心智圖資源庫 PMP49個過程
PMP 49個過程組, PMP專案管理,PMBOK第六版知識結構整理,(PMBOK第6版) 學習備考必備, PMP十大知識領域,五大過程組輸入輸出, PMP考試—知識點梳理(PMBOK 第六版)。依照啟動、規劃、執行、監控、收尾五大流程組順序排列了49個流程的輸入、工具、輸出。
編輯於2021-05-05 17:57:52Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
PMP49個過程
啟動
規劃
執行
監控
收尾
4.7結束專案或階段
輸入
專案章程
專案管理計劃
專案文件
驗收的可交付成果
商業文件
協定
採購文件
組織過程資產
工具
專家判斷
數據分析
會議
輸出
專案文件更新
最終產品、服務或 成果移交
最終報告
組織過程資產更新
13.4監督相關方參與
輸入
專案管理計劃
專案文件
工作績效數據
事業環境因素
組織過程資產
工具
數據分析
決策
數據表現
溝通技能
人際關係與團隊技能
會議
輸出
工作績效訊息
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
12.3控制採購
輸入
專案管理計劃
專案文件
協定
採購文件
批准的變更請求
工作績效數據
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
索賠管理
數據分析
檢查
審計
輸出
結束的採購
工作績效訊息
採購文檔更新
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
組織過程資產更新
11.7監督風險
輸入
專案管理計劃
專案文件
工作績效數據
工作績效報告
工具
數據分析
審計
會議
輸出
工作績效訊息
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
組織過程資產更新
10.3監督溝通
輸入
專案管理計劃
專案文件
工作績效數據
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
專案管理資訊系統
數據分析
人際關係與團隊技能
會議
輸出
工作績效訊息
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
9.6控制資源
輸入
專案管理計劃
專案文件
工作績效數據
協定
組織過程資產
工具
數據分析
問題解決
人際關係與團隊技能
專案管理資訊系統
輸出
工作績效訊息
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
8.3控製質量
輸入
專案管理計劃
品質管理計劃
批准的變更請求
可交付成果
工作績效數據
事業環境因素
組織過程資產
工具
數據收集
數據分析
檢查
測試/產品評估
數據表現
會議
輸出
品質控制測量結果
核實的可交付成果
工作績效訊息
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
7.4控製成本
輸入
專案管理計劃
專案文件
專案資金需求
工作績效數據
組織過程資產
工具
專家判斷
數據分析
完工尚需績效指數
專案管理資訊系統
輸出
工作績效訊息
成本預測
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
6.6控制進度
輸入
專案管理計劃
專案文件
工作績效數據
組織過程資產
工具
數據分析
關鍵路徑法
專案管理資訊系統
資源最佳化
提前量與滯後量
進度壓縮
輸出
工作績效訊息
進度預測
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
5.6控制範圍
輸入
專案管理計劃
專案文件
工作績效數據
組織過程資產
工具
數據分析
輸出
工作績效訊息
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
5.5確認範圍
輸入
專案管理計劃
專案文件
核實的可交付成果
工作績效數據
工具
檢查
決策
輸出
驗收的可交付成果
工作績效訊息
變更請求
專案文件更新
4.6實施整體變更控制
輸入
專案管理計劃
專案文件
工作績效報告
變更請求
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
變更控制工具
數據分析
決策
會議
輸出
批准的變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
4.5監控專案工作
輸入
專案管理計劃
專案文件
工作績效訊息
協定
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據分析
決策
會議
輸出
工作績效報告
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
13.3管理相關方參與
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
溝通技能
人際關係與團隊技能
基本規則
會議
輸出
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
12.2實施採購
輸入
專案管理計劃
專案文件
採購文件
賣方建議書
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
廣告
投標人會議
數據分析
人際關係與團隊技能
輸出
選定的賣方
協定
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
組織過程資產更新
11.6實施風險應對
輸入
專案管理計劃
專案文件
組織過程資產
工具
專家判斷
人際關係與團隊技能
專案管理資訊系統
輸出
變更請求
專案文件更新
10.2管理溝通
輸入
專案管理計劃
專案文件
工作績效報告
事業環境因素
組織過程資產
工具
溝通技術
溝通方法
溝通技能
專案管理資訊系統
專案報告
人際關係與團隊技能
會議
輸出
專案溝通記錄
專案管理計畫更新
專案文件更新
組織過程資產更新
9.5管理團隊
輸入
專案管理計劃
專案文件
工作績效報告
團隊績效報告
事業環境因素
組織過程資產
工具
人際關係與團隊技能
專案管理資訊系統
輸出
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
事業環境因素更新
9.4建設團隊
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
集中工作
虛擬團隊
溝通技術
人際關係與團隊技能
認可與獎勵
訓練
個人和團隊評估
會議
輸出
團隊績效評價
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
事業環境因素更新
組織過程資產更新
9.3獲取資源
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
決策
人際關係與團隊技能
預分派
虛擬團隊
輸出
物質資源分配表
專案團隊派遣工單
資源日曆
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
事業環境因素更新
組織過程資產更新
8.2管理質量
輸入
專案管理計劃
專案文件
組織過程資產
工具
數據收集
數據分析
決策
數據表現
審計
面向X的設計
問題解決
品質改進方法
輸出
品質報告
測試與評估文件
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
4.4管理專案知識
輸入
專案管理計劃
專案文件
可交付成果
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
知識管理
資訊管理
人際關係與團隊技能
輸出
經驗教訓登記冊
專案管理計畫更新
組織過程資產更新
4.3指導與管理專案執行
輸入
專案管理計劃
專案文件
批准的變更請求
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
專案管理資訊系統
會議
輸出
可交付成果
工作績效數據
問題日誌
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
組織過程資產更新
13.2規劃相關方參與
輸入
專案章程
專案管理計劃
專案文件
協定
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據收集
數據分析
決策
數據表現
會議
輸出
相關方參與計劃
12.1規劃採購管理
輸入
專案章程
商業文件
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據收集
數據分析
供方選擇分析
會議
輸出
採購管理計劃
採購策略
招標文件
採購工作說明書
供方選擇標準
自製或外購決策
獨立成本估算
變更請求
專案文件更新
組織過程資產更新
11.5規劃風險應對
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據收集
人際關係與團隊技能
威脅因應策略
機會因應策略
緊急應變策略
整體專案風險因應策略
數據分析
決策
輸出
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
11.4實施定量風險分析
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據收集
人際關係與團隊技能
不確定性表現方式
數據分析
輸出
專案文件更新
11.3實施定性風險分析
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據收集
數據分析
人際關係與團隊技能
風險分類
數據表現
會議
輸出
專案文件更新
11.2識別風險
輸入
專案管理計劃
專案文件
協定
採購文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據收集
數據分析
人際關係與團隊技能
提示清單
會議
輸出
風險登記冊
風險報告
專案文件更新
11.1規劃風險管理
輸入
專案章程
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據分析
會議
輸出
風險管理計劃
10.1規劃溝通管理
輸入
專案章程
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
溝通需求分析
溝通技術
溝通模型
溝通方法
人際關係與團隊技能
數據表現
會議
輸出
溝通管理計劃
專案管理計畫更新
專案文件更新
9.2估算活動資源
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
由下而上估算
類比估算
參數估算
數據分析
專案管理資訊系統
會議
輸出
資源需求
估算依據
資源分解結構
專案文件更新
9.1規劃資源管理
輸入
專案章程
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據表現
組織理論
會議
輸出
資源管理計劃
團隊章程
專案文件更新
8.1規劃品質管理
輸入
專案章程
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據收集
數據分析
決策
數據表現
測試與檢查的規劃
會議
輸出
品質管理計劃
品質測量指標
專案管理計畫更新
專案文件更新
7.3制定預算
輸入
專案管理計劃
專案文件
商業文件
協定
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
成本匯總
數據分析
歷史資訊審核
資金限制平衡
融資
輸出
成本基準
專案資金需求
專案文件更新
7.2估算成本
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
類比估算
參數估算
由下而上估算
三點估算
數據分析
專案管理資訊系統
決策
輸出
成本估算
估算依據
專案文件更新
7.1規劃成本管理
輸入
專案章程
專案管理計劃
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據分析
會議
輸出
成本管理計劃
6.5制定進度計劃
輸入
專案管理計劃
專案文件
協定
事業環境因素
組織過程資產
工具
進度網分析
關鍵路徑法
資源最佳化
數據分析
提前量與滯後量
進度壓縮
專案管理資訊系統
敏捷發布規則
輸出
進度基準
專案進度計劃
進度數據
專案日曆
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
6.4估算活動持續時間
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
類比估算
參數估算
三點估算
由下而上估算
數據分析
決策
會議
輸出
活動持續時間估算
估算依據
專案文件更新
6.3排列活動順序
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
緊前關係繪圖法PDM
確定和整合依賴關係
提前量與滯後量
專案管理資訊系統
輸出
專案進度網圖
專案文件更新
6.2定義活動
輸入
專案管理計劃
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
分解
滾動式規劃
會議
輸出
活動清單
活動屬性
里程碑清單
變更請求
專案管理計畫更新
6.1規劃進度管理
輸入
專案管理計劃
專案章程
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據分析
會議
輸出
進度管理計劃
5.4創建WBS
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
分解
輸出
範圍基準
專案文件更新
5.3定義範圍
輸入
專案章程
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據分析
決策
人際關係與團隊技能
產品分析
輸出
專案範圍說明書
專案文件更新
5.2收集需求
輸入
專案章程
專案管理計劃
專案文件
商業文件
協定
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據收集
數據分析
決策
數據表現
人際關係與團隊技能
系統互動圖
原型法
輸出
需求文件
需求追蹤矩陣
5.1規劃範圍管理
輸入
專案章程
專案管理計劃
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據分析
會議
輸出
範圍管理計劃
需求管理計劃
4.2制定專案管理計劃
輸入
專案章程
其他過程的輸出
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據收集
人際關係與團隊技能
會議
輸出
專案管理計劃
13.1識別相關方
輸入
專案章程
商業文件
專案管理計劃
專案文件
協定
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據收集
數據分析
數據表現
會議
輸出
相關方登記冊
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
4.1制定專案章程
輸入
商業文件
協定
事業環境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
數據收集
人際關係與團隊技能
會議
輸出
專案章程
假設日誌