Galeria de mapas mentais Modelo completo de caso de negócios - Métodos para formulação de estratégias, modelos de negócios, financiamento de capital, desenho de capital e transformação de negócios
Contém os seguintes dez módulos: 1. Estrutura de transação: Quais são as estruturas de transação? Como construir? 2. Economia partilhada: Como aplicar o modelo de economia partilhada? 3. Novo varejo: Quais são as tendências futuras do varejo? 4. Teoria da Barreira (Defesa): Como construir um fosso? 5. Teoria da alavancagem (ataque): Como usar a alavancagem para alcançar o sucesso? 6. Modo Aliança: Como ir de 1 a N, fazer mais e maior? 7. Financiamento: Como arrecadar fundos e projetar capital? 8. Áreas comerciais proibidas: questões éticas nos negócios. 9. Guia de Estratégia: Como formular uma estratégia? 10. Transformação empresarial: Como realizar a transformação empresarial? Contém os seguintes mais de 65 conceitos e pontos de conhecimento: 1. Modelo de negócio, C2B, O2O, P2P e formação escolar; 2. Transformar a compra em aluguel, multiplexação de time-sharing, super relação aluguel/venda e direitos de uso ocioso; 3. Novo varejo, capacitação de dados, revolução da metragem quadrada e economia de curto-circuito; 4. Comércio não tripulado, lojas operadas por marcas, canais orientados a serviços e porta-vozes dos usuários; 5. Ativos intangíveis, custos de mudança, vantagens de custos, efeitos de rede; 6. Teoria da alavancagem, alavancagem da equipe, alavancagem do produto, alavancagem de capital, alavancagem de influência; 7. Negócio local de cobras, processo, potencial estratégico, crescimento exponencial; 8. Modelo de franquia, modelo de operação direta, modelo de gestão direta e modelo de crowdfunding; 9. Capital de risco, desenho de capital, vida humana está em jogo, Ma Xiangbole; 10. Esquema Ponzi, esquema de pirâmide, angariação ilegal de fundos, ética empresarial; 11. Combinação de produto quente versus combinação, pioneiro versus posterior, oceano azul versus concorrência, subversão versus continuação; 12. Mudar estratégias…
Editado em 2022-11-29 17:33:45A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
Modelo de caso de negócios
1. Estrutura de transação
131 Modelo de Negócios
conceito
Modelo de negócios: É a estrutura de transação para as partes interessadas
Inovação no modelo de negócios: otimizando a estrutura das transações, criando espaço para eficiência e reorganizando as partes interessadas
Hema Fresco
Estrutura de negócio tradicional
Eficiência de piso = receita off-line/área da loja
Estrutura de transação Hema Fresh
Eficiência de piso = (receita online, receita offline) / área da loja
Didi Chuxing
aluguel tradicional
Os táxis não sabem quem quer usar o táxi
Os passageiros não sabem onde o ônibus está
Estrutura de transação Didi
Combine de forma eficiente a oferta e a procura para reduzir voos vazios e esperas
ESPAÇOX
Transforme a compra em aluguel e reutilização
132 C2B
Das necessidades aos produtos
Compra de grupo
pechincha
Site de materiais de construção
Personalização reversa
Geladeira personalizada Haier (montagem modular)
financiamento coletivo físico
133 O2O
Internet
A Internet tem duas falhas: experiência e disponibilidade
Loja 4S
Investiremos em 1 loja 4S suburbana em vez de abrir 10 oficinas comunitárias de conserto rápido e, em seguida, cooperaremos com a plataforma Tuhu
retirar
Aluguel de loja barato
Manicure
Reserva online, serviço porta a porta offline
134 P2P
Pessoa para pessoa
Intermediário de coordenação descentralizada
Trovão
O filme não existe no servidor Xunlei, mas nos computadores dos usuários relevantes em toda a rede.
Xianyu
Remover intermediários
Blockchain
estação de licitação
135 assistir ao jogo
Pinduoduo
C2B
Os vendedores Pinduoduo são, na verdade, negociadores (preços baseados em volume)
2. Economia Compartilhada
136 Converter compra em aluguel
Compartilhamento de dimensão de tempo
Divida a “propriedade” em inúmeros “direitos de uso”
Alugamos aviões e trens
bicicletas compartilhadas
Razões pelas quais isso é possível hoje
Os produtos podem alcançar o “autoatendimento”
Telefones celulares, códigos QR, sistemas de posicionamento, etc.
AirBnB (quartos compartilhados), ZipCar (carros compartilhados), Pley (brinquedos compartilhados)
137 multiplexação de compartilhamento de tempo
Compartilhamento de dimensão espacial
Frequências médias e baixas compartilhadas
Escritório compartilhado
alta frequência
Área da estação de trabalho
SE
sala de reuniões
baixa frequência
Área de recepção
Grande família
Sistema de trilho elétrico
Espaço móvel
138 Super relação aluguel/venda
relação aluguel-venda
= preço de aluguel / preço de venda
Quanto menor o preço, mais adequado é para locação.
Fatores que determinam a relação aluguel/venda
1) Custo de propriedade
2) Vida útil
3) Frequência de uso
Ver caso
Por que um carro de US$ 20 mil é alugado por US$ 40 por dia, mas um vestido de noite de US$ 500 custa US$ 90 por dia?
Banco de energia compartilhado
O custo por uso é de apenas cerca de 1 centavo, enquanto o aluguel é de 1 yuan.
139 direitos de uso ocioso
recursos incrementais
Didi, bicicletas compartilhadas, bancos de energia compartilhados, etc.
Consome novos recursos, por isso algumas pessoas pensam que não é uma economia partilhada
Recursos de estoque
Vaga de estacionamento compartilhada, WIFI compartilhado, experiência compartilhada
140 assistir ao jogo
Um modelo de negócios pode ser patenteado?
meu país: Modelos de negócios realizados através de certas tecnologias podem solicitar patentes
Refeição extra
Blockchain
Bitcoin
OIC
Oportunidades e armadilhas
3. Novo varejo
Varejo mais eficiente
141 Novo varejo
Três elementos do varejo
Fluxo de informações
O aluguel da loja é o custo pago pelo fluxo de informações
Fluxo de caixa
logística
Estrutura de transação do shopping
Use diferenças de preços de commodities para subsidiar custos de fluxo de informações
Toda reorganização da estrutura de transações é chamada de novo varejo.
O advento das ferrovias -> venda por correspondência
O advento do automóvel -> Wal-Mart (inaugurado nos subúrbios)
142 Capacitação de dados
Os dados capacitam o “fluxo de informações”
Loja pequena (offline)
Os dados capacitam o “fluxo de fundos”
A Suning paga como desejar (use primeiro, pague depois)
Os dados capacitam a “logística”
Rede Cainiao
143 Revolução na eficiência do ping
A Internet se concentra na “eficiência humana”
receita anual por funcionário
Entidades off-line concentram-se na “eficácia do metro quadrado”
Renda anual por metro quadrado
Rompendo os limites da metragem quadrada e excedendo o resultado final do aluguel
Painço
Vários produtos, baixa frequência -> alta frequência
Hema Fresco
Nova metragem quadrada = (online offline)/área total
Costco
Poucas variedades, embalagens grandes
144 Economia de curto-circuito
caminho tradicional
D—>M—>S—>B—>b—>C
Projeto
Fabricação
Cadeia de mantimentos
Grande negócio
Hipermercado, supermercado, rede de lojas
Pequenos negócios
Lojas familiares, promotores locais, vendedores individuais
Consumidor
link intermediário de curto-circuito
Produtos premium Mingchuang
M2B
Rompe
Loja pequena
S2b
Quebre o grande B
145 assistir ao jogo
Meituan e Didi brigam
Tendências futuras do varejo
146 Negócios Não Tripulados
Otimizar estrutura
Novos custos < economia de custos = modelo de negócios mais eficiente
Prateleiras abertas não tripuladas
premissa
Custo de danos à carga < economia de custos
147 Loja de Experiência da Marca
Método de lucro
Ganhe a diferença de preço nas mercadorias -> Ganhe comissões de serviço da marca
Apenas tente, não compre
Apenas o fluxo de informações é concluído offline, enquanto o fluxo de capital e a logística são concluídos online.
Servitização de 148 canais
Dois provedores de canais
Revendedores de canais baseados na assimetria de informações
Intermediários não valem nada
Palestrante Empresarial (Agência)
Provedor de serviços baseado em valor único
Intermediários são valiosos
Agente imobiliário
Servitização de canal
Provedores de canais baseados na assimetria de informação -> provedores de serviços baseados em valor único
Métodos de transformação de comerciante de canal
A transferência de valor da venda de bens -> a criação de valor através da prestação de serviços
149 defensores dos usuários
mudar
Do agente do produto -> porta-voz do usuário
Do lado da empresa para o lado do usuário
Tais como: alguns especialistas em transmissão ao vivo
Desde ajudar empresas a vender produtos -> ajudar usuários a comprar produtos
Caso
Taobao com Alipay
Ajude os usuários a manter seus fundos
Site de lançamento
Negociar preços com companhias aéreas e hotéis
costco
Ajude os usuários a comprar bons produtos, o principal lucro vem das taxas de adesão
corretor de seguros
Transforme-se de agente de seguros em corretor de seguros
150 revisão
4. Teoria da barreira (defesa)
151 Ativos intangíveis
Quatro tipos de fossos
ativos intangíveis
Peixes inteligentes comem peixes estúpidos
custo de mudança
Coma peixe primeiro, pesque depois
Vantagem de custo
Peixe grande come peixe pequeno
efeito de rede
Mais peixes, menos peixes
três ativos intangíveis
patente
marca
permissão legal
152 Custos de mudança
= lealdade
Lealdade é porque o preço da traição é alto o suficiente
Tais como: Baidu Cloud converte-se em Tencent Cloud
Motivação para substituir produtos
Tentação > O preço da traição
Tentação = valor do novo produto – valor do produto antigo
Preço de deserção = custo de troca
= (Valor do novo produto - Valor do produto antigo) - Custo de troca
Maneiras de aumentar os custos de mudança
1) Custos de mudança programática
tempo/esforço
Android e iOS
2) Custos de mudança financeira
custo capital
Pontos, adesão, etc.
3) Custos de mudança relacional
Emocional/psicológico
Principais relações com clientes, relações com passageiros
153 Vantagem de Custo
entender
Após o monopólio, utilizar os custos para afastar potenciais rivais em vez de cultivar concorrentes com preços elevados.
Por exemplo: a Alibaba utiliza a sua posição de monopólio para cobrar preços elevados, mas em vez disso cultiva concorrentes.
quatro tipos
1) Vantagem de escala
Ótimas regras, custos mais baixos, assustar os oponentes
2) Vantagens do processo
Posicionamento do banco de potência Xiaomi
Produtos finais da bateria
3) Vantagens geográficas
Cerveja de todo o mundo
4) Vantagens de recursos
petróleo do oriente médio
154 efeitos de rede
O vencedor leva tudo (indústria de monopólio natural)
O valor de um produto para os usuários depende do número de outros usuários que usam o produto
Caso
indústria financeira
efeitos de rede cruzados
Bolsa de Valores: O número de empresas listadas está positivamente relacionado com o número de investidores
Telecomunicações
Efeitos de rede unilaterais
Regulamentação: Diferentes empresas de telecomunicações podem ligar e enviar informações entre si
Indústria de comunicações
155 assistir ao jogo
O que não são fossos?
1) Produtos de qualidade
Produtos de alta qualidade com tecnologia e patentes são o fosso
2) Alta participação de mercado
Caso de falha
Navegador Netscape Netscape, filme Kodak, computadores IBM, Nokia
3) Excelente gestão
Milhares de teorias
mil
era
Centenas
estratégia
dez
governança
individual
gerenciar
4) Execução eficaz
Converter para um processo replicável é o fosso
5. Teoria da Alavancagem (Ataque)
156 Teoria da Alavancagem
Fulcro
Núcleo de capacidade
1) Um bom produto não é o fulcro, o processo que pode fazer um bom produto é
2) Bons funcionários não são o fulcro, o sistema que produz bons funcionários é
3) Bons usuários não são o fulcro, o método para obter bons usuários é
alavanca
Recursos que podem ser usados para alavancar o fulcro e alcançar maior sucesso
157 Alavancagem da equipe
McKinsey
Fulcro
Metodologia da Base de Conhecimento
alavanca
Recrute uma equipe de elite
Transforme o entendimento de gestão empresarial em “serviço”
Serviços que dependem de “prazos de entrega marginais” humanos
4 maneiras de usar a alavancagem da equipe
1) Modo de duplas de badminton
confiar
2) Modo time de futebol
estratégia
3) Modo Orquestra Sinfônica
processo
4) Modo Exército
recompensas e punições
158 Alavancagem do Produto
Accenture
Transforme o entendimento de gestão empresarial em “software”
Transforme serviços em produtos, contando com tecnologia e ferramentas
Aplicativo on-line
Escuta parcial de resposta
Transformando respostas de especialistas em produtos
Aula de gravação on-line
é um produto
Cursos de treinamento offline: um serviço
159 Alavancagem de Capital
Bain Capital
Da consultoria -> aquisição -> reestruturação -> venda
Começar um negócio
É adquirir a si mesmo e depois usar o poder do capital para copiar e ampliar suas capacidades.
160 assistir ao jogo
Fosso da inovação
A briga entre Buffett e Musk
6. Modelo de aliança
Opere comprado: 1 a N
161 Negócio Local de Cobras
Negócios que formam um fosso devido às vantagens geográficas
Empresas de engenharia, empresas de segurança, empresas farmacêuticas
Qianglong tem a capacidade de copiar e crescer, enquanto as cobras locais também têm seu próprio fosso.
162 Processamento
Um poderoso dragão derrota uma cobra local 1
Como um dragão poderoso derrota uma cobra local?
De confiar em pessoas a confiar em sistemas
Transforme habilidades pessoais em habilidades do sistema
Transforme a desordem em ordem
Transforme complexidade em simplicidade
As vendas precisam ser simplificadas
Deixe o desempenho não depender de alguns superfuncionários
1) Confirme a visão do cliente para o projeto
Obter necessidades e buscar participação
2) Identifique potenciais apoiadores
Empresa cliente, quem a apoia?
3) Avaliação completa da oportunidade
Vale a pena investir?
4) O plano de avaliação é aprovado
Cooperação entre departamentos
5) Concluir o plano que recebeu aprovação preliminar
Relatórios de clientes impressionantes
6) Obtenha consentimento por escrito
Inicie o processo de negócios e envie o plano ao cliente
7) Obtenha documentos de assinatura
Assinando um contrato
8) Implementação e implantação de produtos e soluções
Entrega de projetos e descoberta de novas oportunidades
9) Trabalho de suporte completo
Serviço pós-entrega
A estratégia de talentos precisa ser simplificada
Fornecimento contínuo de sangue novo
A estratégia do produto precisa ser simplificada
Tenha continuamente produtos de alta qualidade
163 Potencial estratégico
O dragão forte vence a cobra local 2
Use os fortes para derrotar os fracos
IOE (Vantagem Técnica)
I.I.B.M.
Fornece produtos de minicomputador
O. Oracle
Fornece produtos de banco de dados
E.EMC
Fornece produtos de armazenamento de alta qualidade
Alto para bater baixo
A Internet atinge empresas tradicionais
Didi atinge locadoras tradicionais
Lute rápido contra lento
Internet da China atinge gigantes estrangeiros
Alibaba chega ao eBay
Didi luta contra Uber
164 crescimento exponencial
Qianglong coopera com cobra local
2 chaves
1) Núcleo de fissão (Qianlong)
Recurso físsil muito leve, único e
Como os produtos de audiolivro de Fan Deng
2) Aproveitar recursos (cobras locais)
Colocar coisas importantes, como pessoas e capital, em cooperação com recursos externos
Como os parceiros da Fan Deng de todo o mundo
165 assistir ao jogo
Crescendo: Aliança
166 Modo Franquia (Rápido)
modelo
Compartilhe direitos de propriedade e gerenciamento, você é o chefe e o lojista
Propriedade compartilhada: use os benefícios para motivar os franqueados
Direitos operacionais compartilhados: autonomia estimula flexibilidade dos franqueados
5 modelos de franquia
1) Confiado para ingressar
O proprietário da marca investe totalmente e tem propriedade
Os franqueados são responsáveis pela operação e têm o direito de operar
2) Franquia
Franqueados investem mais de 60%
Os franqueados têm participação majoritária e direitos operacionais
3) Junte-se voluntariamente
Os franqueados investem e operam totalmente
Os franqueados têm total propriedade e direitos operacionais
4) Aliança de fornecimento
Franqueados e marcas possuem apenas relação de fornecimento
Os franqueados têm total propriedade e direitos operacionais
5) Cooperação e franquia
Os franqueados têm direitos de propriedade e operação
A aparência, a imagem, as atividades de marketing e os proprietários da marca são unificados, mas a gestão interna e as compras operam separadamente
Desvantagens de aderir
1) A propriedade não pertence a você, o que levará à “diversificação de interesses”. Os franqueados olham para o curto prazo e você olha para o longo prazo.
2) Os direitos de gestão não pertencem a você, o que levará a uma “gestão frouxa” e você não tem o direito de interferir no desempenho dos funcionários franqueados.
167 Modelo de operação direta (qualidade)
modelo
Retenha os direitos de propriedade e gestão, serei o chefe, serei o lojista
Cuide disso até o fim
1) Recepção
filial
Sistema de responsabilidade do gerente da loja, padrões de operação da loja, avaliação da loja e mecanismo de incentivo, etc.
2) Plataforma intermediária
Gestão de área
Sistema de gerenciamento profissional, plano de operação anual, orientação de loja e sistema de suporte
3) Bastidores
Quartel general
Estabelecer modelos, mecanismos, processos e políticas
Desvantagens das vendas diretas
lento
Expresso SF
168 Modo tubo reto (rápido e de qualidade)
modelo
Compartilhe a propriedade e retenha os direitos de gestão. Você será o chefe e eu serei o lojista.
Resolver as deficiências do modelo de franquia e do modelo de operação direta
ambos os finais
Grupo de Lojistas
gestão de produtos
"Serviço de qualidade" garantido
Abandone o chefe
armazenar fundos
Proteja fundos e acelere a expansão
Caso
Casa Heilan, Miniso
169 Modelo de financiamento coletivo
modelo
Resolver o problema de não utilizar as conexões, recursos, sabedoria e poder de compra dos franqueados no modelo de operação direta
Caso
Projeto Huajiantang Shangri-La
deficiência
É fácil ser derrotado pelo empurrão de todos
Projeto Crowdfunding Lagostim 2016: Juan Fu e seus amigos
170 Revisão
7. Financiamento
171 Capital de risco
roda de anjo
valor das ideias
1) Capacidade de mercado
Celular > Geladeira
2) Equipe fundadora
experiência, habilidade, mente
3) Entusiasmo de investimento
Número de projetos e capital quente e frio
Série A (avaliação 3-5 vezes)
Necessidade de provar que o “risco da rodada angelical” foi evitado
Capacidade de construir uma equipe
Ter a capacidade de fabricar produtos
Após a Série A, desbloqueie a avaliação 3-5 vezes
-> Rodada A
Série B (valorização 2 vezes)
Necessidade de provar que conseguiu evitar com sucesso o “risco de rendimento”
Encontre um modelo de receita
equipe
produtos
usuário semente
-> Rodada B
Rodada C
É necessário provar que o risco “não lucrativo” foi eliminado
Modelo de lucro
Domine os recursos principais
Controlar estrutura de custos
Simplifique os principais processos
Construir sistemas de suporte (em torno do negócio principal)
Validar modelo de negócios
Passe por um único ponto e ganhe dinheiro
-> Rodada C
Rodada D
Necessidade de provar que os “riscos operacionais” podem ser eliminados
Pode ser expandido para toda a rede/nação
Capaz de expandir rapidamente a equipe
Apresentando gerentes profissionais e talentos operacionais profissionais
-> Rodada D
上市融资准备
投资银行等
IPO
172 Projeto de Patrimônio
1) Grande, mas não único
Não apropriado
50:50
30:30:30
99:1
Adequado
6:2:2
6:3:1
5:3:2
7:2:1
O primeiro acionista não deverá ser inferior a 50% e o segundo acionista não deverá ser inferior a 10%
2) Ganhe primeiro e dê depois
10% das ações não serão entregues em um dia
B Demorou 4 anos para “ganhar” lentamente
C. Cada vez que ele trabalhar 1 ano, ele exercerá 1/4, ou seja, 2,5%
D sai no meio do caminho e recupera as partes restantes não exercitadas
3) Use aumento como diminuição
O que fazer com o cara incrível que chega mais tarde?
Não reduza as participações em antigos acionistas
reduzir moléculas
Opções adicionais são emitidas e concedidas aos recém-chegados de forma direcionada
aumentar o denominador
173 Man·Fate·Guan·Heaven (Em quem votar)
Pessoas são equipes
Habilidade e experiência
Como a equipe se conheceu?
Distribuição de patrimônio
paixão e desejo
Comece um negócio de meio período sem investimento
destino, missão
Os empreendedores têm uma missão elevada em mente?
Você tem competências essenciais e fossos?
Existem barreiras técnicas, valor da marca, efeito de escala, etc.
Guan, isto é, nó
Começar um negócio é romper
relacionamento de equipe
Relacionado ao produto
portão do mercado
modo off
Compreender os nós e captar o ritmo
Antes que o produto seja aceito pelos usuários, gaste menos e seja lento.
Assim que o produto for comprovado como viável, corra para conquistar o mercado rapidamente.
O céu é a saída do vento
Não funcionará se for muito cedo e não funcionará se for tarde demais.
1975/1976
Apple,Microsoft
1998/1999
Sina, NetEase, Sohu, Baidu, Alibaba, Tencent
174 Ma Xiang Bole (quem procurar)
1) Due diligence reversa
Qual etapa do investimento?
Em que fase do ciclo de vida se encontra o fundo?
Converse com pessoas que investiram na empresa
2) Compreenda a natureza do dinheiro
dinheiro do amigo
Frágil
dinheiro empreendedor
forte
O dinheiro do homem rico
pobreza
conhecimento e experiência
Dinheiro de investidor estratégico
limitação
Assuma o controle do seu negócio
dinheiro do investidor financeiro
Míope
Comece com "Sair"
3) Certifique-se de que os aromas sejam agradáveis
Ele reconhece você
você confia nele
conhecimento, sabedoria, confiança
175 Lendo o Manual de Boxe
Termo de investimento
1) Período de exclusividade
2) Avaliação
3) Controle da empresa
4) Plano de resgate de ações
5) Preferência de liquidação
8. Áreas comerciais restritas
176 Esquema Ponzi
177 MLM
178 Angariação ilegal de fundos
179 Ética Empresarial
Revisão 180
9. Guia Estratégico
181 Explosivos vs Combinações
1) Período de crescimento
Estratégia explosiva
Lidere o mercado rapidamente
2) Período de maturidade
estratégia de portfólio
Linha multiprodutos Xiaomi
3) Período de recessão
estratégia de contração
Procter & Gamble corta 50% de seus produtos
182 Primeiro vs Segundo
Aproveite a vantagem de ser o pioneiro
o vencedor leva todo o mercado
mercado com economias de escala
Mercados com recursos escassos
Aproveite a vantagem do retardatário
A direção técnica não é clara
Quando você precisa educar o mercado
Empresas que ficam para trás
183 Oceano Azul vs Competição
dois mercados
Competição do oceano vermelho
Competição no mercado de ações
competição oceano azul
concorrência incremental no mercado
Abrir novos mercados, criar novas exigências e evitar a concorrência
estratégia do oceano azul
adicionar
Adicione elementos valiosos
reduzir
Reduza elementos de baixo valor
pegar
Crie novos elementos de valor
remover
Elimine elementos inúteis
184 Subversão vs. Continuação
A inovação disruptiva é repentina
Primeira geração do iPhone
A inovação contínua é normal
iPhone23456
1) Estabeleça uma cultura onde erros sejam permitidos
2) Domine o pensamento inovador sistemático
Como adição, subtração, multiplicação e divisão
3) Melhor ser diferente do que melhor
185 Lendo o Manual de Boxe
GDPR da UE (Escudo de Privacidade)
10. Transformação Empresarial
Mudar de modo
186 Estratégia de Mudança (Coragem)
CEO da IBM, Gerstner
Pare de sangrar rapidamente
Reduzir pessoal, eliminar negócios não lucrativos, cortar custos e reduzir dividendos
cirurgia de corpo inteiro
Ajuste organizacional, ajuste do conselho de administração, etc.
Coração substituto
Venda de mainframes -> Venda de serviços
coragem
A coragem vem da visão
Porque eu acredito, tenho certeza
A coragem vem da execução
Direção consistente, valores comuns, disciplina rigorosa, etc.
187 Faça bom uso dos oponentes (mente)
Steve Jobs retorna à Apple
retomar o poder
Forçado a sair do conselho de administração
Aproveite seus oponentes
Trabalhe com a Microsoft
Coração substituto
iPod, iPhone, App Store, iPad
Precauções
1) Da competição à coopetição
2) Encontre interesses comuns
3) Atenha-se aos valores fundamentais
188 Diga adeus às antigas conquistas (decisão)
CEO da Microsoft, Gundla
Abandonando o status único do Windows
Escritório para iPad
computação em nuvem
Precauções
1) Atualize o significado da organização
Microsoft: PC -> Nuvem primeiro, dispositivos móveis primeiro, IA primeiro
2) Mude para focar no incremento
Windows e Office são produtos existentes e clientes antigos são produtos existentes.
3) Desista gradualmente do estoque
gradualmente
189 Incubação Interna
CEO da Haier, Zhang Ruimin
Espalhando feijão e formando um exército
Implementar o modelo de ameba
Regar e fertilizar
Estabeleceu Haichuanghui para fornecer suporte
Colha o futuro
O sucesso da ameba é o sucesso de Haier.
Precauções
1) Gaste o custo da redundância
Vários projetos para aumentar a probabilidade de sucesso
2) Sejam pais cruéis
Operação independente, contabilidade independente e responsabilidade por lucros e perdas
3) Deixe as crianças crescerem livremente
controlar-se
190 Relatório de leitura
Relatório de tendências da Internet móvel
outro
191 Padrões e Tendências
Milhares de maneiras de pensar
Milhares
era
centenas
estratégia
décimo lugar
governança
dígito das unidades
gerenciar
A vida é um modelo de negócios
O sucesso não vem do trabalho duro
Ilusão: Ignore as mudanças externas e olhe apenas para os desejos internos
192 Padrões e Capacidades
Incompatibilidade entre desejo e capacidade
Para obter habilidades por causa do desejo?
errado
Modificar o desejo com base na habilidade?
errado
Combinando desejos e habilidades
Microsoft
perdi o movimento
Precisa ser rápido o suficiente
Pare de investir e comparar
Mude para a computação em nuvem
Requer precipitação técnica
Capacidade de correspondência
Gerente de 35 anos
Confie na experiência, conexões e capital
Você não pode competir com jovens de 25 anos em termos de energia, horas extras e trabalho duro.
193 Padrões e Sorte
determinismo
Credo de Laplace
Derivação do truque anterior e do próximo truque
teoria quântica
Mudanças microscópicas e desordenadas, sem relação causal, rolando constantemente
Macro: Sorte
gerenciar a sorte
"Forte sorte"
1) Encontre o cartão certo
Entre no carro certo primeiro, espere a sorte depois
Jogos para PC -> Jogos para celular
2) Aposte de forma decisiva
Lei Jun -> Xiaomi
3) Aumente a taxa de vitórias
Equipe, capital, modelo, iteração, etc.
194 Empreendedorismo
Schumpeter
teoria do ciclo de negócios
1) A inovação provoca imitação, a imitação quebra o monopólio, estimula o investimento em grande escala e leva à prosperidade económica
2) Quando um número suficiente de empresas entra, as oportunidades de lucro desaparecem e a economia começa a declinar, à espera de novas inovações. Um ciclo assim
3) A inovação pode criar lucros, os fossos podem proteger os lucros e a imitação pode destruir os lucros.
inovação
Reorganizar os fatores de produção originais e combiná-los em novos métodos de produção
Um processo econômico para melhorar a eficiência e reduzir custos
lucro
Substantivo especial: aluguel Schumpeteriano
duas medidas
1) Obtenha poder de precificação
2) Reduza a taxa de ampliação fixa
195 Revisão
Índice
estrutura do negócio
economia compartilhada
novo varejo
Varejo mais eficiente
Tendências futuras do varejo
Teoria da Barreira (Guarda)
Teoria da alavancagem (ataque)
Modo aliança
Opere comprado: 1 a N
Torne-o maior: Aliança
Financiamento
capital de risco
Projeto de patrimônio
Man·Fate·Guan·Heaven (Em quem votar)
Ma Xiang Bole (quem procurar)
Área restrita comercial
guia estratégico
Transformação de negócios
Mudar de modo
outro