Galeria de mapas mentais Mapa mental de análise de necessidades de treinamento
O conteúdo inclui a composição do sistema de análise das necessidades de formação e como realizar a análise das necessidades de formação.
Editado em 2020-10-18 17:23:58A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
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Análise de necessidades de treinamento
Por que
mudanças de emprego
As empresas encontram-se num ambiente em constante desenvolvimento e mudança, e o conteúdo do trabalho dos diferentes cargos mudará em conformidade. Para se adaptarem a esta mudança, surgirão necessidades de formação.
mudanças de pessoal
Quando os candidatos a emprego entram numa nova empresa ou numa nova área de trabalho, a formação é essencial para entrar no trabalho o mais rapidamente possível e obter um melhor desempenho profissional.
Mudanças de desempenho
As empresas esperam alcançar um desempenho estabelecido ou melhor, mas por várias razões, alguns trabalhadores terão uma certa lacuna entre a sua situação actual e a situação esperada, o que também cria necessidades de formação relacionadas.
Quem
alta administração
Presidente
CEO
vice-presidente
…
gerentes intermediários
gerente
gerente de Recursos Humanos
gerente de vendas
…
Especialista em treinamento
organizador
Como
método de entrevista
vantagem
Ajuda a identificar problemas específicos com necessidades de treinamento, bem como causas e soluções para os problemas
O trabalho é flexível e as informações que você precisa podem ser obtidas diretamente
Obtenha facilmente suporte e cooperação dos funcionários
deficiência
demorado
Difícil de quantificar e difícil de analisar
Requer visitantes de alto nível
Método de questionário
vantagem
baixo custo
Os dados podem ser coletados de um grande número de pessoas
Resuma facilmente os dados
deficiência
Passe muito tempo pesquisando e preparando cuidadosamente o questionário
As taxas de recuperação podem ser baixas e as respostas podem não atender aos requisitos
Restringe a liberdade de expressão e torna as informações menos específicas
Forneça apenas informações diretamente relevantes para o problema
Observação
vantagem
Os materiais podem ser obtidos diretamente, sem quaisquer outros links intermediários
Capture o que está acontecendo em tempo real
deficiência
Requer observadores de alto nível
A maneira como os funcionários se comportam pode ser afetada ao serem observados
Quando o conteúdo ou local de trabalho dos funcionários não é fixo, é difícil coletar todas as informações do ambiente de trabalho dos funcionários em um curto período de tempo.
método de incidente crítico
vantagem
Objetividade forte (declarar fatos objetivos)
Fornece uma fonte conveniente e significativa de informações
deficiência
Pode não entender termos técnicos
Ignorar o nível médio de desempenho e facilitar a generalização (focando apenas em eventos positivos ou negativos no desempenho no trabalho)
Debate
vantagem
Conduz à descoberta de questões complexas ou contraditórias que as pessoas não são fáceis de descobrir ou não estão dispostas a descobrir.
Capacidade de detectar problemas imprevistos
As perguntas podem ser modificadas
deficiência
O trabalho organizacional é demorado
Altos requisitos para a qualidade geral dos membros da equipe
Lei de Tecnologia da Internet
vantagem
relatório de dados objetivos
Minimize as interrupções de trabalho
Resumo rápido
deficiência
Pode representar uma ameaça aos funcionários
Os gerentes podem usar essas informações para punir em vez de treinar
Limitado a trabalhos que exijam interação com clientes via computador ou celular
Processo
análise organizacional
Determine se o treinamento apoia a direção estratégica da empresa
Analisar características estruturais do sistema, características culturais e características de disseminação de informações
Analise se a organização possui recursos de treinamento (fundos, tempo, conhecimento de treinamento relevante)
análise de pessoas
Analise o nível de desempenho atual do funcionário em relação aos padrões de desempenho no trabalho
Identifique lacunas entre o status e os padrões dos funcionários
Determinar os objetos e o conteúdo do treinamento e os resultados a serem alcançados após o treinamento
análise de tarefas
Selecione os trabalhos a serem analisados
Uma lista básica de tarefas exigidas no trabalho
Para garantir a fiabilidade e validade da lista básica de tarefas, peça a um grupo de especialistas principais (titulares, gestores, etc.) que respondam a perguntas sobre tarefas de trabalho sob a forma de reuniões ou inquéritos escritos.
Identificar o conhecimento, habilidades ou habilidades necessárias para executar cada tarefa com competência
Resultado
Esclareça os objetivos do treinamento
Aumentar a consciência do papel dos funcionários
Os funcionários adquirem conhecimento e melhoram habilidades
Permitir que os funcionários mudem suas atitudes e motivações
Determine metas de treinamento
equipe júnior
funcionário sênior
alta administração
funcionário iniciante
Desenvolva conteúdo de treinamento
Treinamento de conhecimento
Treinamento de qualidade
treinamento de atitude