Galerie de cartes mentales Outil organisationnel stratégique – Analyse PEST
Généralement, lors de l'analyse du macro-environnement stratégique, il convient d'analyser les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques et autres dans lesquels l'entreprise est située pour saisir le macro-environnement dans son ensemble afin de déterminer l'impact des changements sur ces facteurs. processus de gestion stratégique organisationnelle. Appelez-le simplement analyse PEST ou analyse STEP. L'analyse PEST est un outil idéal pour les décideurs en matière de gestion et les décideurs politiques pour les aider à analyser les forces qui animent l'industrie et l'impact de ces facteurs sur leur entreprise et l'industrie dans son ensemble.
Modifié à 2022-09-14 09:27:54Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
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Outil organisationnel stratégique – Analyse PEST
Signification du concept
Généralement, lors de l'analyse du macro-environnement stratégique, il convient d'analyser les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques et autres dans lesquels l'entreprise est située pour saisir le macro-environnement dans son ensemble afin de déterminer l'impact des changements sur ces facteurs. processus de gestion stratégique organisationnelle. Simplement appelée analyse PEST ou analyse STEP
Lorsque vous effectuez une analyse PEST, considérez d’abord les effets des facteurs environnementaux qui ont été importants pour l’organisation dans le passé, puis réfléchissez à la manière dont ces effets pourraient changer en importance pour l’organisation et ses concurrents à l’avenir. Ces facteurs sont ensuite évalués en résumant et en énumérant des questions sur les principaux facteurs d'influence en jeu dans l'environnement afin d'identifier les opportunités et les menaces auxquelles l'entreprise est confrontée.
L'analyse PEST est un outil idéal pour les décideurs de gestion et les décideurs politiques pour les aider à analyser les forces qui animent l'industrie et l'impact de ces facteurs sur leur entreprise et l'industrie dans son ensemble.
Contenu principal et analyse
Facteurs politiques
Les facteurs politiques et juridiques font référence aux forces politiques et aux lois, réglementations et autres facteurs pertinents qui ont des impacts réels et potentiels sur les activités commerciales de l'organisation. Lorsque le système politique et l'attitude du gouvernement à l'égard des entreprises gérées par l'organisation changent et que le gouvernement promulgue des lois et des réglementations contraignantes pour les opérations commerciales, la stratégie commerciale de l'entreprise doit être ajustée en conséquence.
contenu
L’environnement politique comprend le système social d’un pays, la nature du parti au pouvoir, les directives, politiques, lois du gouvernement, etc.
Différents pays ont des natures sociales différentes et différents systèmes sociaux ont des restrictions et des exigences différentes en matière d'activités organisationnelles.
Même dans un même pays où le système social reste inchangé, à différentes périodes, en raison des différents partis au pouvoir, les caractéristiques politiques et les attitudes du gouvernement à l'égard des activités organisationnelles et leur impact sur les activités organisationnelles changent constamment.
variables politiques et juridiques importantes
Nature du parti au pouvoir
Système politique
Système économique
Réglementation gouvernementale
Modifications de la législation fiscale
Divers comités d'action politique
Nombre de brevets
Modifications de la loi spéciale
Loi sur la protection de l'environnement
Politique industrielle
Politique d'investissement
Niveaux de dépenses de défense
Niveau des subventions gouvernementales
Réglementation antitrust
Relations avec les puissances importantes
Relations régionales
Nombre, gravité et lieu des manifestations contre le gouvernement
Participation du peuple au comportement politique
Facteurs économiques
Les facteurs économiques font référence au système économique d’un pays, à sa structure économique, à sa configuration industrielle, à l’état de ses ressources, à son niveau de développement économique et aux tendances économiques futures. Étant donné que les entreprises sont des micro-individus dans un environnement macro, l'environnement économique détermine et affecte la formulation de leurs propres stratégies. La mondialisation économique a également entraîné une interdépendance économique entre les pays. Les entreprises doivent également prendre des décisions sur diverses stratégies dans le processus de décision. faire. Besoin de prêter attention, de rechercher, de surveiller, de prévoir et d'évaluer les conditions économiques d'autres pays que le sien.
contenu
L’environnement macroéconomique fait principalement référence à la population d’un pays et à sa tendance de croissance, au revenu national, au produit national brut et à leurs évolutions, ainsi qu’au niveau et à la vitesse du développement économique national qui peuvent être reflétés par ces indicateurs.
L'environnement microéconomique fait principalement référence à des facteurs tels que le niveau de revenu, les préférences de consommation, l'épargne et le niveau d'emploi des consommateurs dans la zone où est située l'entreprise ou dans la zone qu'elle dessert. Ces facteurs déterminent directement la taille actuelle et future du marché de l’entreprise.
variables économiques importantes
Le PIB et son taux de croissance
La transition de la Chine vers une économie industrielle
Disponibilité des prêts
Niveau de revenu disponible
Tendance de consommation (épargne) des résidents
Taux d'intérêt
Taux d'inflation
Économies d'échelle
Déficit budgétaire de l'État
Modes de consommation
Tendances du chômage
Niveau de productivité du travail
Taux de change
Conditions du marché des valeurs mobilières
Conditions économiques étrangères
Facteurs d'importation et d'exportation
Différences de revenus entre les différentes régions et groupes de consommateurs
Fluctuations de prix
Politique monétaire et budgétaire
Facteurs socioculturels
Les facteurs sociaux et culturels font référence à des facteurs tels que les caractéristiques nationales, les traditions culturelles, les valeurs, les croyances religieuses, les niveaux d'éducation, les coutumes et habitudes des membres de la société dans laquelle l'organisation est située. L'environnement social et culturel comprend le niveau d'éducation et culturel des résidents d'un pays ou d'une région, les croyances religieuses, les coutumes, les opinions esthétiques, les valeurs, etc.
contenu
Le niveau d'éducation affectera le niveau de besoins des résidents
Les croyances religieuses et les coutumes peuvent interdire ou boycotter certaines activités.
Les valeurs affecteront la reconnaissance par les résidents des objectifs organisationnels, des activités organisationnelles et de l'existence de l'organisation elle-même.
Les points de vue esthétiques affecteront les attitudes des gens envers le contenu, les méthodes et les résultats des activités organisationnelles.
variables socioculturelles importantes
Taux de fécondité féminine
Nombre de groupes d'intérêts spéciaux
Nombre de mariages et de divorces
Taux de natalité et de mortalité de la population
Taux d'immigration de la population
Régime de sécurité sociale
Espérance de vie de la population
Revenu par habitant
Mode de vie
Revenu disponible moyen
Confiance dans le gouvernement
Attitudes envers le gouvernement
Attitude envers le travail
Habitudes d'achat
Préoccupations concernant l'éthique
Propension à épargner
Rôles de genre
Tendances d'investissement
État d'égalité raciale
Statut de contrôle des naissances
Statut d'éducation moyen
Attitudes envers la retraite
Attitude envers la qualité
Attitudes envers les loisirs
Attitude envers le service
Attitude envers les étrangers
Contrôle de la pollution
Économiser de l'énergie
Projets d'activités sociales
Responsabilité sociale
Attitude envers la carrière
Attitude envers l'autorité
Changements démographiques dans les villes, les villages et les zones rurales
Statut religieux
Facteurs technologiques
Les éléments techniques comprennent non seulement les inventions qui ont provoqué des changements révolutionnaires, mais également les tendances d'émergence et de développement et les perspectives d'application de nouvelles technologies, de nouveaux processus et de nouveaux matériaux liés à la production en entreprise. De même, les hôpitaux, universités et autres organisations à but non lucratif technologiquement avancés sont plus compétitifs que les organisations similaires qui n’adoptent pas de technologies avancées.
contenu
Points clés de l'investissement national et du soutien au développement scientifique et technologique
Tendances du développement technologique et dépenses totales de recherche et développement dans ce domaine
Vitesse de transfert de technologie et de commercialisation de la technologie
Les brevets et leur protection
Table des matières typique d'une analyse PEST
Processus d'analyse
Énumérer les facteurs macro clés identifiés lors de l’analyse des changements environnementaux
Introduction aux méthodes d'identification des facteurs clés
(1) Méthode de brainstorming
(2) Méthode d'analyse des causes et des effets
(3) Méthode de discussion en groupe
(4) Méthode des incidents critiques
Déterminer le poids en fonction de l'impact spécifique de chaque facteur sur l'entreprise et attribuer un poids à chaque facteur
Méthodes courantes de détermination de la pondération des facteurs
(1) Méthode de jugement d'expérience
(2) Méthode de référence
(3) Méthode de détermination tridimensionnelle
(4) Méthode d'analyse factorielle de valeur
Notez chaque facteur clé en fonction de la stratégie actuelle de l'entreprise
Déterminer le modèle de stratégie commerciale
(1) Stratégie de fabrication
(2) Stratégie d'investissement financier
(3) Stratégie des ressources humaines
(4) Stratégie marketing
(5) Stratégie de R&D produit
Choses à noter lors de l'évaluation
(1) Clarifier la stratégie actuelle
(2) Évaluation de groupe
(3) Divulgation du processus
(4) Prise de décision collective
Multipliez le poids de chaque facteur clé par son score pour obtenir un score pondéré pour chaque facteur
Points à noter lors du calcul des scores
(1) Surveillance statistique des processus
(2) Correction des données
(3) Analyse des données
Additionnez les scores pondérés de tous les facteurs pour obtenir le score total pondéré de l'environnement macro de l'entreprise.
Signification analytique
L'analyse PEST analyse principalement l'impact réel et potentiel de l'environnement macro sur l'entreprise et revêt une importance capitale pour évaluer l'impact de certains facteurs sur les objectifs stratégiques et la formulation de la stratégie de l'entreprise.
Cependant, l'analyse PEST ne fournit qu'un cadre d'analyse, qui est loin d'être complet. Un grand nombre d'indicateurs doivent être spécifiques à l'environnement pour être significatifs. Les entreprises peuvent continuer à explorer et à enrichir en fonction de leur propre environnement. Les indicateurs d'analyse spécifiques varient en fonction de la situation du projet et doivent être sélectionnés par l'entreprise en fonction des besoins.
L'analyse PEST elle-même ne fournit pas de critères de sélection et d'évaluation pour les indicateurs d'analyse. Les résultats spécifiques de l'analyse dépendent des capacités et des niveaux des gestionnaires et des décideurs et sont sujets à une plus grande incertitude.
Zone d'application
Planification stratégique de l'entreprise, planification du marché, gestion et développement de produits, rédaction de rapports de recherche
Relation avec l'analyse SWOT
Similitudes et différences
1. Ce sont tous des outils d’analyse environnementale.
2. PEST se concentre davantage sur l’analyse des principaux contextes industriels
3. SWOT est une analyse ciblée de l'environnement du point de vue de l'entreprise.
4. Les résultats de SWOT peuvent être utilisés pour guider les entreprises dans la recherche d’avantages et d’évitements d’inconvénients.
combinaison
Étapes générales de l’analyse SWOT-PEST
1. Analyse des ressources et capacités organisationnelles (s, w)
2. Analyse de l'environnement externe organisationnel (O, P)
3. Construire la matrice SWOT-PEST
4. Former un plan de décision
Stratégie de type S
En se concentrant sur les facteurs avantageux, l'objectif est de maximiser l'impact de ces facteurs grâce à l'application de processus décisionnels.
SP, SE, SS, ST
Stratégie de type W
Concentrez-vous sur les inconvénients. L'objectif est de permettre à l'organisation d'utiliser pleinement les facteurs d'opportunité pour surmonter les désavantages grâce à l'utilisation de la prise de décision.
WP, NOUS, WS, WT
Stratégie de type 0
En se concentrant sur les facteurs d'opportunité, l'objectif est de permettre à l'organisation d'exercer ses avantages et de tirer pleinement parti des facteurs d'opportunité grâce à l'application de la prise de décision.
OP, OE, OS, OT
Stratégie de type T
Concentrez-vous sur les facteurs de menace. L’objectif est de permettre à l’organisation d’exercer ses avantages et de résoudre les menaces grâce à l’application de la prise de décision.
TP, TE, TS, TT
Modèle d'analyse matricielle SWOT-PEST
Analyse de cas
Analyse PEST pour l'industrie des dispositifs médicaux
L'analyse PEST est un outil de base pour l'analyse stratégique de l'environnement externe. Elle représente l'acronyme de quatre types de mots anglais qui affectent la formulation de la stratégie client : politique, économique, social et technologique.
environnement politique et juridique
Les ventes de dispositifs médicaux doivent disposer de trois certificats complets
mon pays a commencé à mettre en œuvre un système d'appel d'offres pour les médicaments et les dispositifs médicaux
Alors que la Chine entre à l’OMC, les négociations sino-américaines impliquent l’industrie des dispositifs médicaux
La séparation des médicaments est la tendance générale
environnement économique
mon pays est l'un des dix principaux marchés émergents au monde pour les dispositifs médicaux
À en juger par le ratio des ventes de dispositifs médicaux et de médicaments dans mon pays,
le commerce des matériaux sanitaires de mon pays affiche un important excédent
L'augmentation du revenu personnel disponible a augmenté le pouvoir d'achat des produits de dispositifs médicaux
l'industrie chinoise des dispositifs médicaux manque de marques de produits de renommée internationale
Une infrastructure complète est propice à la stratégie commerciale interrégionale de l'entreprise
Le delta de la rivière des Perles et le delta du fleuve Yangtze sont tous deux des endroits où le commerce d’importation et d’exportation est développé, ce qui est utile aux stratégies transnationales des entreprises.
environnement social
Des facteurs tels que l’augmentation de la population, la tendance au vieillissement et l’amélioration continue des normes médicales constituent directement le moteur du développement rapide de l’industrie des dispositifs médicaux.
mon pays a une population de 1,3 milliard d'habitants, dont plus de 70 % de la population rurale
environnement technique
En termes de progrès technologique, il est encore difficile pour les produits médicaux de mon pays de se comparer à ceux des pays étrangers.
L'industrie des dispositifs médicaux fait appel à des technologies de pointe dans de nombreuses disciplines telles que l'électromécanique, la physique, l'optique et l'informatique.
Analyse PEST des produits des agences de voyages
L'environnement externe des agences de voyages est en constante évolution, parmi lesquels les facteurs politiques (Politica1), économiques (Economic), sociaux et culturels (Social and Cultural) et technologiques (Technologica1) sont les plus critiques.
Outils associés
Analyse raide
L'analyse STEEP fait référence à l'analyse et à l'analyse des cinq aspects de l'environnement (social), de l'environnement technologique (technologique), de l'environnement économique (économique), de l'environnement écologique (écologique) et de l'environnement politico-juridique (politique-juridique) dans lesquels le L'entreprise est située. Analyser et évaluer l'environnement général dans lequel l'entreprise se trouve, prévoir et évaluer les opportunités et les menaces que le développement du marché apporte à l'entreprise à partir du développement et des changements de ces environnements, et fournir une base solide pour le développement stratégique ultérieur. de l'entreprise.
L’analyse STEEP ne signifie pas que chaque facteur est indépendant les uns des autres et que les frontières entre eux ne sont pas fixes.
Lors de l'application de l'analyse STEEP, il n'y a pas de frontières fixes entre les pièces
Analyse PESTEL
Le modèle d'analyse PESTEL, également connu sous le nom d'analyse macro-environnementale, est un outil efficace pour analyser le macro-environnement. Il peut non seulement analyser l'environnement externe, mais également identifier toutes les forces qui ont un impact sur l'organisation.
Il s'agit d'une méthode d'enquête sur les facteurs d'influence externes d'une organisation. Chaque lettre représente un facteur et peut être divisée en 6 facteurs principaux.
Facteurs politiques
Facteurs économiques (économiques)
Facteurs sociaux
Facteurs techniques (technologiques)
Facteurs environnementaux (environnementaux)
Facteurs juridiques (juridiques)
bibliographie
1. Liang Dong, rédacteur en chef. Gestion stratégique d'entreprise. Pékin : Machinery Industry Press, 2004.
2. Rédacteur en chef Liu Jifa. Politique industrielle, Pékin : Economic Management Press, 2004.
3. Wu Ning. Le commerce électronique touristique en Chine à l'ère de l'information : analyse et perspectives, Social Sciences Press, 2004.
4. Xiang Ping. "Human World" intensifiera la réforme du secteur des agences de voyages, Economic Daily, 2002.
5. Tendances de développement du marché américain du voyage en ligne, China Travel News. 2003.
6. Ma Mei. Conception stratégique pour la reconstruction de la chaîne de valeur de l'industrie touristique à l'ère électronique, Shanghai : Shanghai Joint Publishing Company, 2004.
7. Wu Ning. Observation du commerce électronique du tourisme en Chine en 2004 : une perspective sur le développement des sites Web de réservation de voyages
Outils de base pour l'analyse stratégique de l'environnement externe, utilisés pour analyser l'impact du macro-environnement du client sur la stratégie