューとコミュニケーションを容易にするために、レビューに対応する情報を用意できるように準備してください。

目標 - 戦略に分割 - 指標に分割 - 達成したかどうかと完了率を比較

なぜうまくできているのでしょうか？ ——過剰な達成感と集中力の欠如の理由 - ハイライトの瞬間 - 次の四半期にはこのパフォーマンスの方向性に参加する

パフォーマンスのハイライト

パフォーマンスのギャップ

一部の指標は見直して目標に戻すことができないため、停止することを検討してください。

戦略を追加することも可能です。古い人たちを新しい人たちと結びつけることが多くのメリットをもたらすことがわかった場合は、この指標を追加します。

このステージの目標は達成されていない。次のステージの目標をどのように調整し、指標を調整するか。

このステップでは、調整された「各部門の業績指標表」と「会社の目標と部門の目標、戦略、および行動計画」を作成する必要があります。 停止のための指標と行動計画を明確にする。 維持のための指標、戦略と行動計画。ハイライトから抽出できるSOPなど。

解体→改善→カウンセリング→レビューまでのすべてのステップが形骸化しないように、プロセス全体の各ステップをダイナミックに進めていきます。