Galerie de cartes mentales Chapitre 7 Carte mentale de la gestion de l'innovation produit
Il s'agit d'un article sur la carte mentale de la gestion de l'innovation produit du chapitre 7, y compris la gestion de projet, la gestion des risques, etc. L'introduction est détaillée et la description est complète, j'espère qu'elle pourra aider les amis intéressés à apprendre.
Modifié à 2023-11-21 23:15:56Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Chapitre 7 Gestion de l'innovation produit
Innovation du produit
Concepts de base de l'innovation produit
concept
Créer et lancer de nouveaux produits (services) ou améliorer des produits (services) existants
Créer et vendre
facteur
Facteurs affectant l’innovation des produits
Niveau contrôlable
Culture d'entreprise, stratégie, capacités, organisation, finance
niveau incontrôlable
Concurrents, politiques gouvernementales, environnement international
Facteurs affectant le succès de l’innovation de produits
Kahn a proposé
niveau stratégique
faire la bonne chose
Élaboration de stratégies d'innovation de produits et de technologies
Utiliser pleinement les compétences de base
Choisir le bon marché
bonne gestion de portefeuille
Conditions de ressources nécessaires
niveau du projet
faire les choses correctement
Avoir des produits uniques et exceptionnels
Avoir une forte orientation marché
Beaucoup de travail de préparation a été effectué avant le développement
Définition précoce, claire et sans ambiguïté du produit
Élaborer des plans adéquats pour le lancement du produit et allouer des ressources
Mise en œuvre de haute qualité de l’ensemble du processus d’innovation produit
Une mise sur le marché rapide, mais pas au détriment de la qualité
aspects humains et environnementaux
un accompagnement environnemental et humain
Comment l'équipe projet est organisée
Bon environnement - culture et ambiance
Soutien de niveau supérieur
Meilleure entreprise pour l'innovation de produits facteurs uniques
niveau de culture de l'innovation
Comprendre et autoriser l'échec
Les managers fixent des objectifs
Le recrutement prend en compte la capacité d’innovation
Coopération et échanges extérieurs
Valoriser l’innovation et prendre des risques
Encourager les conflits constructifs
Une communication interne efficace
niveau de stratégie produit
Développer de nouvelles stratégies de produits et les utiliser pour guider les activités d'innovation de nouveaux produits
Adopter une stratégie « first to market »
Accorder davantage d’attention au développement durable
Appliquer des stratégies de propriété intellectuelle
Adopter un modèle économique mondial
niveau de gestion du portefeuille
Sélectionner les projets et assurer l'équilibre entre les projets
Utiliser des outils spécifiques : modèles de scoring, buckets stratégiques, méthodes d'analyse financière
Niveau du processus de développement de produits
Adopter des processus interfonctionnels formels
Processus continu d’optimisation de la conception
Processus de sélection flexible
Des processus personnalisés stimulent l'innovation des produits
La haute direction comprend et soutient le processus d'innovation de produits
Couche frontale floue
Dépenser plus d'efforts pour comprendre les besoins des clients
Utiliser un processus formel pour l’évaluation des idées
Utiliser l’innovation ouverte pour collecter et développer de nouveaux processus
Utiliser les réseaux sociaux pour recueillir des informations et des opinions sur les clients
Niveau outil de développement
Utilisation intensive d'outils d'études de marché
Utiliser des outils de conception technique
Focus sur les outils de planification de projet
niveau métrique
Utiliser des mesures formelles pour mesurer et rendre compte des performances des produits
Mesurer les résultats et les processus d'innovation
résultat
profit
processus
Délai de mise sur le marché, jalons, etc.
Utiliser les métriques comme base d’apprentissage et d’amélioration continue
L'innovation produit implique les parties concernées
interne
Conseil d'Administration, Direction Générale, Directions Fonctionnelles (Marketing, Finance, Production, Achats...)
externe
Consultants, fournisseurs, régulateurs, agents, clients, etc.
Regarder l’innovation produit sous différentes dimensions
Perspective macro
Culture de l'innovation
de nouveaux objectifs stratégiques
Contenu d'innovation produit
mesure du rendement
micro perspective
modèle de gestion des portes
différents passages
caractéristiques du produit
CARACTERISTIQUES de base
biens corporels
Caractéristiques supplémentaires
Marketing intégré 4P
Lieu
produit
Promotion
prix
Flux de conception
Processus systématique
L'ensemble du processus de conception du produit
environnement
environnement d'entreprise
Environnement industriel
Gérer l'innovation produit
La différence entre produits et projets
produit
Concentrez-vous sur la réussite commerciale : vendre
Ce qui est fourni pour résoudre les problèmes des clients et répondre à leurs besoins
L'objectif de la gestion des produits
战略、愿景、经营导向、行业知识、利润、增长
niveau de décision
projet
Concentrez-vous sur le succès de la R&D : Réalisez-le
Le processus de livraison de produits, de services ou de résultats avec des caractéristiques et des fonctions spécifiées, le travail qui doit être réalisé dans le cadre du projet.
Le point central de la gestion de projet
开发、计划】团队导向、技术知识、预算、完成项目
niveau d'exécution
Portée de la gestion des produits
expérience utilisateur
Comprendre les clients, répondre aux besoins et résoudre les problèmes
technologie
Les chefs de produit doivent comprendre « quoi faire » et « comment le faire » et avoir un langage commun avec le développement
Pensée commerciale
Les chefs de produit sont chargés de générer des revenus et d'apporter de la valeur à leur organisation grâce aux produits vendus aux clients.
Activités spécifiques de gestion de produits
Établir une vision
Définir les objectifs du produit
À quoi ressemblent les portraits d’utilisateurs ?
Quels problèmes le produit peut-il résoudre ?
Comment mesurer le succès d'un produit
Développer la stratégie produit
Fournit des moyens d’atteindre les objectifs et fixe des jalons
Demande du marché
proposition de valeur
Les besoins de l'entreprise
Mettre en œuvre le développement de produits
Mener le processus de développement de produits
la génération d'idées
évaluation de la génération de concepts
Analyse de l'établissement du projet
développer
test
Inscrit
commercialiser le produit
Rédiger des business cases et des cas d'utilisation
Élaborer un plan de lancement de produit et clarifier les méthodes de distribution
Définissez votre marché cible
Élaborer une stratégie de prix
Soutenir les ventes et sélectionner les outils dont vous avez besoin
Compétences en gestion de produits requises
phase de définition
Document d'exigences
conception des fonctionnalités
Planification de la cadence des produits
Recherche d'utilisateurs
Analyse des produits et de l'industrie
Recherche de produits compétitifs
phase de conception
Prototype de conception
prototypage interactif
aspect visuel
examen visuel
stade de développement
code
compréhension technique
test
gestion de projet
étape de libération
Préparation de la sortie
Opérations produit
phase itérative
l'analyse des données
Analyse des données et mobilisation stratégique
La gestion du cycle de vie du produit
Cycle de vie du produit
concept
sens large
L'ensemble du processus du cycle de vie du produit, de l'innovation du produit à la radiation du produit.
Étape d’identification des opportunités
étape de développement du concept
étape de développement du prototype
phase de conception de fabrication
Phases de fabrication et de préparation au marché
Étape de cotation
Rencontrez les premiers clients
étape du profit pur
atteindre le seuil de rentabilité
Étape de radiation du produit
Il y a 8 points de contrôle au total
sens étroit
Cycle de vie du marché des produits, également appelé cycle de vie de l'entreprise
La meilleure façon de déterminer à quelle étape vous vous trouvez : le plan produit
5 points de contrôle au total
étape d'introduction
Temps critiques : franchir le gouffre
AKA : Courbe d'adoption
定义
从少量最初消费者(领先消费者)所支配的早期市场向主流市场过度的关键过程
购买客户的类别
创新者
La proportion est faible et peut avoir été essayée pendant la phase de test.
喜欢尝试新东西,科技是他们最大的乐趣,这个群体能为后期购买者提供信息
早期接受/使用者
Clients avec critères de sélection indépendants
最有可能在引入阶段购买
欣赏新技术所具备的优势,觉得好就会买
早期大众
Un utilitaire avec des usages réels stimule les achats
强烈的实用性想法而推动
晚期大众
marginalisé
即定标准形成后才会考虑购买
落后者
Les entreprises n’y prêteront pas attention
对新技术完全无兴趣
L'entreprise renforce la notoriété de la marque de ses produits et développe des marchés
produit
Établir des normes de marque et de qualité et protéger les droits de propriété intellectuelle tels que les brevets et les marchandises
Tarifs
Tarification de pénétration à bas prix pour gagner des parts de marché
Tarification d'écrémage élevée pour récupérer les coûts le plus rapidement possible
Distribution
Choisissez soigneusement les canaux jusqu'à ce que les consommateurs acceptent et reconnaissent le produit
Promotion
Les premiers utilisateurs doivent être ciblés pour identifier les clients potentiels
phase de croissance
L'organisation continue de développer sa marque et d'augmenter sa part de marché
produit
Maintenir la qualité des produits et augmenter les fonctionnalités des produits et le support technique
Tarifs
garder les prix
Peu de concurrents
Distribution
Les canaux devraient augmenter à mesure que la demande augmente et que la quantité achetée
Promotion
Promouvoir auprès de plus de clients
stade de maturité
À mesure que la concurrence s’intensifie, les entreprises doivent conserver leur part de marché et maximiser leurs profits.
produit
Nécessité d'ajouter des fonctionnalités au produit pour se différencier des concurrents grâce à la différenciation des produits
Tarifs
Le prix devrait baisser
De nombreux concurrents
Distribution
Renforcer les canaux de distribution et offrir davantage d’incitations aux distributeurs
Promotion
Renforcer la différenciation des produits et ajouter de nouvelles fonctionnalités
stade de déclin
Les ventes commencent à baisser et l'entreprise doit prendre des décisions difficiles quant à l'orientation de ses produits.
Maintenir le produit et également ajouter de nouvelles fonctionnalités et découvrir de nouveaux postes
Réduire le coût des produits de récolte
Quitter le marché et vendre le produit à d'autres entreprises
Tendances de développement du cycle de vie des produits
Le cycle de vie est de plus en plus court
raison principale
Les clients sont de plus en plus exigeants
la concurrence s'intensifie
La technologie continue de progresser et de changer
Des échanges mondiaux accrus
la pression
Mettre à jour en permanence les produits de l'entreprise (nouveaux ou améliorés)
Gérer le mix marketing tout au long du cycle de vie du produit
L'impact du cycle de vie du produit sur le mix produit
stratégie de mix produit
En ajoutant des fonctionnalités et en lançant de nouveaux modèles
Le processus de mise sur le marché de nouveaux produits
stratégie de mise sur le marché
processus de la vieille école
Pensez aux promotions après coup
Processus linéaire, exécution en série
Nouveau processus scolaire
Procéder en parallèle
Facteurs de succès du produit
processus itératif
Qu'est-ce qui est à vendre ?
proposition de valeur
Identique au chapitre 1 Introduction
Règle FAB
Caractéristiques
Avantage
avantage
À qui?
Les segments du marché
définition
Diviser le marché global en plusieurs sous-marchés présentant des caractéristiques communes basées sur les désirs et les besoins des consommateurs
divisé en petits modules
Les groupes de consommateurs appartenant au même segment de marché sont appelés groupes de consommateurs cibles.
standard
Segmentation d'adresses, segmentation démographique, segmentation psychographique, segmentation socioculturelle, segmentation du comportement des utilisateurs
positionnement précis
La détermination du marché cible et des clients cibles détermine le positionnement du produit
Les entreprises doivent éviter de se retrouver incapables de développer des produits en raison d'une cupidité excessive et d'une énergie dispersée.
stratégie de tête de pont
processus de test de marché
définition
Stratégies pour occuper le marché grâce à l’effet de levier
Sélectionner les segments de marché ayant le plus grand potentiel comme premiers lieux de lancement
Avantage
Peut éviter la hausse des coûts causée par une commercialisation à grande échelle
Vérifier davantage l'efficacité des fonctionnalités du produit, des plans de promotion et des stratégies de canal.
Sur la base de commentaires et d'opinions en temps réel, des ajustements et des optimisations opportuns du plan d'affaires sont utiles pour l'itération.
Comment commercialiser votre produit auprès de votre marché cible
Cas de canal
Modèle d'agence
Fabricants ➡️Agents ➡️Magasins hors ligne ➡️Clients
modèle de revendeur
Fabricants ➡️Magasins hors ligne ➡️Clients
Les fabricants fournissent des informations aux magasins hors ligne
Fabricants ➡️Distributeurs ➡️Magasins hors ligne ➡️Clients
Après avoir pris connaissance des informations, les magasins hors ligne trouvent des revendeurs pour fournir des marchandises.
modèle d'approvisionnement direct
Fabricants ➡️Magasins hors ligne ➡️Clients
Les fabricants fournissent directement des produits aux magasins hors ligne
Distribution profonde
Fabricants ➡️Promoteurs ➡️Clients
Les promoteurs fournissent des informations aux clients
Fabricants ➡️Magasins hors ligne ➡️Clients
Après avoir reçu les informations, les clients peuvent acheter dans des magasins hors ligne
Canaux de produits
définition
L'ensemble du canal reliant les différents intermédiaires par lesquels les produits ou services circulent des concessionnaires aux clients.
Facteurs affectant la sélection des canaux de produits
facteurs de produit
vente directe
Complexe, fragile et cassable
Distribution
Stade de maturité standardisé, robuste, produit précoce
facteurs organisationnels
Taille de l’équipe de vente interne
Trop de marchés cibles
facteur de prix
Les canaux intermédiaires augmenteront considérablement les coûts
facteurs client
Comment le livrer de la manière la plus efficace
où acheter?
comment acheter?
acheter quoi?
Où promouvoir
Comment promouvoir ?
concept de marketing
Ventes 4P
produit
Lieu
Promotion
prix
orientation produit
Ventes 4C
demande du client
Commodité
communiquer
coût
orientée vers le client
Promotion 4RS
relation
réaction
retour
association
orientation fidélisation client
Analyse de faisabilité
concept
C'est le processus d'analyse de la probabilité de succès d'un projet ou d'un nouveau produit.
contenu
Choisissez le plus complet
Potentiel de marché
Y a-t-il un marché pour cela ?
Quel est le montant des ventes ?
potentiel financier
Quel est le bénéfice ?
Combien coûte la réalisation de bénéfices ?
Quel est le retour sur investissement ?
compétences techniques
L'entreprise dispose-t-elle de capacités de développement de produits ?
L’entreprise dispose-t-elle des capacités de fabrication du produit ?
Capacité de marketing
L’entreprise a-t-elle la capacité de commercialiser ce produit ?
Avez-vous la capacité financière de réaliser des promotions ?
Quels sont les canaux de distribution ?
Capacité de fabrication
Avez-vous la capacité de fabriquer le produit ?
Les matières premières sont-elles disponibles ?
Avez-vous du matériel de fabrication ?
propriété intellectuelle
Ce produit a-t-il des droits de propriété intellectuelle ?
Comment protéger ou obtenir la propriété intellectuelle ?
impact réglementaire
Quelles lois et réglementations affectent les produits ?
Cela affectera-t-il la fabrication et la commercialisation ? L’entreprise peut-elle y faire face ?
exigences d'investissement
Quel est le coût de l’investissement ? Le financement est-il disponible ?
Le retour sur investissement répondra-t-il aux attentes minimales ?
Prévisions de demande et de ventes
méthode d'intention d'achat
Étape d'analyse du projet
définition
Utilisez les résultats du test de concept comme entrée initiale, puis ajustez les résultats en fonction des probabilités passées
Exemple
5% des consommateurs l'achèteront certainement
30 % des personnes sont susceptibles d’acheter
80 % des personnes ayant répondu oui ont réellement acheté
10 % des personnes ayant répondu qu'elles pourraient acheter ont effectivement acheté
Le résultat final de la part de marché estimée est : (80 %*0,5) (10 %*0,3)=0,4 0,03=43 %
Modèle de basse
Cycle de vie du produit
définition
Après qu'un nouveau produit a été vendu pendant un certain temps, le modèle Bass peut être utilisé pour prédire la diffusion de la technologie sur le marché. Les résultats de la prédiction peuvent résumer grossièrement le processus du cycle de vie du produit et les stratégies de marketing à adopter. dans chaque processus.
leader en diffusion technologique
innovateur
Cherchant à utiliser de nouveaux produits, même si d’autres les utilisent déjà
imitateur
Les gens qui attendent que les autres réussissent avant d'essayer de nouveaux produits
Modèle ATAR
facteurs d’influence importants
产品价格
définition
Conscience
Les acheteurs sont informés de l'existence de nouveaux produits. Les nouveaux produits ont des arguments de vente uniques qui varient selon les secteurs et même les développeurs
essai essai
Peut avoir de nombreuses définitions, signifie généralement acheter et au moins consommer
achat de disponibilité (disponibilité)
Proportion de magasins introduisant ce produit
rachat répété
L'acheteur répète l'achat ou le recommande à d'autres.
calculer
Nombre d'acheteurs * Pourcentage de notoriété * Pourcentage de candidature * Pourcentage de disponibilité * Pourcentage d'achats répétés * Nombre d'achats annuels * Bénéfice unitaire
défaut
1. Les utilisateurs cibles ne savent pas ou ne veulent pas nous dire quand acheter et combien acheter.
2. Les conditions du marché sont dynamiques, les attitudes des clients changent constamment et des concurrents entrent également sur le marché.
3. Des études de marché fiables sont coûteuses et inexactes
Réponses
1. Recueillir des informations auprès d'un large éventail de sources (internes et externes) pour vérifier l'évaluation autant que possible
Garantir les meilleures méthodes d’études de marché – dans les limites du budget
Acceptez des prédictions plus fiables et utilisez des « hypothèses » et des « sensibilités » pour analyser l’impact des différents résultats
Créer des documents dynamiques
analyse financière
L'élément central
But
Évaluer le véritable taux de rendement d’un investissement individuel
Plus d'éléments facultatifs
taper
coût
coûts fixes
Les salaires des dirigeants sont des coûts fixes, les salaires des employés sont des coûts variables
Frais administratifs, loyers, intérêts, frais généraux de gestion
Coûts variables
Main d’œuvre de production, électricité, produits de nettoyage, matériaux de fabrication, etc.
Dépenses en capital
fonds de roulement (fonds de roulement)
liquidité d'exploitation
revenu
Prévisions de ventes
prix de vente
investir
Retour sur investissement
Le rapport entre le retour sur investissement et le coût d’investissement
période de récupération
Combien de temps faut-il pour récupérer l’investissement dans le produit ?
valeur actuelle nette
L’investissement est très élevé, faites donc attention au coût en temps et en capital.
Valeur future/(1 taux d'intérêt)^nombre de périodes
La valeur de l'argent futur aujourd'hui, la valeur actuelle nette est la valeur actuelle - coût
Taux de rendement interne
Le taux d'actualisation lorsque la valeur actuelle nette est de 0
Intérêt simple
S=P P*I*N (I est le profit du prix unitaire, N est le temps)
gestion de projet
Appliquer les connaissances, les compétences, les outils et les techniques aux activités du projet
projet
définition
Un projet est un travail temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique
temporaire, unique
cinq processus
Processus de démarrage
Cible
processus de planification
Plan
Processus de mise en œuvre
Contrôler les actes et exécuter les tâches
processus de surveillance
ActControl&CheckSupervision
Processus de clôture
Finition
Cycle PDCA
dix domaines
qualité
centre
portée
triple contrainte
Portée du projet
Le travail qui doit être effectué pour fournir un produit, un service ou un résultat spécifique et fonctionnel
diffusion du projet
Expansion passive du champ d’application
plaqué or
élargir de manière proactive la portée
calendrier
triple contrainte
Calendrier du projet
Chemin critique
Le chemin le plus long du début à la fin ou le chemin avec un décalage horaire total de 0
le plus court, le plus long
Technologie de compression avancée
Petite portée d’impact, augmenter le budget
travail urgent
augmenter les ressources
Rapidement basé sur
De la relation sérielle à la relation parallèle
Réduisez le travail inutile
réduire les déchets
Outils d'affichage
diagramme de Gantt
Diagramme de réseau
tableau des jalons
coût
triple contrainte
la gestion des coûts
Budget
Coût estimé pour terminer le projet à temps
méthode
méthode des données historiques
Utiliser les données passées pour estimer les coûts actuels
Estimation par méthode paramétrique
Estimations issues de l'expérience passée
Estimation ascendante
Estimer avec WBS, un outil
Analyse comparative
Données collectées auprès de nombreuses organisations, permettant aux organisations de comparer leurs performances avec celles d'autres entreprises
communiquer
parties intéressées
risque
Intégrer
achat
Ressource
Gestion des risques
risque
Les événements ou conditions incertains, une fois qu'ils se produisent, auront un impact positif ou négatif sur un ou plusieurs objectifs du projet, comme les triples contraintes
Gestion des risques
concept
Identifier, évaluer et prioriser les risques, puis les réduire ou les exploiter
Cible
Augmenter la probabilité ou l'impact d'un risque positif
Réduire la probabilité ou l’impact des risques négatifs
Améliorer les possibilités du projet
processus
planifier la gestion des risques
Définir et mettre en œuvre les activités de gestion des risques
Identifier les risques
Identifier les sources de risque
Effectuer une analyse qualitative des risques
Évaluer l’impact des risques individuels et hiérarchiser les risques
Effectuer une analyse quantitative des risques
Effectuer une analyse quantitative de l’impact sur les objectifs globaux
Réponse aux risques standardisée
Développer des stratégies d’adaptation
Mettre en œuvre des réponses aux risques
Exécuter le plan stratégique
Risque de surveillance
Identifier les risques de suivi et identifier les nouveaux risques
arbre de décision
Bénéfice * Proportion % - Perte * Proportion %
Pour la sélection des fournisseurs, etc.
stratégies de réponse aux risques
éviter le risque
Les risques dès les premiers stades du projet peuvent être évités en clarifiant les exigences, en obtenant des informations, en améliorant la communication et en acquérant des compétences professionnelles.
Forte probabilité d’occurrence et grand impact
risque de transfert
Assurance, lettre d'engagement, lettre de garantie, etc.
Faible probabilité d’occurrence et impact élevé
accepter le risque
Prenez l’initiative d’accepter l’Europe Puisqu’il est impossible d’éliminer complètement les risques, vous devez accepter ou réserver des réponses aux risques.
Faible probabilité d'apparition, faible impact, rhume
Atténuer le risque
Réduire la probabilité de risque à un seuil acceptable
Forte probabilité d'occurrence, faible impact, fabrication de pièces industrielles
Risques liés aux projets d’innovation de produits
Le développement de nouveaux produits est un jeu de risque et de récompense
risques liés au projet
la disponibilité des ressources
disponibilité de la technologie
capacité des ressources
fiabilité des informations
Définition du champ d'application
Facteurs internes
Risques liés aux produits
causer du tort aux clients
Incapacité à fournir les avantages promis du produit
Non conforme aux lois et règlements
Apparence, caractéristiques, fonctionnalité, risques de prix
facteurs externes
mesure du rendement
signification
mesure du rendement
Couramment utilisé dans les sessions de reporting
说明与组织所有的其他投资相比,产品开发投资的价值所在
证明未来投资合理性时所用到的关键工具
Un ensemble de mesures qui suivent le développement des produits, permettant aux entreprises de mesurer l'impact des améliorations des processus au fil du temps.
Indicateurs clés de performance (KPI)
Mesurer si les objectifs sont atteints, mesurer les résultats
Métrique
définition
Mesurer les conditions des processus métier, mesurer le processus
Conditions à remplir
étroitement lié à la stratégie
Constituer la base de l’apprentissage et de l’amélioration continue
facteur de réussite
Mesurez uniquement les choses que l'entreprise fait mal
Évitez le gaspillage excessif
Comprendre ce que les métriques peuvent et ne peuvent pas vraiment faire
Retour
Mesurer la bonne quantité de choses
Équilibrage des tuyaux
Des indicateurs alignés sur les objectifs de l'entreprise
cohérence stratégique
Invitez les personnes responsables de décider quoi mesurer
Divulgation de haut niveau
Surveillez et agissez maintenant
piège indicateur
Mesures peu claires ou contradictoires
manque de transparence
Ne prend pas en charge les objectifs commerciaux
Facteurs qui conduisent à des améliorations dans le développement de produits
faire la bonne chose
Faites moins de projets et passez plus de temps
Adopter une stratégie de premier marché
Établir des stratégies de marché et opérationnelles mondiales
Suivre les nouvelles technologies
Reconnaître l’importance des droits de propriété intellectuelle
Avoir une gestion de portefeuille claire
faire les choses correctement
Accédez à davantage d’outils d’ingénierie, de R&D et de conception
Utiliser des outils d'études de marché qualitatives et identifier les besoins des clients
Utiliser les réseaux sociaux pour recueillir des informations
Utiliser de nouveaux processus de développement de produits
Focus sur les équipes et les pratiques de développement
culture, climat et organisation
Participation de haut niveau
Concentrez-vous sur la constitution d’équipes et la pratique
Utiliser des équipes interfonctionnelles
Avoir un bon système de cognition et de récompense
Soutenir la collaboration en matière d’innovation ouverte
tableau de bord équilibré
Notations selon quatre perspectives : finance, clients, processus internes, apprentissage et croissance
Performance hiérarchique
Indicateurs d'entreprise
Mesurer le long terme
Investissement en capital dans les activités de Changxin
Proportion d'idées provenant de sources externes par rapport à des sources internes
temps de cycle de développement de produits
Produits nouvellement lancés en pourcentage du chiffre d'affaires de l'année en cours
Partage de nouveaux produits
Objectif de mesure : efficacité de l'entreprise
Indicateurs de plateforme
moyen terme
Performances techniques, spécifications des exigences, ingénierie produit et contraintes de conception
Le but est d'atteindre l'efficacité des objectifs du projet de développement de nouveaux produits.
Mesurer les objectifs : objectifs commerciaux
Indicateurs du projet
moyen terme
Triple contraintes du projet, productivité, cycle de vie de développement et capacités des ressources, tableau de bord équilibré, heures moyennes de formation à l'innovation des salariés
Efficacité d'exécution du projet
indicateurs de processus
court terme
Prédire l’efficacité des processus de performance
validité prédictive
Indicateurs d'entrée/sortie
indicateur retardé
Mesurer la contribution réelle des nouveaux produits
les principaux indicateurs
L’apport futur de la mesure des produits délicats