Capacité d'équipe
Matrice de stratégie correspondante SWOT
menacer
dehors
Leader, outre-mer, politique
Allocation des ressources
L'ensemble du processus de recherche d'utilisateurs
4. Développement/sortie
Utilisation par l'utilisateur
3. Conception détaillée
conception de style visuel
2. Conception
architecture de l'information
recherche d'utilisateurs
Portrait utilisateur
Dimension commerciale (entrée d’argent)
Caractéristiques de consommation des utilisateurs
Attributs de l'étape de consommation
Attributs communs du produit
Dimension d'intérêt
Caractéristiques d'intérêt des utilisateurs
Canal, colonne, contenu, produit et autres attributs
dimensions de base
Caractéristiques sociales des utilisateurs
Groupe industriel utilisateur
Division du groupe d'utilisateurs
Caractéristiques naturelles de l'utilisateur
Attributs de la population terminale, etc.
analyse de la demande
4. Conclusion et arrangement
3. Vérification quantitative
Analyse des données (70%)
Tests d'utilisabilité automatisés (55 %)
2. Recherche qualitative
Expérience de mouvements oculaires (90 %)
Tests d'utilisabilité (75%)
Observation sur place (niveau de confiance de 50 %)
Groupes de discussion (30%)
Entretiens approfondis (20%)
1. Objectifs de recherche d'utilisateurs
Objectif : objectif
Positionnement de produit
Jalons
Fixer des objectifs de scène
Les objectifs de l'étape sont cohérents avec le positionnement du produit et l'environnement du marché.
Les objectifs doivent être définis comme réalisables et mesurables
Les objectifs au stade actuel sont les plus clairs
L’objectif de cette dernière étape est basé sur la conjecture après avoir atteint l’objectif de l’étape précédente.
Les objectifs peuvent changer à mesure que l'environnement interne et externe de l'équipe change
Analyse de marché
Macro environnement
Politiques et lois
Analyser dans quelle mesure les politiques nationales soutiennent l'industrie et dans quelle mesure les lois nationales lient l'industrie.
facteurs économiques
La situation économique nationale, l’évolution des revenus et du pouvoir d’achat (dimension commerciale) et les habitudes des consommateurs du marché cible, etc.
société et culture
Les valeurs, coutumes, habitudes comportementales, etc. du grand public ou du groupe cible (en cas de copie, prêter une attention particulière aux situations étrangères)
Mamma Mia, un rythme musical, du beat et de la danse. Cela ne fonctionne pas en Chine, mais c’est populaire en Europe et aux États-Unis.
Éléments technologiques
L'impact des tendances du progrès scientifique et technologique sur l'industrie, l'impact sur les habitudes de vie de la population cible, etc.
Tendances de l'industrie
Vue d'ensemble de l'industrie
Créer une arborescence de produits compétitive
Segmentation des sous-industries
paysage concurrentiel
Positionnement produit compétitif
Groupes cibles et segments d'entrée de produits concurrents
Différences et avantages
Stratégies de différenciation et mise en évidence des avantages des produits concurrents par rapport aux autres adversaires.
tendances futures
Orientations futures possibles du développement de produits concurrents
Les enregistrements d'itérations de produits révèlent les changements et les fonctions principales
Alternatives
Piscine alternative
source
Suggestions d'utilisateurs
vision du produit
source
Plaintes des utilisateurs
Inspiration de produits compétitifs
Planification : planifier
Jugement prioritaire
Piscine alternative
Divisé par performances estimées et contraintes de ressources
Priorité P0
Bon effet, peu de restrictions
Exécution du plan
Les suggestions précieuses obtenues au cours du processus de mise en œuvre doivent être incluses dans l'ensemble d'options.
Faites attention au rythme d’exécution et restez agile
Arbre de produits compétitifs
Faits saillants stratégiques
Concurrents indirects dans différents segments de marché, en accordant une attention particulière aux principaux concurrents indirects
Concurrents directs sur le même marché
Tous les produits concurrents
la planification des produits
1. Dérivation de la stratégie
Processus spécifique de dérivation de la direction du produit
2. Méthodes de jeu clés
stade ultérieur
Poser une base solide
Renforcer les atouts existants
Pyramide des bases pragmatiques
Enthousiasmé (10 % des utilisateurs)
Fonctions à valeur ajoutée
Demandes personnalisées des utilisateurs, différences et communication de bouche à oreille à court terme
Attentes (20 % des utilisateurs)
extensions
Ce qu'attendent les utilisateurs grand public, une meilleure expérience utilisateur
*Besoins de base (70% des utilisateurs, focus)
fonction basique
Satisfaire les demandes fondamentales des utilisateurs, les plus importantes et les plus vastes
Par exemple, l'optimisation des fonctions vidéo par iQiyi
stratégie de différenciation
Inconvénient évident
Atteignez 80 % de réussite avec vos adversaires
fonction basique
Soyez presque aussi bon que votre adversaire
ont certains avantages
Soyez 150% meilleur que votre adversaire
Avoir un avantage absolu
Soyez 300% meilleur que votre adversaire
Découvrez de nouvelles scènes
Micro-innovation basée sur des scénarios utilisateurs
Commentaires des utilisateurs de téléphones mobiles pour optimiser et améliorer les produits
Segmenter les scénarios utilisateur et concevoir les fonctions du produit
Comprendre les besoins des utilisateurs et déterminer les valeurs fondamentales
Réalisation d'entreprise
Point de réalisation :
Gagnez de l'argent avec les données
Distribuez et gagnez de l'argent
Frais d'utilisation
Fonctions VIP à valeur ajoutée
Entrée : Value Point -> L'utilisateur est prêt à payer
sois prudent
avantages et inconvénients
Résumer les scènes principales
Itération rapide et essais et erreurs
Concevoir de nouvelles fonctionnalités de produit
système
la performance du système
département
performance du département
Responsabilités ministérielles
gestion du travail
Cible
exécution cible
Établir des mesures de suivi des objectifs
Définition d'objectifs
Fixation d'objectifs non-KPI
communication ciblée
Consensus avec les partenaires
Décomposition des objectifs
Élaborer un plan d’exécution
Carte de répartition des cibles
contrôle de processus
Définition et objectif
Le contrôle des processus fait référence à une série d'activités d'ajustement des processus, dans le but de fournir de meilleurs services aux utilisateurs, y compris des processus unifiés et des pratiques différenciées dans les différents départements de l'entreprise.
étape
5. Éliminez les liens qui n’ajoutent pas de valeur
4. Amener les autres à s'améliorer ensemble
3. Agissez d’où vous avez de l’influence
2. Processus de réflexion centré sur l'utilisateur
1. Dessinez la chaîne de processus
axée sur les résultats
Suivi de cible
Inspection de suivi progressive (type de projet)
Définir les points de contrôle clés et les heures d'inspection à l'avance en fonction de l'état d'avancement des travaux
Inspection de suivi périodique (type conventionnel)
Effectuer des inspections de travail selon des périodes fixes, telles que hebdomadaires, bimensuelles, mensuelles, etc.
équipe
Responsabilités de l'équipe
partenaire d'équipe
Performances des partenaires
Responsabilités du partenaire
Gestion d'équipe
Le développement du talent
Enseigner aux étudiants en fonction de leurs aptitudes
Personnes ayant de faibles capacités et une forte volonté de travailler
Remarque : En général, ce type de personne est très motivé et possède les bonnes méthodes, et gagnera souvent un général fidèle.
Formation et apprentissage
Personnes ayant de faibles capacités et une faible volonté de travailler
Transférer un emploi ou démissionner (réfléchir à la sortie du point de vue des partenaires)
N'oubliez pas de ne pas fixer de règles qui s'imposent à tout le monde simplement parce que vous souhaitez gérer de telles personnes, notamment de petites entreprises, ce qui serait très traumatisant.
Il est recommandé d'analyser la situation et de prescrire le bon médicament.
Personnes ayant de grandes capacités et une grande volonté de travailler
Créer des opportunités pour influencer les autres
Offrez des opportunités stimulantes
Personnes ayant de grandes capacités mais une faible volonté de travailler
Comprendre les solutions ciblées pour l'alimentation électrique (objets clés de communication)
structure échelonnée
Points à noter
3. Il y a davantage de personnes peu qualifiées et moins de personnes moyennement et hautement qualifiées, et leur développement est lent.
2. Il y a davantage de diplômes de niveau intermédiaire et moins de diplômes de bas et de haut niveau. Ils sont faciles à perdre car ceux qui ont des diplômes moyens ne peuvent pas progresser et il y a peu de personnes en bas pour les soutenir.
1. Il y a plus de personnes hautement qualifiées et moins de personnes moins qualifiées – moins de travail.
Faites attention au maintien d'une structure échelonnée d'un triangle équilatéral, avec une ancienneté de plus en plus élevée de bas en haut.
Construction culturelle
Créer une atmosphère d'équipe ouverte (apprécier les points forts)
Faites attention aux points forts des autres et félicitez-les
Parfois, il y a un effet de loupe lorsque l'on regarde les gens. Une fois que vous voyez toujours les défauts de l'autre personne, si vous ne le remarquez pas vous-même, il est facile d'amplifier les défauts, ou même de ne voir que les défauts et d'ignorer les avantages de l'autre personne. .
Parlez régulièrement aux membres de l’équipe
Organiser des activités de team building tous les trimestres et organiser des dîners d'équipe de temps en temps
La mixité émotionnelle sera répercutée positivement sur le travail, ce qui est propice à la constitution d’équipes et à une meilleure efficacité de la collaboration en équipe.
Dans une équipe composée d’éléments humains, les activités sont le meilleur moyen de renforcer l’affection mutuelle.
Respecter les individus et tolérer la diversité
Une équipe doit retenir une variété de talents, et différents talents joueront différents rôles. Le point clé est de voir si l’équipe est saine et active du point de vue de l’organisation de l’équipe.
Pensez ce que vous voulez, faites ce que vous voulez, respectez tout le monde et les autres vous respecteront
Encourager une culture d’équipe positive (auto-motivation)
Partage habituel de connaissances et héritage d’expériences
Gardez l'esprit ouvert et partagez tout en vous approfondissant.
Créez activement des « concurrents » et contre-encouragez-vous
Maintenir une mentalité de tasse vide et un esprit d’apprentissage
Adopter un état d’esprit professionnel changeant
Poursuites de carrière agressives
attitude axée sur les valeurs
Concentrez-vous sur le but et la valeur des choses
Encourager les sauts, les courbures et les sauts
Si vous êtes incapable de faire quelque chose, vous devriez demander de l'aide aux autres - "Mencius"
Maintenir une bonne communication est essentiel lors de l’analyse du but qui la sous-tend, bon ou mauvais. Ne pensez pas seulement que l’autre se remet en question
Développer un sentiment d’appartenance
Standardiser les règles de travail quotidiennes (capacité d'exécution, l'équipe est très professionnelle)
Remarque : Notez que le but de ces règles est de compléter la communication, de trier, d'améliorer l'efficacité, de motiver et d'autres choses. Ne les conduisez pas au formalisme, comme discuter en réunion, et le rapport hebdomadaire n'est qu'un compte courant.
Effectuer un bilan immédiat et communiquer sur l'évolution de carrière tous les six mois
Rédiger des résumés et faire des plans chaque mois
Rédiger des rapports hebdomadaires et tenir des réunions régulières chaque semaine
Construction d'équipe
Fixation des postes et recrutement du personnel
Excellent et adapté
Cela dépend des besoins du poste, des besoins actuels de l'entreprise et des besoins de l'équipe. Les plus appropriés ne sont pas nécessairement excellents, et les meilleurs ne conviennent pas nécessairement.
Plateformes et relations
Trouvez des personnes paranoïaques grâce à la plateforme
Trouver des talents de gestion grâce aux relations
Entretien et procès
Lorsque vous avez encore besoin de confirmation, vous pouvez l'observer pendant la période d'essai
Salaire élevé et culture
Un salaire élevé est efficace pour les start-ups ou les (cadres) qui mesurent leurs réalisations par leur salaire.
La culture doit s'implanter dans les moyennes et grandes entreprises (vous pouvez comprendre la nature de la religion)
Qualité globale et qualité potentielle
Représentatif (connaissances et compétences)
Sens de l'intégration industrielle
Compétences en communication et expression
capacité de réflexion logique
Potentiel
rôle social
Dévouement et sentiment d’appartenance
Concept de soi et traits de caractère
Confiance, intégrité, initiative, optimisme
Orienté vers la réussite et la poursuite de l'excellence
Remarque : Soyez une bonne personne avant de faire quelque chose, vous ne pouvez pas choisir les personnes (potentielles) avec soin.
Motivation de l'équipe
Pourquoi avez-vous besoin d'une motivation constante
En tant que personne de haut rang, vous avez besoin de partenaires d’équipe pour atteindre ensemble vos objectifs commerciaux et vos objectifs de carrière.
En tant que personne de rang inférieur, j’ai besoin de l’aide d’une personne de rang supérieur.
1. Atteindre les objectifs du partenaire
2. Optimiser les priorités et les calendriers de travail des partenaires
3. Identifier les problèmes et proposer les solutions correspondantes
Remarque : les titres professionnels représentent vos responsabilités, pas un symbole de pouvoir. Ajustez votre mentalité et vous verrez et en apprendrez davantage. Orienté vers les gens, concentré sur les choses
Communication et réalisation des objectifs
1. Créez des objectifs
Recherchez des objectifs à long terme qui renforcent le moral de l'équipe, pas seulement des objectifs commerciaux.
2.Communication d'équipe
Organiser des réunions de communication d'équipe pour communiquer les objectifs du produit de manière positive et convaincante
3. Conseils personnels
Fournir une communication et un coaching ciblés en fonction des besoins individuels des partenaires
Communication et réalisation des objectifs
Processus de recommandation
1. Expliquez le contexte et le but du projet
2. Partagez les défis et opportunités actuels du produit et de l'équipe
3. Décrivez l'objectif inspirant et son lien personnel
4. Plan des prochaines étapes et répartition des responsabilités
5. Répondez aux questions de votre partenaire
Évaluation des performances et incitations ciblées
Superstar 10%
Fort potentiel de développement et performances exceptionnelles
Planifiez plusieurs étapes de développement rapide
Colonne vertébrale 25 %
Fort potentiel de développement & performances aux normes
Fournir des conseils de développement spéciaux
Potentiel de développement moyen & excellentes performances
25% au milieu
Potentiel de développement moyen et performances aux normes
Peut être envisagé pour le développement
15 % de ceux qui ont de mauvaises performances
Potentiel de développement élevé ou moyen et performances médiocres
Avertissements tout en améliorant le soutien ciblé au développement
15% pour ceux qui restent sur place
Faible potentiel de développement & performances aux normes
10% de ceux éliminés
Faible potentiel de développement et performances médiocres
Wondershare EdrawMind
