Conceito tradicional (visão de Porter)

Conceitos modernos (perspectiva de Mintzberg)

Conceito abrangente (visão Thomson)

Missão (sua busca)

Metas (concreto)

análise do ambiente externo

análise do ambiente interno

Tipos de estratégia opcionais

processo de seleção de estratégia

estrutura organizacional

cultura da empresa

controle estratégico

transformação digital

Coordenar o relacionamento entre todos os aspectos

processo de ciclo

Inovação de produto

inovação de processos

Posicionando inovação

Inovação do fã

Grau de novidade: incremental (pequenas coisas) ou inovador (grandes mudanças)

Produtos básicos e famílias de produtos inovadores

nível de inovação

Momento da inovação (ciclo de vida da inovação)

Construa uma organização inovadora

Desenvolva estratégias inovadoras

Etapa de pesquisa: procure sinais e faça planos

Estágio de seleção: externo ou interno ou interno e externo

Fase de implementação: Formar gradativamente conhecimento relevante e continuar a utilizá-lo para consolidar a inovação.

Estágio de aquisição: colher, manter, liderar.

Modelo stage-one-gate (conceito tradicional), definindo portas de decisão em cada estágio

Modelo de Funil de Inovação 3M

Desenvolvimento Integrado de Produto (IPD)

Internos: acionistas e investidores institucionais, gestores, funcionários corporativos

Externo: governo, compradores ou fornecedores, credores, público

Investidores e gestores, funcionários e empresas, interesses corporativos e benefícios sociais

A autoridade é um subconjunto do poder, o poder é o rei, a autoridade é o chefe.

Fontes de poder: 1. O direito de controlar e trocar recursos; 2. Posição na gestão; 3. Qualidade e influência pessoal; 4. Participar ou influenciar o processo estratégico de tomada de decisão e implementação do empreendimento; 5. O grau de concentração ou aliança das partes interessadas.

Uso do poder: confronto, reconciliação (concessões unilaterais), colaboração, compromisso (concessões de ambas as partes), evitação