Galleria mappe mentale Gestione del team di avvio
Questa è una mappa mentale sulla gestione del team di avvio. I contenuti principali includono metodi di gestione del team, imparare ad ascoltare gli altri e stabilire le regole del team.
Modificato alle 2022-10-29 17:18:26Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Gestione del team di avvio
Metodi di gestione del gruppo
Obiettivi chiari: pensa a come fare soldi
Posizionamento della squadra
Targetizzare i clienti? chi dove
Quali prodotti/servizi verranno forniti?
Quanto è buono il prodotto/servizio?
Il nocciolo della questione è che i clienti siano disposti a pagare
Posizionamento dirigenziale
Chi è il capo?
Qual è l'obiettivo del capo?
In che misura l'obiettivo è raggiunto?
Come influirà sulle entrate?
definizione degli obiettivi
Basato sul modello cognitivo: le persone non possono fare soldi al di fuori della loro cognizione
In base alla situazione esistente
Modello di business: tutto ciò che è redditizio è un buon modello
Cerca la verità nei fatti e abbandona le illusioni
Risorse limitate
Itera rapidamente
Effetto leva
Correre veloce
Attività commerciale
Ripartizione degli obiettivi: cosa fare per fare soldi
il processo decisionale
Basandosi sulla realtà, nella fase iniziale della ricerca della logica e dell'alta probabilità,
Cosa fare prima e cosa fare dopo
Allocazione delle risorse (tempo, impegno, costi)
Momento giusto, risorse giuste, cosa giusta
azione
cosa fare
cliente
Prodotto
marketing
costo
ritorno
Ricerca sugli investimenti
Funzionamento del servizio
Gestione: utilizzo di informazioni limitate e mezzi efficaci per ottenere i risultati desiderati
Scomposizione degli obiettivi
Costruire una squadra: le persone di cui hai bisogno per svolgere il lavoro
Formazione del nucleo centrale
compagno
alta dirigenza
Personale tecnico senior
Porta le tue risorse
Obiettivi coerenti e comunità di interessi
Difficoltà nel reclutare persone
Risorse limitate
Difficile distinguere i talenti
Elevata liquidità
Punti di reclutamento
Puoi fare questo lavoro?
competente
Non disposto a imparare
potenziale
Quando posso venire a lavorare?
Arrivare al lavoro
che stipendio vuoi?
costo
Prima monta la stalla
Caratteristiche dell'occupazione
Posizione: concentrarsi sulle funzioni ma non sulle responsabilità
Molte cose, poche persone
Impossibile scrivere tutte le responsabilità
Molte cose non pianificate
Compilazione: meglio avere meno che di più
Secondo le condizioni operative effettive
Reclutare i talenti passo dopo passo
Facile da aggiungere ma difficile da eliminare
Comunicazione: sincerità
Prestare attenzione all'efficienza del lavoro
Hai bisogno di una comunicazione ripetuta
L’utilità è più importante della razionalità
Stipendio
Non essere timido nella contrattazione
Gli affari realizzano profitti
Non essere avaro nel dare soldi
La benevolenza e la rettitudine conquistano il cuore delle persone
Non disegnare una torta
risorse umane
Fai un piano: cosa fare domani
Impara a pianificare
Difficoltà di pianificazione
È difficile attuare un piano
Fai qualunque cosa ti venga in mente
Mancanza di dettagli sull'applicazione
piano di promozione del target
obiettivi della squadra
obiettivi direzionali
La direzione generale della lotta di squadra
obiettivi del processo
L'obiettivo può essere raggiunto nel prossimo futuro
obiettivi specifici
Indicatori di dati specifici
Fai le cose con uno scopo
gestione per obiettivi
Fai un elenco delle cose che devono essere affrontate
Elenca i fattori che ti impediscono di raggiungere i tuoi obiettivi
Elenca le condizioni che ti aiuteranno a raggiungere i tuoi obiettivi
Caratteristiche personali/Conoscere le persone e farne buon uso
Fai un elenco di cose da fare
Tutti hanno un peso sulle spalle
Criteri per buoni obiettivi
S: Sii chiaro e specifico
M: quantificabile
R: Accettabile/Raggiungibile
R: Rilevante/Realistico
T: C'è un limite di tempo
Segui le regole SMART
piano di obiettivi
Revisione riepilogativa: cosa hai fatto ieri?
Impara a riassumere
Punti di sintesi
Parla meno/non parlare di responsabilità
Parla solo di progresso
Quali sono i risultati dopo l'esecuzione?
Quali problemi devono essere risolti?
Quali progressi devono essere compiuti?
incontro di gruppo, riunione di squadra
Conferma i progressi attuali
Pianifica il domani in base ai progressi
Metodi/esperienze per accelerare la riduzione dei costi e l'aumento dell'efficienza
Punti chiave da rivedere
La direzione è corretta?
Il personale sta bene?
Non guardare la logica e guarda la realtà
Prima stabilisci e poi rompi
Evita gli errori e punta al resto
Esegui come esistente prima che sia presente un piano di ottimizzazione
Revisione sommaria
Impara ad ascoltare gli altri
Ascolta sinceramente e attentamente
Crea un resoconto emotivo
Punti chiave per l'ascolto
Fai un respiro profondo/domanda/racconta
Dimostra che sto ascoltando
I movimenti del corpo sono più importanti: quello che non dici è sempre più importante di quello che dici
contatto visivo
azione del gesto
Movimenti delle gambe
distanza spaziale
Scopri con chi stai parlando
Usa il riconoscimento per risolvere le emozioni fuori controllo
"Rifletti le emozioni" per convincere l'altra persona ad ammetterlo
L'"azione di importazione" influisce sulle emozioni
Il feedback dovrebbe essere diretto al problema, non alla persona.
Preparare i fatti
conversazione
Imposta la situazione
dare un feedback
L'evento è vero
avere un impatto
causare conseguenze
Avvisare i dipendenti una volta
Incoraggiare e ascoltare
discutere i cambiamenti
Riepilogo dell'azione
piano di follow-up
La conversazione è più efficace di
Costruisci le regole della squadra
Stabilisci una visione chiara della squadra
Gli obiettivi sono rilevanti per tutti
La visione deve essere grandiosa: chi cerca il vertice lo otterrà, chi cerca il vertice lo otterrà e chi cerca il fondo non otterrà nulla.
Ricordare ai dipendenti l'accordo
Contratto di utilizzo
Stabilisci obiettivi annuali
compiti prescritti
Stabilire regole chiare del gioco
Costruisci un sito aziendale
Condividi i profitti con i dipendenti
Stabilire un sistema di feedback tempestivo
Gli individui hanno bisogno del riconoscimento del gruppo
comprendere la natura umana