Le concept de révision vient de Go, qui consiste à « refaire le processus du point de départ au point final ». C'est quelque chose que des personnes liées font ensemble, et non une seule personne.

Les personnes concernées participent à l'ensemble du processus

Recommencer : l'objectif est-il correct et correspond-il à l'intention initiale de l'objectif ?

Soyez attentif au processus : quels sont les points forts du processus et pourquoi ? Quelles sont les lacunes du processus et pourquoi ?

Résumez la conclusion : quels sont les problèmes avec les résultats, quelles sont les raisons subjectives, quelles sont les raisons objectives

Exemple de révision : Vous et votre fils devriez passer le test ensemble, pas seulement en regardant les questions. Si vous ne le faites pas correctement, cela dépend de ce à quoi vous avez pensé à ce moment-là, de ce que vous avez fait, de la manière dont vous avez résolu le problème et de ce que vous pensiez. Qu’avez-vous pensé des questions auxquelles vous avez répondu correctement et qu’avez-vous pensé des questions auxquelles vous avez répondu incorrectement.

Le résumé est fait par une seule personne ou donné par une seule personne après avoir terminé, et tout le monde écoute ensemble.

Importer directement à partir des résultats, principalement pour examen et résumé

exemple: Le résumé est que vous prenez simplement le test et battez votre fils, puis dites : Cette question devrait évidemment être posée comme ça, comment avez-vous fait comme ça ?

L'évaluation des performances à ce stade est d'une grande importance

Juste après l’atterrissage, vous pouvez le revoir une fois tous les trois mois.

Avec cette analyse, communiquez avec le responsable de la performance. Assurez-vous de communiquer les problèmes à l'avance pour faciliter l'examen sur place des décisions résumées sur place.

Surtout pour les entreprises traditionnelles et plus bureaucratiques, elles doivent être préparées à l'avance. Les entreprises Internet ont cette culture et elle est plus facile à exploiter.

Soyez prêt à disposer des informations correspondantes pour examen afin de faciliter l’examen et la communication.

Objectifs - décomposés en stratégies - en indicateurs - comparez s'ils sont atteints et le taux d'achèvement

Pourquoi est-ce bien fait ? ——Raisons du dépassement de capacité, pas de concentration - Moment marquant - Rejoignez cette direction de performance au cours du prochain trimestre

Faits saillants des performances

écart de performance

Certains indicateurs ne peuvent pas être revus et ramenés à l’objectif, alors envisagez d’arrêter.

Il est également possible d'ajouter une stratégie : si vous trouvez que réunir des personnes âgées avec de nouvelles personnes peut apporter de nombreux avantages, alors augmentez cet indicateur.

L'objectif de cette étape n'a pas été atteint. Comment ajuster l'objectif de l'étape suivante et ajuster les indicateurs ?

Au cours de cette étape, un « Tableau d'indicateurs de performance pour chaque département » et des « Objectifs de l'entreprise par rapport aux objectifs, stratégies et plans d'action du département » doivent être formés. Clarifier les indicateurs et plans d'action pour l'arrêt ; les indicateurs, stratégies et plans d'action pour la maintenance. SOP, etc. qui peuvent être extraits des faits saillants.

Progressez de manière dynamique et faites-le étape par étape tout au long du processus pour garantir que la performance ne deviendra pas une simple formalité. À moins que chaque étape (du démantèlement à l’amélioration en passant par le conseil et l’évaluation) ne soit formalisée, la mise en œuvre pratique est peu probable.