Estratégia é o plano de longo prazo para a trajetória de desenvolvimento de uma empresa

O cerne do planejamento estratégico: alocação eficiente de recursos

sem plano estratégico

A direção estratégica determina o planejamento do processo de negócios

O planejamento de recursos humanos está subordinado e serve à estratégia corporativa

Os gestores que não têm visão estratégica também não têm a capacidade de prever as condições operacionais do negócio e o ambiente de mercado.

Devido às restrições de escassez de vários recursos, as empresas podem sofrer

Se o ambiente macro for turbulento e as empresas sobreviverem nas fendas → as estratégias corporativas serão afetadas negativamente

Competitividade do concorrente

Capacidade de entrada de potenciais concorrentes

Substituibilidade de substitutos

Poder de barganha dos fornecedores

Poder de barganha do comprador

Identificar objetivamente os seus próprios recursos e capacidades para formular um plano estratégico de desenvolvimento mais adequado à empresa e com competitividade a longo prazo

Preveja o tamanho do risco e sua capacidade de lidar com o risco

Analise o ambiente de negócios específico da empresa

Confie nos pontos fortes internos e aproveite as oportunidades externas para criar o melhor status de negócios

Aproveite as oportunidades externas e supere as desvantagens internas.

Confie nas vantagens internas, evite ameaças externas e enfrente-as de forma decisiva

Reduzir as desvantagens internas, evitar ameaças externas e recuperar