Concentre-se nos objetivos principais e implemente-os.
1. Qual é o método de trabalho do OKR?
Explicação OKR
O: Objetivos, KR: Principais Resultados
OKR: Objetivos Principais Resultados
objetivos e método de resultados-chave
A essência do OKR
Um alvo estratégico e um sistema de tarefas
Um conjunto claro de metas e objetivos e rastreamento
suas ferramentas de gerenciamento de conclusão e
Inventado pela Intel
Composição OKR
Requer um objetivo claro no qual o mecanismo se concentre
Quantifique os principais resultados para esta meta
2. Como formular um bom OKR
Bons OKRs
Alvo
Se esse objetivo inflama sua paixão,
Explique que esta é uma boa meta de OKR
Uma boa meta de OKR deve ser mensurável.
Desafiador, mas não desesperador
Tenha cerca de 50% de confiança em concluí-lo
principais resultados
Se você estiver preocupado ao ver os principais resultados,
Explique que este resultado principal é razoável
Como definir OKRs
Antes de definir metas de OKR, primeiro determine sua missão
Defina uma meta desafiadora
Depois de definir a meta, estabeleça 3-4 metas
Principais resultados que medem se as metas são alcançáveis
Depois de estabelecer os resultados-chave, forneça cada resultado-chave
Defina um índice de confiança inicial
Três princípios para definir metas de OKR
As metas devem ser claras e inspiradoras
As metas devem ter um limite de tempo e um prazo claro
Mais propício para o cumprimento de metas
Tenha equipes independentes para atingir metas,
e o assunto da execução deve ser claro
3. Como executar seus OKRs
Construção psicológica antes da execução
Domine o ritmo de assumir responsabilidades e comemorar conquistas
Toda segunda-feira, a equipe se reúne para fazer um balanço dos OKRs e extrair
para esclarecer quais tarefas são especificamente responsáveis pela conclusão desta semana
Na sexta-feira, faça uma reunião de vitória onde cada equipe possa
Mostre e comemore o trabalho da semana
5 fatores que impedem que seus objetivos sejam alcançados
Definir vários objetivos sem priorizá-los
Falta de comunicação adequada, fazendo com que outros membros da equipe não entendam com precisão os objetivos
Não existe um plano específico para implementar as metas, apenas conversa fiada sobre as metas
Em vez de gastar tempo com coisas importantes, faça
Muitas coisas que erram o alvo