心智圖資源庫 PMP考試知識點-專案範圍管理-控制範圍
這是一篇關於PMP考試知識點-專案範圍管理-控制範圍的心智圖。控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態,管理範圍基準變更的過程;確保範圍基準發生的所有變更都在控制之中。在整個專案期間定期進行。
編輯於2021-06-08 20:42:35Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
控制範圍
工具技術
1、數據分析
偏差分析
趨勢分析
輸出
1、工作績效訊息
收到的變更的分類
識別的範圍偏差和原因
偏差對進度和成本的影響
對將來範圍績效的預測
2、專案管理計畫更新
範圍管理計劃
範圍基準
進度基準
成本基準
績效衡量基準
3、專案文件更新
經驗教訓登記冊
需求文件
需求追蹤矩陣
輸入
1、專案管理計劃
範圍管理計劃
需求管理計劃
變更管理計劃
配置管理計劃
範圍基準
績效衡量基準
2、專案文件
經驗教訓登記冊
需求文件
需求追蹤矩陣
3.工作績效數據
收到(接受)的變更請求的數量
核實、確認和完成的可交付成果的數量
4.組織過程資產
六、控制範圍 控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態,管理範圍基準變更的過程;確保範圍基準發生的所有變更都在控制之中。在整個專案期間定期進行。 控制範圍的想法:度量和評估工作績效數據與範圍基準的偏差,如有偏差,進行偏差分析,如偏差不能接受,需要發起變更請求,按照整合管理中設定的變更管理流程,管理範圍的變更。
範圍蔓延VS鍍金:範圍蔓延是指“範圍出現不收控制的擴大,不受控制指沒有相應的調整項目的成本、資源、工期等”,鍍金指專案團隊可能出於自己的判斷,覺得增加一些內容會讓專案變得更好,自發性的對工作內容做出改變,但這種改變也沒有相應的調整專案的成本、資源、工期等