Galleria mappe mentale Mappa mentale della pianificazione dello sviluppo della carriera delle risorse umane HRBP
Mappa mentale della pianificazione dello sviluppo della carriera delle risorse umane HRBP, che riassume in dettaglio il percorso di sviluppo della carriera e il futuro di HRBP. Spero che vi aiuti ragazzi~
Modificato alle 2023-02-21 22:09:11個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
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Mappa mentale della pianificazione dello sviluppo della carriera delle risorse umane HRBP
percorso di carriera
mappa del percorso di sviluppo della carriera
Grafico di classificazione dello sviluppo della carriera
Analisi dei principali percorsi di sviluppo professionale
Persona di successo
Trasferimento interno-promozione-trasferimento interno-out
Combinare il pensiero aziendale con le capacità delle risorse umane
Trasferimento esterno-promozione-trasferimento esterno
Combinare le capacità aziendali con il pensiero HR
Trasformazione riuscita
Trasferimento interno-promozione-trasferimento esterno
Comprendere l'attività
Trasferimento esterno-promozione-trasferimento interno
Comprendere le risorse umane
Provatore
Trasferimento interno-trasferimento interno
Trasferimento esterno in entrata - trasferimento esterno in uscita
Tentatore di trasformazione
Trasferimento interno-trasferimento esterno
Trasferimento esterno-trasferimento interno
Il futuro dell'HRBP
Cosa porta l'HRBP?
Orientamento al cliente e orientamento al business
Cogli le esigenze dei dipendenti, rispondi tempestivamente e aumenta l'esperienza dei dipendenti
Aspettative e attributi strategici più elevati
Un progetto e una scelta
L’HRBP è solo un piano e deve essere implementato
È necessario fornire supporto di supporto, altrimenti fallirà
La soluzione non è una panacea, è la selezione
È necessario comprendere le funzioni e i problemi dell'HRBP prima di poter veramente imparare a utilizzarlo.
L'HRBP non è un risultato o un obiettivo, è solo un canale
HRBP deve perseguire costantemente valore, creare valore per l'impresa e creare valore per se stesso
Condizioni di sopravvivenza dell'HRBP: Dove vivrà l’HRBP in futuro?
F
Ambiente di business
G-PEST
G: geografia/ambiente geografico
P: politica/ambiente politico
E: economia/ambiente economico
S: ambiente sociale/sociale
T: tecnologia/ambiente tecnico
Parti interessate
Dipendenti, manager, fornitori, clienti, investitori, creditori, regolatori, concorrenti
Chi sono attualmente i tre stakeholder più importanti dell’azienda?
Quanta influenza hanno sulla performance dell'azienda?
Come rispondono alle esigenze dell'azienda a livello di risorse umane?
Quali cambiamenti porterà loro l’HRBP?
Quanti costi aggiuntivi comporteranno loro le modifiche all’HRBP?
Sono disposti ad accettare il sistema HRBP? In caso contrario, come puoi fargli cambiare idea?
ambiente interno
cultura aziendale
Quali sono le caratteristiche della cultura di un'azienda?
Incoraggia il cambiamento?
Quali sfide dovranno affrontare i cambiamenti introdotti dall’HRBP?
Tolleranza agli errori e ai fallimenti?
Preferisci il lungo termine o il breve termine?
Quali sfide comporta questa tendenza per l’HRBP?
Misura della distanza interna destra?
È favorevole alla comunicazione tra HRBP e i vari dipartimenti?
Incoraggiare la competizione o la cooperazione?
Supporta o sfida l’HRBP?
Cultura forte o cultura debole?
Riconoscimento della cultura aziendale da parte dei dipendenti
La cultura aziendale è adatta all’implementazione del sistema HRBP?
struttura organizzativa
Qual è il quadro completo del sistema a tre pilastri?
Esistono centri di servizi condivisi e centri esperti?
Qual è lo stato di sostegno dei tre pilastri?
Esiste qualche ambiguità o contraddizione nella divisione del lavoro tra BP, SSC e COE?
Esiste un numero sufficiente di risorse umane qualificate per supportare i tre pilastri?
Base di talento
In che fase si trova l'azienda?
Gestione delle risorse umane
gestione delle risorse umane
gestione del capitale umano
gestione strategica delle risorse umane
Gestione delle risorse umane dall'esterno verso l'interno
Come sopravviverà l’HRBP in futuro?
1. Il filo conduttore immutabile: creare valore
David Jurich
Trasformazione delle risorse umane 1.0
Dal concentrarsi sulle attività al concentrarsi sui risultati
Trasformazione delle risorse umane 2.0
I risultati sono definiti dai destinatari diretti del servizio (dipartimenti aziendali)
Trasformazione delle risorse umane 3.0
I clienti e l'azienda sono il punto di partenza e l'HRBP dovrebbe aiutare i dipartimenti aziendali a definire insieme il valore.
Trasformazione delle risorse umane 4.0
fuori dentro
Adatta il tuo lavoro in base all'ambiente aziendale dell'azienda e alle esigenze delle parti interessate
2. Guarda al futuro da adesso
Qual è la responsabilità?
Come eliminare il lavoro quotidiano e lasciare che BP si concentri sulla guida strategica, sulla spinta al cambiamento e sull’implementazione culturale?
soluzione:
L'HRBP differenzia ulteriormente
Junior HRBP per risolvere le cose quotidiane
SSC ulteriormente esteso
Fornire servizi mirati di base delle risorse umane
Istituire un team di consulenza operativa sulle risorse umane
Team di consulenti vengono inviati alle unità aziendali per aiutare le risorse umane a tradurre le strategie in azioni concrete.
Il problema del conflitto tra i tre pilastri
approccio istituzionale
Chiarire le responsabilità attraverso descrizioni del lavoro più chiare e dettagliate
Aumentare le connessioni reciproche e la cooperazione attraverso la gestione delle prestazioni
Come valutazione e valutazione a 360 gradi
percorso strutturale
Stabilire un quartier generale delle risorse umane per coordinare la relazione tra i tre pilastri e fornire servizi HR come formazione e pianificazione della carriera per le risorse umane stesse.
3. Guarda il futuro dal futuro
I cambiamenti nelle risorse umane funzionano da soli
Lavoro fisico sostituito dall’intelligenza artificiale
Le risorse umane si concentrano sulla risoluzione di problemi di strategia, cambiamento, cultura aziendale, personale e abbinamento tra lavoro, ecc.
Cambiamenti negli oggetti di lavoro HR
Come utilizzare l'intelligenza artificiale e come favorire l'integrazione delle risorse umane e dell'intelligenza artificiale?
Cambiamenti nel modo di pensare il lavoro delle risorse umane