心智圖資源庫 企業管理
如何管理成好公司,企業管理是一個綜合性的過程,涉及多個面向和層次。包含企業營運 、企業經營等。
編輯於2024-03-07 13:55:42This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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企業管理
企業營運
一、人帶好
建團隊
做團建
鑄文化
理人的系統
招募系統
有人幹
困難重點:人力資源複盤與規劃
困難重點:選拔人才職位的職位能力標準的設定與選拔方法
培訓系統
知道乾
重點困難:選擇與職位相符的培訓資源和考核
薪資系統
願意幹
重點困難:薪酬的設計(結合公司現況、產業和企業發展的需求)
績效系統
拼命幹
重點困難:績效的設計和評鑑(需根據企業發展的不同階段進行設計和評鑑)
晉升系統
堅持幹
重點困難:晉升系統的設計(<1>設計時需要考慮不同工種人才的晉升需求,<2>需要根據產業現況和企業發展的不同階段進行設計
事業系統
長期幹
重點困難:理論上這也屬於升遷體系的設計,具體就是股權激勵,讓員工成為公司的老闆,成為員工的事業)
二、事做好
做計劃
定績效
建流程
做事的系統
崗位職責
誰來幹
職責系統
幹嘛
流程系統
怎麼幹
重點困難:流程設計的合理(主要考慮高效率和風險,風險包括品質風險,企業經營風險和人才流失等風險)
重點困難:流程系統的認知不夠深刻,沒有認識流程系統對企業的重要性,流程是一切管理的基石
重點困難:堅持執行、持續優化難,需要數十年如一日的堅持執行與優化
重點困難:流程的固化、僵化以及流程的運作高效等都需要投入大量的人力和物力,例如各階段所需的ERP/SAP、OA(無紙化辦公)、全生命週期(PLM)、(IPD)產品研發管理系統等入
目標系統
幹多少
目標系統的設計,需要考慮企業發展的需求以及承擔目標團隊和個人的責、權、利三者相符的要求
企業經營
一、戰略定位
經營策略是企業為實現其經營目標,謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計畫。它關係到企業的長遠利益,以及企業的成功與失敗
二、經營理念
企業領導人具備正確的經營理念, 例如,企業價值理念(如 XXXX 公司是全體 XXXX 人的利益共同體、事業共同體和命運共同體)! 例如,共享、共創的發展概念 例如,以人為本、 誠信為本,服務至上,精益求精的經營理念
兩者間關係
最重要的一點是營運管理是為經營服務的,陳春花教授曾說過一家企業的管理水平超過了經營水平,這家企業一定會走向虧損,甚至倒閉 因此營運管理的策略需要根據經營發展的需要及時調整和匹配