Direção: Uma vez resolvido, você basicamente não precisa prestar muita atenção a isso.

Processo: Principais resultados divididos na lista de TD

Desenvolva um O ambicioso (30% acima da faixa de habilidade, mas ao alcance)

Ó, isso te deixa ansioso: com certeza você vai se preocupar em não conseguir concluí-lo

Case: Tornar-se um funcionário de destaque de toda a empresa em 2017

Decompor Big O: Little O deve ser decomposto de Big O

Relacionamento lógico: deve haver um relacionamento forte entre Little O e Big O

Ambicioso: Little O pode ser um pouco mais difícil e desafiador do que Big O

Caso: Excelente desempenho e influência organizacional

Expanda a direção e expresse-a concretamente

Correlação forte: KR deve estar subordinado a O e diretamente ligado a O

KR quantificável: formulado sob a perspectiva de tempo ou quantidade e qualidade

Caso

Etapas: Qual é a ordem?

Divisão de tempo: o que fazer primeiro, o que fazer depois

Itens e comportamentos específicos: Que resultados específicos devem ser alcançados em diferentes momentos e fases?

Caso

Mobilize o entusiasmo no trabalho

Como avaliar o desempenho

A cada trimestre a equipe estabelece um desafio. Estabeleça metas com direcionamentos claros e defina três ou quatro indicadores de resultados claros e específicos, e esses indicadores garantem o cumprimento das metas.

O objetivo deve ser desafiador e ter a certeza de que pode ser alcançado

Discuta os principais resultados com os membros da equipe

Cortar negócios que não sejam relevantes para os principais resultados

cortar as despesas

Remova os bandidos da equipe

Enfrente as más notícias de frente

Deixe que todos assumam a responsabilidade

Fique atento aos prazos

Uma mudança bem-vinda após melhorar os OKRs

Revisão dos resultados do trimestre

Revisão de resultados semestrais

Conquistas após um ano

Metas são uma declaração de missão

A meta deve ser desafiadora, com 50% de chance de sucesso

Defina prioridades para metas e concentre-se sempre nos pontos-chave

Comunique-se plenamente para garantir que os membros entendam as metas com precisão

Fazer planos

Gaste tempo com coisas importantes (nem sempre faça coisas urgentes)

Não desista facilmente

Use uma linguagem inspiradora e seja quantificável para obter resultados-chave

Alcançar os principais resultados deve ser difícil, mas não impossível

Defina um índice de confiança de 5/10 para OKRs

Identifique as responsabilidades de todos na segunda-feira. Identifique as tarefas específicas que você é responsável por concluir esta semana

Reunir-se na sexta-feira para apresentar os resultados da semana e premiar os membros da equipe