Galleria mappe mentale Punti chiave del corso Gestione fornitori (1)
Questa è una mappa mentale sui punti chiave del corso sulla gestione dei fornitori (1) I fornitori sono organizzazioni che forniscono prodotti o servizi agli acquirenti e addebitano le tariffe corrispondenti.
Modificato alle 2024-01-12 21:09:07Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Punti chiave del corso Gestione fornitori
Gestione offerte fornitori
Panoramica
Classificazione delle offerte
gara pubblica
gara competitiva internazionale
gare d’appalto nazionali
invito a fare offerte
Norma proposta
Funzionalità di offerta
pubblicità
competitivo
equità
ampio
Tempestività
Documenti di gara del fornitore
Apertura offerte
valutazione delle offerte
sistema di offerta dei fornitori
Caratteristiche della gestione dell'approvvigionamento dei fornitori
Passaggio dall'acquisto per inventario all'acquisto per ordine
Trasformare da una relazione transazionale generale a una relazione strategica cooperativa
Passaggio dall’acquisto e dalla vendita transazionale all’approvvigionamento strategico
Passaggio dalla gestione generale delle transazioni alla gestione dell'integrazione delle risorse esterne
Gestione dei contratti con i fornitori
Panoramica sulla gestione dei contratti
In senso stretto significa custodia e sistemazione del contratto
In senso lato, comprende la gestione del personale, la gestione delle cose, la gestione degli affari, la gestione dei sistemi, la gestione dei processi e la gestione dei risultati.
Tipologia di stipulazione del contratto
Contratto biservizio e contratto uniservizio
Contratti pagati e non pagati
Contratti nominati e senza nome
Contratto d'impegno e contratto di pratica
Contratto obbligatorio e contratto non obbligatorio
contratto principale e subappalto
Contratto di formato e contratto non di formato
Sviluppare un piano di gestione del contratto
L'obiettivo generale è il networking organizzativo 1, la serializzazione del sistema, la standardizzazione comportamentale e l'integrazione della gestione aziendale e della gestione dei contratti.
Gestione del rischio contrattuale
Gestione e mantenimento delle prestazioni dei fornitori
Gestione dei rapporti con i fornitori
opzione fornitore
Processo di selezione dei fornitori
Analizzare il contesto competitivo del mercato
Stabilire gli obiettivi dei fornitori
Stabilire criteri di selezione dei fornitori
Istituire un gruppo di selezione dei fornitori
Partecipazione dei fornitori
Valutare i fornitori
Selezione strategica dei fornitori
Principi comprensivi, sfaccettati e ragionevoli
Principio di integrazione del sistema
Principio globale del sistema
principi scientifici pratici
principio di operabilità elastica
principio della parità di corrispondenza
principio della mezza proporzione
Principi di controllo della quantità alla fonte di approvvigionamento
principi della strategia di catena di fornitura
Impara il principio di aggiornamento
Verifica dei fornitori
Sviluppo dei fornitori
Definizione e contenuti dello sviluppo dei fornitori
Al fine di soddisfare le esigenze di fornitura dell'impresa a breve o lungo termine, gli sforzi dell'acquirente per aiutare il fornitore a migliorare le proprie prestazioni
Processo di sviluppo dei fornitori
Obiettivo di sviluppo 1. Migliorare il livello operativo dei fornitori
Obiettivo di sviluppo 2. Migliorare le capacità di miglioramento dei fornitori
Contenuti sviluppati dal fornitore
1. Formulare piani e misure per lo sviluppo e la valutazione
2. Condurre la certificazione dei fornitori o la valutazione delle relazioni
3. Feedback sui risultati e sintesi dello sviluppo ai fornitori
Principi di sviluppo dei fornitori
Passa la qualità
Prezzo ragionevole
Pieno di abilità
Livello di servizio
Sistema sonoro
Panoramica del fornitore
La connotazione della gestione dei fornitori e obiettivi
L’evoluzione dei rapporti tra azienda e fornitori (da single-win a win-win partnership)
Definizione di gestione dei fornitori
Bersaglio
Stabilire un team di fornitori stabile e affidabile per fornire alle imprese forniture di materiali affidabili
Comprendere la classificazione dei fornitori e i livelli di gestione
Categoria 1
Tipo di messa a fuoco
Compagno
Commerciale
tipo di priorità
Categoria 2
tipo di obiettivo a breve termine
tipo di obiettivo a lungo termine
Tipo penetrante
tipo di alleanza
integrato verticalmente
livello gestionale
Livello di certificazione
Livello eccellente
Livello qualificato
Livello di ammissione
voto negativo