「エントロピー」は熱力学第二法則から来ています 「エントロピー」の本質は、システムの「固有のカオス度」です。

エントロピーの増加とは、システムが比較的秩序だった状態から比較的無秩序な状態に進化することです。

エントロピー増大の法則が成立するには、2 つの条件が同時に満たされなければなりません

仕事をする外部の力が存在する➕オープンシステム

精神的ネゲントロピー = フロー

個人がエントロピー増大の法則を理解し、エントロピー増大の法則に関連する法則やルールを合理的に利用することができれば、本来の生命システムを飛び出し、システムの外でエネルギーを獲得する機会が得られます。エントロピー増大を乗り越え、飛躍的な成長を目指して取り組んでください。

経営学の第一人者であるピーター・ドラッカーは、「経営者がしなければならないことはただ一つ、それはエントロピーとどのように戦うかである。このプロセスにおいて、 そうすることで初めて、企業の活力は静かに消滅するのではなく、増大するでしょう。 」

清華大学科学史学部の呉国生部長は、「物理学に一つの法則しか残っていないとしたら、私はエントロピー増大の法則を残すだろう」とさえ述べた。

ドゥエックは、発達心理学、社会学、人格心理学の分野における傑出した貢献者の一人として認められています。

男性でも女性でも、知性を褒められると、多くの人は知性のイメージを維持するために保守的になってしまい、挑戦を嫌がったり、新しいことを学ぼうとしないこともあります。努力を称賛される子供たちは、成長マインドセットの持ち主になる可能性が高く、喜んで課題を受け入れ、問題を解決し、良い結果を目指して努力します。 。

① 私は自分の強みの 1 つを成長マインドセットと呼びたいと思っています。

②成長マインドセットに触れた後は、ひたすら努力に集中するだけです。

③成長マインドセットがあれば、目標を達成するチャンスが得られます。

成功した刑務所

過去の刑務所

パフォーマンスの刑務所

恐怖の牢獄

目標は高く

行動する勇気

忍耐力

ポジティブで楽観的

責任を取る

鄧亜平の話

これは、人々が同じ量の損失と利益に直面した場合、同量のマイナスの効用の心理的影響はプラスの効用の 2 ～ 2.5 倍になることを意味します。損失回避の原理は、人間の心理活動において、ほとんどの人が同じリスク選好の感情を持ち、損失をより嫌うということを反映しています。

ダニエル・カーネマンは、イスラエルと米国の二重国籍を持つ教授であり、ダニエル・カーネマンとバーノン・スミス教授はノーベル経済学賞を共有しています。

ステップ 1: 開始

ステップ 2: トラクション (報酬と罰)

ステップ 3: 遵守。

ステップ 4: 改良

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適合効果を検証するために「線分実験」を考案したソロモン・アッシュ教授は、ゲシュタルト心理学派の創始者の一人です。アッシュ教授の著作には、「判断の変化と歪みに対する集団圧力の影響」（1951 年）、「社会心理学」（1952 年）、「ゲシュタルト理論」（1968 年）などがあります。彼は後の心理学研究に大きな影響を与えました。

これは、個人が外部グループの行動の影響を受け、その個人の認識、理解、判断が世論やほとんどの人々の行動と一致する行動を示すことを意味します。

アクション＝動機×能力×トリガー、B＝MATと呼ばれます。 Bは行動、Aは能力、Tはトリガー、モチベーションはモチベーションの略です。 T は、群れの原理が機能するための重要な要素です。

トリガーとなる戦略を減らす

ポジティブなきっかけを見つける

独自のトリガーサークルを作成する

イタリアの経済学者パレートによると、パレートの法則は、人材管理、戦略的投資、証券取引、個人の意思決定などの多くの分野でも重要な役割を果たしています。

それは、どのような組み合わせにおいても、重要な要素は常に 20% 程度であり、残りの 80% は大部分であり、二次的なものであることを意味します。 20% と 80% という 2 つの数字が特に明白であるため、パレートの法則は 80-20 の法則とも呼ばれます。

非常に強い思考力

常人の学習能力を超えている

未知の状況に直面する探索能力

感知。これは、外部情報を受け取る人間の脳の効率です。

認知。これには、認識された状況について判断を下し、代替の行動計画を策定することが含まれます。

意思決定。認知段階でいくつかの選択肢の中から最適解を見つけ、それを実行する決意をします。

アクション。意思決定の結果を踏まえ、継続的に実行に移す。

全体的な思考効果 = 思考の質 × 思考率。

パレートの法則の 2 次累乗を利用して認知力を向上させます。

知識を内在化してIPOする。

参加してフィードバックを求めてください。

メイヨー、ホーソン実験、およびメイヨーの発見と研究は、西洋の経営思想がそれまでの科学的管理理論から行動科学的管理理論の段階への移行を示しました。

ホーソン効果のキーワードは「見る」、つまり自分自身、世界、そしてすべての生き物を見ることです。自分自身を見てもらい、自分自身のモチベーションを刺激し、天と地の法則の心理的影響をより高度な管理ツールで表現し、コントロールすることで、組織の目標を達成するという同じ願望を共有しましょう。存在はより多くの知覚存在に見られ、より多くの人々の価値に利益をもたらす利益を生み出します。

誰もが「見られたい」という欲求を持っています。さりげなく静かな方法で、他の人がこの欲求を満たすことができる人は、ホーソン効果を柔軟に活用できます。

あなたの価値をより多くの人に見てもらいましょう

これは、1975 年に出版された著書『技術的選択、革新、および経済成長』の中で、米国のスタンフォード大学教授であるポール・デイビッドによって最初に提案されました。その後、ダグラス・ノース博士によって著書『構造と経済成長』で使用されました。経済史の転換」 この概念は経路依存性理論を有名にしました。

大きい

顕微鏡的な

人生の目的を見つける

最小の閉ループを試して新しいパスを見つけます

作業を続けて複利のリターンを待ちます

ミハイ・チクセントミハイは、1990 年に『フロー: 最適な経験の心理学』を出版したポジティブ心理学の創設者の 1 人です。ミハイ博士の著書には、『創造性』と『自己の進化』も含まれています。彼は 200 以上の論文を出版しています。専門誌で論文を発表し、ポジティブ心理学の推進と発展に大きな役割を果たしてきました。

まず、時間はあっという間に過ぎます。フロー状態の人は時間があっという間に過ぎているように感じます。 一瞬始まったように見えて、あっという間に終わってしまいます。

第二に、他のことに意識を向けないでください。彼は何かに一心不乱に集中するだろうし、 隣で誰かが彼を呼んでいるのが聞こえなくなり、食事を忘れることさえあるほどです。

第三に、自動運転です。すべてがスムーズに流れているように見え、彼の体は自動的かつ自発的に動きます。 最適な応答を行うには、脳による意図的な制御はまったく必要ありません。

4つ目は、喜びを感じることです。これをやると充実感、達成感、満足感が得られます 感情が彼を包み込み、彼の心は前向きな感情で満たされるでしょう。

集中

明確な目標

タイムリーなフィードバック

チャレンジレベルとスキルレベルの効果的な組み合わせ

心配事を消し去る

ローゼンタールの実験

これは、教師の生徒に対する熱烈な期待が劇的な期待結果をもたらすという心理現象です。 別名：ピグマリオン効果、賞賛と期待は驚くべき効果をもたらします。

ローゼンタール効果は、人のIQや能力が固定されていないことも証明しています。 外部効果の「活性化」により、ランダムに選ばれた学生であっても、誰でも、 誰もが短期間で大きな進歩を遂げることができます。

信頼と期待は、人のIQと能力を「活性化」するために非常に重要な要素です。 経営の第一人者であるピーター・ドラッカーはかつてこう言いました。「経営の本質は、実際には刺激を与えることです」 そしてすべての人に優しさを解き放ちます。 」

プラスの効果があれば、必ずマイナスの効果も発生するため、特に注意して警戒する必要があります。 負のローゼンタール効果。 「一言は予言になる」という慣用句があります。 これは、最初は意図せずに言った言葉が真実になる可能性が高いことを意味します。

「この件は要するに……」

「もしも​​う一度やらなければならないとしたら、私はこうするだろう…」

「他に足りないものはありますか？」

以下、３つの側面からお話します・・・。

「すべてが最高の配置です。」

「しばらく弾を飛ばしてください。」

まず、他人を信頼できる人として扱います。

第二に、他人を立ち向かう価値のある人として扱います。

第三に、他人を自分のために問題を解決してくれる人として見ることです。

4つ目は、他人を感謝に値する人間として扱うことです。

リンカーン

アブ効果は、マネージャーが適切な動機付け要因を見つけることができる限り、組織の動機付け要因となります。 これにより、有能な人々が自分の潜在能力を発揮し、懸命に働き、あらゆる困難を克服し、エントロピーの増加を克服して仕事をすることができるようになります。

内的動機

外的動機

エドワード・デシはロチェスター大学の心理学の名誉教授です。 引用率と受賞歴に基づいた選考では、 現代の最も優れた心理学者200人の1人に選ばれた。 同じく心理学研究者のリチャード・ライアン氏と 自己決定理論と呼ばれる動機付け理論を共同作成しました。

場合によっては、個人が外的動機と内的動機の両方を持っている場合、 仕事のモチベーションが上がらないばかりか、低下してしまいます。 これをデジ効果と呼びます。 desi 効果は、アクティビティが次の場合に次のように述べています。 それが人を幸せにするのであれば（内発的動機づけが存在する）、物質的な刺激を与えてはいけません（外発的動機づけ）。 そうでないと、その活動は人々の心の中であまり魅力的ではなくなります。

自律性 – 選択は内発的動機につながります。

有能感 - 成功は成功の母です。

社会的なつながり - 帰属意識によるモチベーションの向上。

古代インドの歴史上の伝説

複利に基づいて資産収益率を計算した場合、一定期間経過後に資産規模が期間数に応じて指数関数的に増大する現象を指します。複利効果を表現するために数式が使用される場合、この数式は F=P(1 i)n と書くことができます。このうち、F(将来価値)は最終値、P(現在価値)は初期値、iは金利(チェス盤に小麦粒を置く話ではi=100%、つまり2倍)です。 、最後の n は期間の数です。

とても湿った雪

とても長い坂道

持続可能な複利の堀