Inflammable et explosif

précurseur

Environnement contrôlé

caractère aléatoire de l'environnement

Entrepôt de déchets dangereux

Entrepôt de ferraille générale

Bibliothèque tridimensionnelle

Système de réservoir

zone de conception

Hauteur de conception

limite de hauteur

Nombre de niveaux d'entreposage

Nombre d'emplacements

Bibliothèque au sol

Entrepôt au sol avec ascenseur

Entrepôt au sol sans ascenseur

bibliothèque souterraine

entraînement électrique

Artificiel

Autres chariots élévateurs

dimension temporelle

dimension de quantité

Temps d'inspection par échantillonnage IQC ? Les échantillons sont-ils prélevés conformément à la réglementation ? Y a-t-il un décalage entre l’inspection en entrepôt et l’inspection CIQ ? S'agit-il d'un échantillonnage en temps réel ou d'un échantillonnage centralisé ? Quels sont les effets des différents régimes d’adoption sur l’efficacité ?

Temps mort?

Rapport d'inspection d'entrepôt

Analyse dimensionnelle de qualification, retour et achat spécial

Analyse des dimensions de l'inspecteur

Analyse dimensionnelle des équipements de test

Analyse de la dimension fournisseur

Par exemple : si un certain inspecteur détecte des matériaux défectueux d'un certain fournisseur plus fréquemment que d'autres inspecteurs, nous avons besoin d'une attention particulière. Les aspects qui nécessitent une attention particulière peuvent être : 1. Pour les matériaux fournis par le fournisseur, la capacité d'inspection du personnel d'inspection est insuffisante ? 2. Y a-t-il un conflit entre le fournisseur de fonctions et l'inspecteur ? 3. Est-ce une coïncidence si le contrôle des matériaux du fournisseur est toujours attribué à cet inspecteur, ce qui entraîne des écarts dans les données ?

L'intervalle entre la fin de l'inspection IQC et la fin de l'entreposage

Vérifiez si les matériaux se trouvent à l'emplacement physique spécifié

Vérifiez si les données d'inventaire changent après l'entrée dans l'entrepôt. Les données sont-elles exactes ? Ces données doivent être associées à des données financières

La fréquence des expéditions entrantes et sortantes est-elle anormale ? Le montant total entrant et sortant de l’entrepôt est-il anormal ? Les catégories entrant et sortant de l’entrepôt sont-elles inhabituelles ? Le délai d’entrée et de sortie de l’entrepôt est-il anormal ? Comparaison de l'efficacité des différents personnels de gestion d'entrepôt ?

Température, humidité, durée de conservation ?

Minimisez les retours ou les emballages en vrac

Négocier avec les fournisseurs pour optimiser le modèle d'emballage

temps

fréquence

Inspection aléatoire

Inspection complète

Les changements dans le taux de réussite sont liés aux taux d’inspection aléatoires

Une inspection complète est déclenchée lorsque le taux de réussite tombe en dessous d'un certain seuil.

Vérifier la quantité du contrat

Vérifiez le destinataire

Vérifiez la méthode d'emballage

Empêchez un petit nombre d'expéditions. Par exemple : Les ventes A reçoivent une commande de 3 000 PCS et l'inventaire indique que 5 000 PCS du produit peuvent répondre aux exigences. Ensuite, les ventes B reçoivent une commande de 3 000 PCS car le stock précédent n'est pas verrouillé. Lors de la vérification de l'inventaire, il apparaîtra qu'il reste encore 5 000 pièces en stock. En fait, l'inventaire réel de ce nœud devrait être de 2 000 pièces, et certains d'entre eux n'ont pas été expédiés mais ont été verrouillés.

dimension temporelle

dimension de quantité

Expéditions combinées vers les mêmes clients

Délai, prix, évaluation de la livraison, réponse au bon de livraison, etc.

Faisabilité d’expédition combinée (même zone, période de fermeture)

Planification d'itinéraire par région (similaire à JD Logistics)

Les véhicules et les expéditions sont synchronisés pour réduire l'attente

Préparer la consolidation des expéditions à l’avance

Le moment où le client signe le reçu fera foi.

La différence entre le moment où les marchandises arrivent chez le client et le moment où le client reçoit les marchandises

Contrôle des nœuds 1. L'entreprise livre-t-elle les marchandises à temps ? Arrive-t-elle chez le client à une certaine heure ? Le client signe-t-il le reçu à temps ? Le délai de livraison de l'entreprise présente-t-il des avantages par rapport à ses pairs ? Évitez d'envoyer nos marchandises à chaque fois car nous ne suivons pas à temps.

Taux de livraison à temps

Retarder le temps d'attente

Fréquence de changement de date de livraison

Taux de livraison

La capacité de production des équipements doit être distinguée selon différentes variétés ou types, car le même équipement peut produire des résultats différents pour différents produits ou certains équipements ne peuvent fabriquer que certains produits et ne sont pas polyvalents ;

Les gabarits d'outillage sont divisés en gabarits généraux et gabarits spéciaux. Les gabarits généraux doivent être utilisés en même temps, et les gabarits spéciaux doivent prendre en compte l'adéquation de l'équipement et la durée de vie.

Par exemple, les caisses et étagères utilisées pour le retournement ; les véhicules utilisés pour le transport interne ; les palettes utilisées pour le transport de marchandises, etc.

Une main d'oeuvre de qualité

personnel d'ingénierie

main d'oeuvre de production

MI

CP

Nomenclature

taper

quantité

client

laps de temps

taper

quantité

client

laps de temps

Expédition directe?

Quels types de commandes sont prioritaires ?

Comment trier quand ce sont tous des ordres prioritaires ?

commande fractionnée

Comprend une capacité matérielle et logicielle et doit être mis à jour chaque mois

L'heure d'arrivée des matériaux ne correspond pas à l'heure de planification de la production

Externalisation du revêtement

pack d'externalisation

Produits finis achetés

Doit être mis à jour en fonction des conditions du processus et du niveau des pairs

Il évalue principalement la capacité de gestion de la production et si elle peut réaliser une rotation continue entre les processus.

Qu’il s’agisse de conception ou de fabrication, l’incertitude existe toujours et il faut réserver de l’espace à l’incertitude.

Demande globale de production

La demande réelle est obtenue en soustrayant de la demande globale

Demander un plan de traitement de digestion pour les matériaux lents

Exigences en matière de matériaux auxiliaires de sortie

Extraire la demande réelle via des déductions

Heure valable dans différentes périodes

Temps effectif des différentes sections du processus

Durée de validité des différents appareils

Temps valable pour différents personnels

Durée de validité des différentes variétés

différents quarts de travail

différentes équipes

environnements différents

différentes saisons

différentes espèces

Trouver la combinaison homme-machine optimale

Trouvez la combinaison optimale d'appareil et de modèle

Trouver la combinaison optimale de managers et de sections de processus

Multipliez le taux de réussite du processus

Rapport entrées-sorties

Rapport entre la production théorique et la production réelle

Relation entre le débit et les matériaux

Relation entre le taux de passage et les équipes

Relation entre le taux de passage et la variété

Tendance du taux de réussite total

Tendance du taux de réussite du processus

Tendance du taux de répercussion des variétés

temps de démarrage

Première fois

Fréquence du premier article

Si la vitesse de fonctionnement de l'équipement se situe dans une plage raisonnable

La vitesse de course est-elle uniforme ?

Identification précise de l'efficacité du travail

Identification de l'efficacité de la période

Si une anomalie dans le processus avant affecte le processus suivant, alors le processus arrière doit être averti à l'avance pour retarder ou soutenir le processus avant.

Les anomalies dans le processus arrière conduisent à une accumulation, de sorte que le processus avant doit être averti d'arrêter la production et d'attendre ou de soutenir le processus suivant.

Équilibre de la capacité de processus, la capacité de production des processus verticaux doit en même temps être cohérente en tenant compte du taux de qualification

goulot d'étranglement du processus

Les processus parallèles nécessitent une capacité de production adaptée. Par exemple, les pôles positif et négatif doivent être cohérents, sinon il n'y a aucun moyen d'effectuer les processus suivants.

L'ensemble complet des matériaux est la condition préalable à l'organisation du processus. Par exemple, il n'existe aucun moyen d'emballer des batteries sans film aluminium-plastique, et le film aluminium-plastique doit être perforé avant l'emballage.

Les goulots d'étranglement des processus horizontaux peuvent être éliminés en stockant à l'avance ou en ajoutant du matériel et des logiciels auxiliaires séparément.

Avertissement du cycle de stockage

Avertissement sur la quantité stockée

Avertissement sur les coûts de stockage

Avertissement sur les conditions de stockage

Anomalie dans le processus précédent

Anomalie dans ce processus

Processus auxiliaire anormal

Surproduction anormale

Les anomalies dans le processus frontal peuvent être couvertes par des ajustements post-processus ; les anomalies dans le processus frontal doivent alors être notifiées au post-processus dès que possible. Par exemple, si l’électrode positive est trop légère lors du processus précédent, les pièces polaires doivent alors être pesées, identifiées et appariées lors du processus suivant.

Si un processus ultérieur découvre un problème avec un processus précédent, c'est-à-dire que l'anomalie ne peut pas être détectée à temps dans le processus précédent, et le processus précédent doit être notifié dès que possible pour éviter l'anomalie. Par exemple, si vous constatez une anomalie dans l'apparence de la surface de la pièce polaire après le laminage, vous devez en informer l'équipe de mélange et de revêtement dans les plus brefs délais.

L'électrode négative revêtue est relativement légère. S'il y a de la place dans la capacité, l'électrode positive doit être informée pour réduire le poids en conséquence.

Il n'y a aucun problème avec les électrodes positives et négatives revêtues dans ce processus, mais s'il s'avère pendant le processus d'enroulement que l'électrode positive ne peut pas envelopper l'électrode négative ou que la position finale est différente de la conception, alors les deux processus parallèles doivent être notifié dans les plus brefs délais. A ce moment-là, est-ce le pôle positif ou le pôle négatif qu'il faut régler ? Ou les deux parties procéderont-elles à des ajustements simultanément ?

Nous avons souvent de nombreuses mesures de traitement différentes pour une même exception, mais quelle solution est la plus efficace ? Nous devons promouvoir les mesures les plus efficaces. Dans le même temps, certaines mesures d'amélioration sont difficiles à distinguer dans ce processus et doivent être reflétées dans de nombreux processus ultérieurs pour éviter que ce processus ne semble résoudre le problème mais n'entraîne des pertes plus importantes pour les processus ultérieurs.

Certaines mesures d’amélioration ne sont pas les meilleures, mais sont peu coûteuses et faciles à promouvoir ; cette solution peut alors être la meilleure.

Quels types d’exceptions sont les plus courants ?

Quelle anomalie a le plus grand impact ?

L'anomalie est-elle causée par le fonctionnement, le matériel ou la conception ?

Quelle est la relation entre l’anomalie et l’espèce ou le type ?

Appel d'offres pour rénovation technique

Liste des héros de la transformation technique

Traçabilité des matières premières

Les opérateurs peuvent être retracés

L'équipement et les paramètres d'exploitation sont traçables

Le temps de travail peut être retracé

Processus d'exploitation et source traçables

La propriété du client ou du fournisseur externe doit être correctement gérée pendant son utilisation. L'organisation doit identifier, vérifier, protéger et sauvegarder les biens fournis par les clients ou les fournisseurs externes pour être utilisés ou incorporés dans des produits et services.

Si les biens du client ou du fournisseur externe sont perdus, endommagés ou jugés impropres à l'usage, l'organisation doit le signaler au client ou au fournisseur externe et conserver les informations documentées pertinentes.

Remarque : La propriété du client et des fournisseurs externes peut inclure des matériaux, des pièces, des outils et des équipements, les locaux du client, la propriété intellectuelle et des informations personnelles.

L'organisation doit sauvegarder la production si nécessaire pendant la production et la prestation de services pour garantir le respect des exigences. Remarque : La protection peut être conçue pour l'identification, la manipulation, le contrôle de la contamination, l'emballage, le stockage, la livraison ou le transport et la protection.

a. Exigences légales et réglementaires

b. Conséquences négatives potentielles associées aux produits et services

c.La nature, la finalité et le cycle de vie attendu de ses produits et services

d. Commentaires des clients

Remarque : Les activités après livraison peuvent inclure des activités connexes aux termes de la garantie, telles que des services de maintenance contractuels, et des services supplémentaires tels que le recyclage ou l'élimination finale en fin de vie.

a. Preuve du respect des critères d'acceptation

b. Informations de traçabilité du personnel de libération autorisé

a.Correction

b. Mettre en quarantaine, restreindre, renvoyer ou suspendre la fourniture de produits et de services.

c. Informer les clients

d. Obtenir l'autorisation de recevoir des concessions

REMARQUE : La correction d'une sortie non conforme doit être suivie d'une vérification de la conformité aux exigences.

a. Description de la non-conformité

b. Description des mesures prises

c.Description des concessions obtenues

d. Éliminer les marques d'autorisation non qualifiées

Exigences légales et réglementaires applicables

Exigences jugées nécessaires par l'organisation

a. Exigences spécifiées par le client, y compris les exigences relatives aux activités de livraison et d'après-livraison

b. Bien que cela ne soit pas expressément indiqué par le client, les exigences sont nécessaires pour l'utilisation spécifiée ou l'utilisation prévue connue.

c. Exigences spécifiées par l'organisation

d. Exigences légales et réglementaires applicables aux produits et services

e. Exigences du contrat ou de la commande différentes de celles indiquées précédemment.

a.Examiner les résultats

b. Nouvelles exigences pour les produits et services

Plan d'urgence de l'entreprise

Mécanisme interne d’évaluation et de mise à niveau des risques

La clientèle et la distribution des produits sont-elles uniformes ?

Compatibilité des produits existants avec l'évolution de l'industrie

Trois déclarations majeures dans le rapport annuel de l'entreprise

Risques dans la chaîne du capital

Risque de faillite et de liquidation

Existe-t-il des exemples de dossiers déposés ?

Enquête sur des litiges antérieurs

Enquête sur la propriété intellectuelle

ISO 9001

IATF16949

Environnement, sécurité, santé au travail, etc.

Évaluation de l’efficacité du fonctionnement du système qualité

Personnel d’assurance qualité

Paramétrage du chef de projet

Ratio de personnel technique supérieur

Ratio de travail direct et de travail indirect

Vision d'entreprise, mission, objectifs de qualité

Efficience et efficacité opérationnelles

Sentiment d’appartenance et moral des employés de l’entreprise

ventes d'ici 3 ans

tendances des ventes

Complétude des dispositions institutionnelles

Fréquence de course

Chemin

niveau opérationnel

Cas

système

Mécanisme interne d’évaluation et de mise à niveau des risques

Ciblage multidimensionnel QCDTS

Comparaison avec les fournisseurs existants

sous-thème

Classement de l'industrie

Statut de l'industrie régionale

Statut de l'industrie du produit

Que l'autre soit dans la direction du développement de l'autre

Stratégie et orientation de développement du fournisseur

Proportion du volume de transactions et classement des fournisseurs

Adéquation entre la stratégie d’achat de l’entreprise et la stratégie d’achat des fournisseurs

Délai de livraison de l'échantillon

Livraison par lots

Par rapport au niveau des pairs

Effectifs et capacités

système ERP

Gestion des livraisons d’urgence et mesures d’intervention

Propre flotte

Livraison express et logistique

agent

fabricant

Exécuter selon le processus

Fait pour déposer

1||| Opération par fichier

enregistrement par fichier

Connecté déconnecté

Manuel/Automatique

CPS

Graphique à barres X

Carte P

Taux de réussite du processus

Taux de première réussite

Utilisation

L'analyse du système de mesure fait référence à l'analyse des variations statistiques et à la recherche sur les différents facteurs qui constituent le système de mesure au moyen de méthodes d'analyse statistique pour obtenir une conclusion sur la précision et la fiabilité du système de mesure.

Parce que les facteurs qui affectent les résultats de mesure incluent non seulement l'instrument utilisé, mais également la norme de mesure, la méthode d'utilisation de l'opérateur, l'erreur de lecture, le serrage des pinces, la température ambiante et d'autres facteurs complets.

Afin de procéder à une analyse et une évaluation scientifiques et systématiques du système de mesure utilisé pour garantir que les résultats mesurés sont vrais et efficaces.

1. Choisissez l'outil de mesure approprié : La mesure doit avoir une résolution suffisante et respecter au moins le principe 1/10. La résolution est trop faible pour détecter les variations du processus.

2. Le système de mesure est stable et contrôlé, c’est-à-dire qu’il ne peut pas inclure de variations particulières.

1. Nouveaux outils de mesure achetés

2. Selon les exigences du client ou les exigences du processus

3. Dans une démarche d’amélioration continue, avant de mesurer les données ;

4. Conformément aux exigences du PPAP, tous les outils de mesure mentionnés dans le PC doivent être analysés.

Analyse quantitative (méthode de plage, méthode de plage moyenne, etc.)

Analyse de comptage (méthode croisée)

Analyse destructive (méthode imbriquée)

biais

Linéaire

la stabilité

Répétabilité et reproductibilité

Qualité de réception

vérification de la qualité

Statut de retour

Performance de la rémunération

niveau de prix

prix historique

Situation de la période de compte

mode de paiement

Coopération avec les fournisseurs

Rapidité de traitement des exceptions

Tarif livraison à temps

Précision et fiabilité des quantités livrées

Mode de transport

Ponctualité des transports

sous-thème

Capacités de développement des fournisseurs

Taux de qualification des nouveaux matériaux

Importance

Qualification de l'approvisionnement

Niveau de notation

Statut de coopération

Marché

Vérifier selon la liste des contrats

Arriver selon les délais contractuels

Les données après débogage sont comparées aux exigences du contrat comme base pour juger de l'efficacité du débogage.

Les données de débogage constituent une base de paramètres importante pour les opérations par lots ultérieures.

Toutes les exceptions de débogage nécessitent une solution procédurale, car ces exceptions peuvent se reproduire ultérieurement.

Les exceptions de débogage de l'équipement sont une référence pour le processus de production des SOP. Certaines exceptions doivent être évitées lors de l'exploitation et de la maintenance.

Suivi des rectifications des dossiers non réglés (éléments anormaux non majeurs)

Personnel, matériel

Consommation d'énergie, coûts de gestion

Gabarits d'outillage et matériaux auxiliaires

Les coûts de débogage de l'équipement peuvent être inclus dans la valeur financière de l'équipement pour participer à l'amortissement. Dans le même temps, les coûts de débogage de l'équipement doivent être dans la plage de contrôle du budget initial.

Un rapport complet d'installation et de mise en service de l'équipement doit être soumis avant que le débogage de l'équipement ne soit terminé et livré à la production de masse. Ce rapport constitue la base ou une partie de l'acceptation ultérieure de l'équipement.

À quel moment est l'acceptation

Qui organisera l'acceptation

Des participants à l'acceptation ?

Ce que doit contenir le rapport de réception

Matériel machine (cohérence de la marque et du modèle)

Système logiciel (fonctions proposées dans le contrat, mises à jour et maintenance ultérieures)

Efficacité de production (largeur, vitesse), taux de qualification des produits, CPK

Consommation d'énergie (consommation d'énergie de démarrage, consommation d'énergie de fonctionnement)

Émissions (impliquant uniquement les émissions de solvants)

des pièces de rechange

Mode d'emploi, description de l'équipement

Une fois l'équipement inspecté et accepté, l'équipement sera converti en immobilisations de l'entreprise pour participer à l'amortissement.

Combien de temps faut-il pour répondre ? Combien de temps faut-il pour terminer le processus ?

Comment signaler le délai d'attente de traitement des erreurs étape par étape

Différents niveaux de panne nécessitent différents intervenants

Vertical (transmission entre les processus de production supérieurs et inférieurs)

Horizontal (transfert entre départements, transfert entre amis et entre différentes bases)

Méthodes de dépannage recommandées

Conseils d'experts en matière de dépannage

Taux de défaillance des équipements

Temps de panne de l'équipement

Pertes économiques du produit causées par une panne d'équipement

Comment réduire les pannes d'équipement (le berceau de la transformation technologique)

La liste doit inclure la marque, les spécifications et le modèle Les pièces d'usure de valeur et les pièces d'usure ordinaires doivent être traitées différemment

La liste des pièces d'usure doit être mise à jour en temps opportun (nouveau matériel, suppression, changement de marque des pièces d'usure, etc.)

La relation entre la durée de vie des pièces d'usure et la capacité de production

La relation entre la durée de vie des pièces d'usure et la vitesse de fonctionnement

La relation entre la durée de vie des pièces d'usure et l'opérateur

La relation entre les pièces d'usure et l'environnement d'exploitation

L'impact d'un fonctionnement anormal sur les pièces d'usure

Mise à jour et prédiction de la durée de vie des pièces d'usure (la durée de vie des pièces d'usure est généralement une valeur de référence formulée à partir des données collectées après fonctionnement réel et combinée à l'expérience). Il serait plus efficace si la durée de vie pouvait être prédite par auto-apprentissage grâce aux données). modélisation raisonnable.

Il est nécessaire de pouvoir avertir à temps lorsque la durée de vie des pièces d'usure arrive à son terme.

prix unitaire

Fréquence d'utilisation

coût de remplacement

Coût des temps d'arrêt

Coûts d'inventaire

L’effet d’entretien a-t-il été atteint ?

Est-ce que cela affectera le produit ?

Y a-t-il des anomalies entre les intervalles de maintenance ?

Une certaine exigence de maintenance doit être réalisée en 4 heures, mais cela prend en réalité 6 heures ?

Le temps de maintenance des employés continue d'être inférieur à 4 heures ? Besoin d’optimiser les normes de temps de maintenance ?

Les employés ont-ils systématiquement plus de 4H ? Les conditions de maintenance ont-elles changé ? Les compétences des employés manquent-elles ? Les outils de maintenance sont-ils endommagés ?

Les salariés individuels sont-ils supérieurs à 4H ? Renforcer la formation et l’évaluation des salariés anormaux ?

Les salariés individuels ont-ils moins de 4H ? Comment promouvoir cet employé ? Offrir des incitations à la performance ?

Compensation de puissance réactive

station de compression d'air

Station de pompage sous vide

Climatisation d'atelier et chauffage d'appoint

Déshumidificateurs et humidificateurs

Filtres à efficacité moyenne et haute efficacité

Analyse des modes de défaillance potentiels et de leurs effets

Découvrez et évaluez les pannes potentielles et leurs conséquences dans les produits/processus, et trouvez des mesures pour éviter ou réduire l'apparition de pannes potentielles.

DFMEA

PFMEA

EFMEA

SFMEA

La première technologie de batterie sans module, en simplifiant la structure du module, le taux d'utilisation du volume de la batterie est augmenté de 15 à 20 %, les pièces sont réduites de 40 % et l'efficacité de la production est augmentée de 50 %.

Le système leader à haute teneur en nickel 811, combiné à la technologie des nano-rivets de l'industrie, assure le renforcement structurel et la protection au niveau des cellules, augmentant considérablement la densité de capacité et équilibrant efficacement une sécurité et une fiabilité élevées.

La conception précise des particules monocristallines, combinée à un électrolyte résistant à l'oxydation, élargit continuellement la limite de tension supérieure pour extraire davantage de lithium actif, augmentant ainsi considérablement la densité de capacité et obtenant un rapport coût-performance optimal.

Feuille ultra-fine de 4,5 μm, plus fine que cassée, fine sans rides, amincissante à l'infini et réduisant le poids dans l'espace prioritaire, la capacité d'une seule cellule a été augmentée jusqu'à 5 à 10 %

Il peut réduire considérablement la consommation de lithium actif lors de l'utilisation des cellules de batterie, améliorer considérablement la stabilité de la surface du matériau de l'anode et de la structure du corps et répondre aux exigences de performance d'une durée de vie ultra longue.

La technologie de couche cathodique FIC est utilisée pour construire un film de passivation auto-dormant sur la pièce polaire, ce qui réduit l'activité pendant le stockage et est réactivé pendant l'utilisation, réduisant considérablement les pertes telles que l'hibernation des animaux.

Réparez automatiquement les défauts de la membrane d'électrolyte solide pour garantir son intégrité et sa stabilité, démontrer des caractéristiques de protection adaptatives et améliorer les performances de cycle et de stockage de la cellule de batterie.

Grâce à une conception précise au niveau de la plaque polaire, un « canal à grande vitesse pour les ions et les électrons » est construit pour réduire la résistance à la diffusion des ions lithium et ralentir la perte de capacité.

Présentation d'une technologie flexible de gestion de la force d'expansion pour obtenir une gestion adaptative de la force d'expansion cellulaire, réduire la résistance à la diffusion des ions lithium et ralentir la décoloration de la capacité.

Effectuez le réapprovisionnement en sang et la désintoxication à différentes étapes en fonction des exigences de la vie, ralentissez la dégradation de la capacité et prolongez la durée de vie de la batterie.

La surface du matériau entièrement nanométrique construit un réseau électronique s'étendant dans toutes les directions, ce qui améliore considérablement la vitesse de réponse du matériau cathodique aux signaux de charge et la vitesse d'extraction des ions lithium.

La modification de la surface du matériau d'anode de la couche de revêtement poreux fournit de nombreux sites actifs requis pour l'échange d'ions lithium, améliorant considérablement la vitesse d'échange de charge des ions lithium et le taux d'insertion des ions.

L'introduction de diverses technologies homogènes permet aux ions lithium d'être intégrés dans des canaux en graphite à 360 degrés, obtenant ainsi une augmentation significative de la vitesse de charge.

L'introduction d'un électrolyte supraconducteur doté d'une super capacité de transport peut augmenter considérablement la vitesse de transmission des ions lithium dans la phase liquide et l'interface, et permettre une augmentation rapide de la vitesse de charge de la batterie.

L'utilisation de séparateurs à haute porosité peut réduire efficacement la distance de transmission moyenne des ions lithium, permettant aux ions lithium d'aller et venir librement entre l'anode et la cathode, réduisant ainsi considérablement la résistance de transmission des ions.

En régulant la répartition du gradient de la structure poreuse de la pièce polaire, on obtient une structure à porosité élevée dans la couche supérieure et une structure à densité de compactage élevée dans la couche inférieure, équilibrant parfaitement une densité d'énergie élevée et une charge ultra rapide.

La technologie des pôles spatiaux multidimensionnels améliore considérablement la capacité de charge actuelle de la pièce polaire et élimine le goulot d'étranglement lié à l'augmentation de la température dans le processus de charge et de décharge CC.

En surveillant la position de l'anode, le courant de charge est ajusté en temps réel pour garantir que la batterie ne précipitera pas de lithium métallique pendant la vitesse de charge maximale, atteignant ainsi la vitesse de charge ultime.

Effectuer un criblage à haut débit de bibliothèques de gènes de matériaux pour verrouiller des éléments métalliques uniques à doper avec des éléments à prix variable tels que le nickel et le cobalt, ce qui non seulement garantit la densité de capacité, mais augmente également la difficulté de libération de l'oxygène et améliore considérablement la stabilité thermique de matériaux ternaires.

Le revêtement à l'échelle nanométrique forme un film d'électrolyte solide stable et dense sur la surface de la pièce polaire, ce qui réduit considérablement la réactivité du matériau et de l'électrolyte et contribue à améliorer la stabilité thermodynamique du cœur de la batterie.

En développant de nouveaux additifs électrolytiques multi-éléments et en améliorant les gènes de l'électrolyte, il peut réduire efficacement la chaleur de réaction entre l'interface solide-liquide et améliorer considérablement la température de résistance à la chaleur de la batterie et la sécurité thermique de la batterie.

Analyse des ventes de divers produits

Analyse des bénéfices de divers produits

Analyse des parts de marché de divers produits

Principaux problèmes des produits actuels

Top trois en termes de ventes et de parts de marché de produits similaires

Analyse des étoiles montantes dans des produits similaires

Apprendre et absorber

Description des tendances actuelles

Analyse des causes

Feuille de route de développement de produits

Origine du marché

source de technologie

Analyse de la politique nationale

Analyse de la politique industrielle

Analyse des conditions d'accès

Analyse de la taille du marché

Analyse des segments de marché

Analyse du groupe de clients

analyse de la concurrence

Analyse de l'orientation du développement

Positionnement de produit

Segmentation des produits et stratégies de groupes de clients

Formulation d'une stratégie de différenciation des produits

Formulation d'une stratégie de modèle de vente

Planification des séries de produits et formulation de la stratégie de prix

Faisabilité des solutions techniques

Cycle de développement

Contribution du développeur

Accumulation de technologie

Des avancées dans les principales difficultés techniques

Analyse des avantages/inconvénients des produits existants

Accumulation et réserves technologiques

Ressources externes empruntables

Ressources avec lesquelles collaborer

risque technologique

risque de rotation du personnel

Risque de changement de marché

Des risques imprévisibles

Analyse SWOT

Des options de développement qui capitalisent sur les atouts et les opportunités

Tirer parti des opportunités et modifier les solutions pour remédier aux faiblesses

Profitez des opportunités et transformez les plans de risque

Risques et faiblesses de la méthode Contre-mesures

Estimation des coûts de R&D du produit

taille attendue du marché

Analyse des bénéfices des produits

Analyse des performances du produit dans un délai de 3 ans

Gamme de produits

nom du produit

Marché ciblé

stratégie de marché

la stratégie de produit

argument de vente principal

proposition de valeur

Fonctionnalités améliorées ou ajoutées

technologie de mise en œuvre

stratégie de valeur

Potentiel de développement

Évaluation de la feuille de route technologique

Analyse des perspectives de marché

Spécifications du produit

Déterminer les spécifications du produit

Déterminer les fonctions du produit et le champ d'utilisation

Fixer des objectifs de performance du produit

Manuel du produit et instructions d'utilisation

Équipe d'organisation

Développer un parcours technique

Élaborer un plan de mise en œuvre

Soumettre le plan de mise en œuvre

Examen du programme

Programme de démonstration

Analyse de faisabilité

Jury

Établir les jalons du plan produit

Rédiger le plan produit

examen du plan

Recherche fonctionnelle sur des produits similaires

Scénarios d'application fonctionnelle de produits similaires

Avantages et analyse de référence de produits similaires

Analyse des défauts de produits similaires

Établir le style du prototype

Établir la disposition du prototype

Prototypage

examen des prototypes

Recherche d'architecture technique

Mettre en œuvre la recherche technologique

Préparer un rapport de recherche technique préliminaire

Comprendre les principaux besoins de l'entreprise

Analyser et quantifier les travaux antérieurs avec référence

Élaboration de plans de projet

Sortie prévue

Clarifier la portée des besoins de l'entreprise

Document d'exigences division du travail

Rédiger la première ébauche des exigences de R&D

Discussion sur le processus de rédaction des exigences

La R&D doit être revue

Modification des exigences de R&D

Exigences de R&D finalisées

Introduction de l'écrivain au plan de conception

Discussion sur le processus d’écriture

Rédaction de la première ébauche de révision

Intégration du document de conception récapitulatif

Examen formel des documents de conception générale

Finaliser le document de conception générale

Achat et réception du matériel

Fabriquer des produits selon le design

Enregistrez toutes les données de processus de la production d'essai

livraison d'échantillon

échantillon de test

Exemple d'essai client

Soumettre le rapport d'essai

Confirmer la dernière demande

Examiner la documentation du processus

Déterminer l’impact sur l’héritage

Confirmer l'acceptation

Présentation des pièces justificatives

Soumettre un emballage à l’appui

Soumettre le plan de devis

La promotion du produit

L'emballage du produit

Plan de vente de produits

Plan d'avant-vente du produit

Public cible du produit

Présentation de la fonction principale du produit

Présentation des avantages du produit

Stratégie de prix des produits

Présentation de la fonction principale du produit

Présentation des fonctionnalités de la solution

Public cible du produit

Présentation des avantages du produit

Présentation de l'assemblage et de l'utilisation

Formation aux compétences de maintenance quotidienne

Suivi de l'utilisation

Utiliser le suivi des problèmes