Galerie de cartes mentales Consultation et évaluation Chapitre 6 La carte mentale du plan de construction contient des points erronés (lettres rouges)
L'analyse et l'évaluation de Consulting Engineer 2024 comprennent principalement le contenu principal de la recherche sur les plans de construction, les méthodes de comparaison et de sélection des plans de construction, etc. Bienvenue pour aimer et collecter ~
Modifié à 2024-03-14 13:00:40Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Consultation et évaluation Chapitre 6
Aperçu
1. Tâches et exigences pour la recherche, la comparaison et la sélection des plans de construction
Le processus de construction d'un plan de construction ou d'une séquence de plans de construction relativement optimal
2. Les principaux contenus et fonctions de la recherche, de la comparaison et de la sélection des plans de construction
Échelle de construction et plans de produits
Technologie des procédés, équipements et solutions d'installation
Site de l'usine, itinéraire et plan de réinstallation
Solutions d’approvisionnement en matières premières et en énergie
Plan global de transport
Plan de génie civil
Solutions d'ingénierie publiques, auxiliaires et hors site
Solutions d’économie d’énergie, d’économie d’eau et d’économie de matériaux
Protection écologique de l'environnement et solutions bi-carbone
Programme de sécurité, de santé au travail et de protection contre les incendies
Structure organisationnelle et plan d’allocation des ressources humaines
Calendrier du projet et plan d’exploitation, etc.
3. Principes et systèmes d'indicateurs pour la recherche et la comparaison des plans de construction
en principe
principe d'avancement
principe d'applicabilité
principe de fiabilité
principe économique
Principes de conformité
principe global
Système d'indicateurs et données de base
Système d'indicateurs
La comparaison et la sélection des plans de projets de produits annoncés se concentrent souvent sur l'aspect social, tout en comparant également les aspects techniques et économiques.
La comparaison et la sélection des plans de projets compétitifs reposent principalement sur des aspects techniques et économiques.
4. Portée et étapes de base de la recherche et de la comparaison des plans de construction
portée
Plan global du projet
Plan du sous-projet
Recherche et comparaison de plans pour divers projets professionnels
Les étapes de base
Accepter les tâches, équipe de travail des composants
Collecte et traitement des données de base
Choix des méthodes et des indicateurs
Sélection préliminaire et recommandation des plans
compréhension globale
Principaux contenus de recherche du plan de construction
1. Échelle de construction et plans de produits
(1) Échelle de construction
1Principaux facteurs pris en compte pour déterminer l’échelle de construction
économies d'échelle raisonnables
Capacité du marché et compétitivité
Capacité environnementale, consommation énergétique et double carbone
approvisionnement en ressources naturelles
Exigences techniques et politiques
infrastructure et statut socio-économique
2 Principales méthodes pour déterminer l'échelle de construction
méthode empirique
Loi sur les techniques de survie
méthode de courbe d'effet d'échelle
3. Analyse raisonnable de l'échelle de construction
Les indicateurs qui mesurent la rationalité de l’échelle économique comprennent généralement
investissement unitaire en produit
Registre des produits unitaires
La productivité du travail
Bénéfice unitaire d'investissement, etc.
Respect des politiques industrielles et des caractéristiques de l'industrie
Utilisation raisonnable des ressources
Adaptabilité et adéquation de la technologie et des équipements
Adaptabilité et adéquation aux conditions de construction
Caractère raisonnable des prestations (aspects économiques)
(2) Plan produit
Le plan produit est élaboré sur la base de la prévision de la demande de produits et d'une prise en compte approfondie de divers facteurs tels que l'échelle de construction.
Coordonner avec les solutions d’approvisionnement en technologie, équipement, matières premières et carburant
2. Technologies de production et solutions d'équipement
(1) Plan technologique des processus de production
1Principaux facteurs à prendre en compte lors du choix d’une technologie de production
Nature avancée : bonnes performances du produit, longue durée de vie du produit, faible consommation d'énergie par unité de produit, productivité du travail élevée, niveau d'automatisation élevé, long cycle de fonctionnement fluide, etc.
Applicabilité : correspondre, adapter
Sécurité : intrinsèquement sûre
Fiabilité : fonctionnement stable à long terme
Rationalité économique : moins de consommation, moins d'investissement, faible coût, profit élevé
Se conformer aux exigences du processus de production propre
2 Sources de technologie des procédés
3 Comparaison et sélection de solutions technologiques de processus de production
analyse technique
Indicateurs de consommation de matières premières et de matières auxiliaires, indicateurs de consommation d'énergie, rendement du produit, taux de perte de matière première, qualité du produit (y compris rendement du produit à haute valeur ajoutée, etc.)
Analyse économique
Coût unitaire du produit, investissement unitaire dans le produit, frais de droits d'utilisation de la technologie
Analyse complète
Superficie et capacité
4. Introduction de la technologie des procédés
(2) Plan d'équipement
(3) Solutions de processus de haute technologie
3. Plan du site et du parcours
(1) Recherche de plan de site et d'itinéraire
1Principaux facteurs à prendre en compte lors de la sélection d'un site de projet
facteurs environnementaux naturels
facteurs de transport
facteurs de marché
facteur travail
facteurs sociaux et politiques
facteurs de la condition humaine
facteurs d'agglomération
2 Exigences de base pour la sélection du plan de site
3 Exigences relatives à la sélection des plans de situation pour les projets spéciaux
Exigences de base pour la sélection des sites d'élimination des déchets solides industriels généraux
Exigences de sélection des singes pour les installations de stockage de déchets dangereux
Exigences de sélection d’un site d’enfouissement de déchets dangereux
4 Choses à noter lors du choix d'un plan de situation
(2) Comparaison et sélection des plans de sites et d'itinéraires
1Contenu de la sélection comparative
Comparaison des conditions de construction
Comparaison des frais d'investissement
Comparaison des dépenses de fonctionnement
Comparaison des conditions de protection de l'environnement
Conditions de sécurité du chantier
2 Conclusion de la comparaison et de la sélection (avis sur la sélection du site du projet)
L'évaluation des risques liés aux dangers géologiques comprend
Les travaux de génie civil peuvent provoquer ou aggraver des catastrophes géologiques.
La construction du projet elle-même peut souffrir du risque de catastrophes géologiques
Mesures de prévention et de contrôle à prendre, etc.
4. Plan d'approvisionnement en matières premières et en carburant
(1) Recherche sur les plans d'approvisionnement en matières premières et en carburants
1Principaux facteurs à prendre en compte lors de la sélection de solutions d'approvisionnement en matières premières
2 Principaux facteurs à prendre en compte lors du choix d'une solution d'approvisionnement en carburant
(2) Comparaison et sélection des options d'approvisionnement en matières premières et en carburant
Les options d’approvisionnement pour les principales matières premières et combustibles doivent être déterminées par comparaison de plusieurs options.
5. Plan général de transport
(1) Recherche sur le plan général de transport
1Au total, plus de
Disposition générale de 2 zones de terrain (usine)
Disposition verticale de 3 champs
Disposition des routes à 4 champs
5 Transport sur site et hors site
6Verdissement
(2) Comparaison et sélection de plans de transport généraux
1Indicateurs techniques et économiques du plan général de transport
Indicateurs normatifs
Tarif volumique
coefficient de construction
Proportion des terrains utilisés pour les bureaux administratifs et les installations de services résidentiels
Indicateurs recommandés
Intensité des investissements en immobilisations
Productivité des terres
impôt foncier
2 Comparaison et sélection des plans de transport du plan général
Comparaison des indicateurs techniques
Comparaison des coûts d'aménagement du plan général
Autres contenus de comparaison et de sélection : comparaison et sélection fonctionnelles, comparaison de plans de démolition et comparaison et sélection de plans de transport
6. Plan de génie civil
(1) Exigences de base et contenu de la recherche
1Exigences de base
Répondre aux besoins fonctionnels de production et d’utilisation
S'adapter au site calculé (sens de la ligne)
Se conformer aux normes et spécifications d'ingénierie
Économiquement raisonnable
2Contenu de la recherche
Solutions d'ingénierie pour les projets d'industrie de transformation
Plans de génie civil
Plans d'ingénierie pour les projets de conservation de l'eau et de centres et réservoirs hydroélectriques
(2) Résistance aux tremblements de terre et évaluation de la sécurité sismique
Le rapport d’évaluation de la sécurité sismique doit inclure
Aperçu de l'ingénierie et exigences techniques pour l'évaluation de la sécurité sismique
Évaluation environnementale de l’activité sismique
Évaluation structurelle de localisation sismique
Intensité des fortifications ou paramètres sismiques de conception
Évaluation des risques liés à la localisation des tremblements de terre
Autres informations techniques pertinentes
Comment comparer et sélectionner des plans de construction
1. Types de relations entre les plans de construction et les méthodes de comparaison et de sélection des plans de construction
(1) Types de relations entre plans de construction
Indépendant, mutuellement exclusif, complémentaire, dépendant, dépendant et mixte
(2) Types de méthodes de comparaison et de sélection des plans de construction
1Comparaison et sélection de solutions globales et spécifiques (par périmètre)
2 Comparaison et sélection de solutions qualitatives et quantitatives (par outil modèle)
2. Comparaison technique et méthodes de sélection des plans de construction
(1) Méthode de notation simple (supprimer les solutions qui ne répondent pas aux exigences)
(2) Méthode de notation pondérée
3. Comparaison économique et méthode de sélection des plans de construction
(1) Analyse de l’effet économique absolu du plan
Classification des indicateurs
(1)
Indicateurs d'évaluation statiques : taux de rendement des investissements (taux de rendement total des investissements, taux de profit net du capital), période de récupération statique des investissements, taux de paiement des intérêts, ratio de réserve pour le service de la dette, ratio actif-passif ;
Indicateurs d'évaluation dynamique : valeur actuelle nette ; valeur annuelle nette ; taux de rendement interne ; période de retour sur investissement dynamique ;
(2)
Indicateurs de valeur : valeur actuelle nette, valeur actuelle des coûts, valeur annuelle nette, valeur annuelle des coûts
Mesures temporelles : périodes de récupération statiques et dynamiques
indicateur de rapport
(3)
Indicateurs d'analyse de solvabilité : ratio de réserve d'intérêts, ratio de réserve pour le service de la dette, ratio actif-passif, ratio de liquidité générale et ratio de liquidité générale
Indicateurs d'analyse de rentabilité
1Taux de rendement des investissements
Rendement total sur investissement EBIT/investissement total
Marge bénéficiaire nette sur capital Bénéfice net/investissement en capital
Caractéristiques
2Période de récupération de l'investissement
Le temps nécessaire pour récupérer l'investissement total (y compris l'investissement en construction et le fonds de roulement) avec le revenu net du projet
Il peut être calculé à partir de l’année où la construction du projet commence, ou à partir de l’année où le projet est mis en production, mais il doit être clairement indiqué.
Caractéristiques
3Valeur actuelle nette
Utilisez un taux de rendement de référence prédéterminé pour l'actualiser à la somme des valeurs actuelles lorsque le plan d'investissement est mis en œuvre.
Caractéristiques
valeur actuelle des coûts
4Valeur annuelle nette Valeur annuelle des dépenses
5 taux de rendement interne
Le taux d'actualisation lorsque la valeur actuelle cumulée de chaque flux de trésorerie net au cours de la période de calcul est égale à zéro.
Rentabilité de la proposition d'investissement en pourcentage des fonds non collectés
Le taux d’intérêt maximum que le régime peut supporter
La valeur actuelle nette diminue à mesure que le taux d'actualisation augmente
appelle ça un algorithme de jour
Caractéristiques
(2) Analyse des effets économiques relatifs du plan
Méthode de programmation d'entiers Vangardner
fonction objectif
Restrictions
contraintes de ressources
Contraintes sur les relations entre les plans
Relation indépendante correspondante
Relation correspondante mutuellement exclusive
Relation complémentaire correspondante
Relation de subordination correspondante
Méthode de combinaison de schémas mutuellement exclusive
(1) Construction de combinaisons de solutions mutuellement exclusives
relation indépendante
relation complémentaire
lien de subordination
relation hybride
(2) Méthode de comparaison et de sélection de solutions mutuellement exclusives
Méthode de comparaison directe des indicateurs d'évaluation
Indicateurs basés sur la valeur tels que la valeur actuelle nette, la valeur actuelle des coûts, la valeur annuelle nette, la valeur annuelle des coûts, les coûts annuels convertis et les coûts annuels globaux
Méthode d'analyse des indicateurs incrémentaux
La méthode d’analyse des indicateurs incrémentaux est la méthode la plus couramment utilisée pour comparer et sélectionner des solutions mutuellement exclusives.
Pour les solutions comportant uniquement des investissements et des dépenses, mais avec des revenus identiques ou fondamentalement identiques mais difficiles à estimer, des indicateurs basés sur la valeur tels que la valeur actuelle des dépenses supplémentaires, la valeur annuelle des dépenses supplémentaires, les dépenses de conversion annuelles supplémentaires, etc. peuvent être utilisé, ou un investissement supplémentaire peut être utilisé. Indicateurs tels que le taux de rendement et la période de récupération de l'investissement supplémentaire.